1樓：匿名使用者
樓上的意見本企業的員工估計很難做到二次開發，因為外包商不會將底層**、架構等資料交給甲方的。
那我不知道你是不是真的懂erp， 當上線完成，客戶方後期是需要有乙個維護人員，專門負責去維護軟體。其中包括報表開發，列印格式，窗體聯絡，結構，窗體優化都可以交由維護員處理。因為現在的erp都由開發平台去開發。
二次開發難度低 ，而且並不涉及主程式的開發**。部分erp甚至上線完成後將**交予客戶放全權自行負責。自己留有啟用碼，系統架構等模組，並簽署有保密協議
樓上回去補習吧。不做二次開發，大型erp客戶幾萬幾十萬，有個報表改動什麼都要找你，你一天24小時**不停響都不行啊。
2樓：解憂解憂雜貨鋪
一般是外包，自己開發像我們公司，建築行業資訊化，本身有自己的建築公司，有生產材料工廠，這樣才自己成立了軟體公司用來給公司內部資訊化，然後產品成熟後可以再推向市場。
3樓：
目前一般企業都是買成熟的erp系統 有特殊的情況再內部開發的。這樣成本更省的。乙個erp系統不是一兩個人可以開發出來的。
4樓：上海張進
中型企業的erp系統還是建議你由專業的erp公司來實施，大中型企業都在用sap系統，你可以看看。
一般規模企業erp自己開發還是外包開發好呢,理由
5樓：小風車科技
根據你的需求和你的預算來。
如果你的需求比較多，是長期的過程，且你的預算充足，那最好自建團隊。
反之，就外包開發。
選擇外包開發時關鍵應該關注方面有：
公司是否正規
口碑技術售後
6樓：
首先要分析，公司所在行業的業務範圍及邊界，如果只是傳統企業（所謂傳統就是生產-買賣）且企業處於穩定發展階段，這種情況就可以選擇購買erp系統。因為企業業務範圍、邊界已經比較明確，且業務規則、要求、變化小，選擇成熟erp 系統，成本相對可控制，特別是時間成本。成熟的erp軟體首先功能比較穩定，而且實話團隊一般對行業有一定理解，能在行業解決方案內提供一些經驗可以參考。
若公司屬於新行業或轉型期，最好選擇自建團隊進行開發而不選擇外包，因為企業業務變化快。自建團隊屬於公司內部管理團隊，執行效率、業務溝通、資源協調等各個方面都效率都會很高，難點在於團隊的組建。通常erp的開發人員對技術、特別業務理解分析能力較強。
若是找外包團隊，首當其衝的問題就是軟體及功能邊界問題（通常到最後都會成為扯皮的焦點），其次是兩個公司的溝通及協調，也是比較複雜，通常外包公司的開發團隊不會只服務於一家甲方，且外包公司通常是技術是強項開發軟體是沒問題的，而但由於erp是乙個企業的核心管理工具，有許多業務場景、管理知識是需要對行業有比較深刻的理解才能完成解決方案的落地及實現。
外包的關鍵點在於先小人後君子，即在專案執行初期（特別是簽合同前）公司企業內部一定要把業務流程分析清楚，且不管流程是否是行業標準至少要求每個業務部門都對流程的認知是相同的。這樣在專案執行過程中會（特別是軟體開發過程中）會減少很多溝通成本與確認成本。
erp建設是一件很耗時也很費心的資訊化建設過程，祝你成功。
7樓：匿名使用者
覺得找專業團隊好一些，畢竟是專業的，你把原始碼拿到就可以了，到時候可以二次開發增加內容的，自己養團隊太大成本了。有什麼疑問可以問我，看我頭像。
公司計畫明年上erp，現在不知道是自己開發合適，還是買一套更合適？
8樓：匿名使用者
自己開發難度高，雖然功能需求能自我滿足，但具體功能實現就難了，就好比如你是生產型企業，bom模組就不好弄了。說實在最好還是買別人的erp，別人開發多年了，結合了多少企業的生產經驗，總體肯定比自己開發的好。你是生產型企業，最好選擇高格，源於台灣，做erp已經有32年。
金蝶和用友本來是就是幹財務erp的，作為生產不大適合，管家婆那種檔次最好別用，用了反而管理混亂。詳情請私信
9樓：青春無悔
sap那樣發展40多年的軟體已經很成熟了，而自己開發的很難考慮得非常周全，因為上一套erp不只是適用於眼前一兩年，還要考慮到公司未來幾年的發展。
10樓：匿名使用者
如果能招的到穩定合適的人，而且不急著馬上用，一般要2-3年能開發完。（可以乙個乙個模組上），建議自己開發最終形成自己的開發團隊。實際上如果企業一直發展下去哪怕購買erp最終還是需要開發人員開發，因為企業的新需求會不停出現，如果不停的讓軟體商提供二次開發伺服器從經濟和時間上都是不可靠的，萬一軟體商倒閉那就更加不好了。
企業發展停滯除外。雖然一開始不完整但是erp能夠持續改善，過了很多年後越來越完整。這個能招到合適的人員是關鍵。
購買的erp則是反過來的過程的，一開始覺得很好用，如果沒有二次開發則越用越不爽，因為需求變更了軟體沒變更。有些erp買了之後就是掉進坑里了，二次開發的**和開發速度任由軟體商說了算了。我見過功能很強的erp，但是企業實際用到的才裡面的30%功能，而且對方erp軟體商出於保密啥的考慮使用了獨特的程式語言，幾乎不可能找到二次開發人員。
當軟體不滿足需求的時候改都沒法改，要麼就是任由對方開價了，被別人抓手心裡了。很多時候花了錢對方也沒那麼快能給你開發出來。
所以如果erp變更預期不大，錢充裕，找不到合適的技術人員，急著上，買吧。如果有合適的人員，不著急上那就慢慢開發吧，功能不是最多，但一定是企業所需要的。上erp不要上功能最強大的，要上最合適的。
這二者的選擇最終變成 購買=人去適應軟體 ，開發=軟體適應人。
以上針對大型企業和有發展前景的中型企業當，小型企業直接購買比較經濟划算。反正erp也就幾萬，而不是幾百萬或者更高。
11樓：匿名使用者
買一套。明顯更好。免得又有了新的人員管理問題出現。
後期維護明顯費用也更低。
12樓：黑名單
這要看你們公司it人員配置了，如果你們公司it很強大，而且人手也足夠多，或許可以試試自己開發一套，不過it人員一定要很懂業務！不過據我了解，一般製造企業的it人員配置很少像網際網路公司裡it人員配置那麼多。
我們公司目前已經上了一套erp系統，隨著業務增多，我們是在原有基礎上繼續開發，還是重新選擇別人的erp
13樓：匿名使用者
替換erp，主要考慮兩個因素：
1、這點最關鍵，目前這套erp能否長期支援專公司的發
展。如果不能長期支援屬
，總是定製的話，不但會影響系統的問題，更重要的是影響公司的正常辦公，很多企業開始為了節省軟體成本，在泥潭中不停的徘迴，傷害最大的就是企業，這種情況就需要老闆以及相關負責人，長痛不如短痛，換。
2、成本因素。這點主要考評的是時機，關係到是否在這個時候就將前期的工作推倒重來。
erp選型的建議：
1、找行業軟體。通用行業軟體，只能滿足一時的需求，如果要精細化管理，定製就比較多，這樣費用不可控，關鍵會制約企業本身的管理與發展。
2、公司的實力。關係到後續企業量身定製問題，公司研發實力強，可以大大縮短定製的週期。
我是從事線纜行業的erp管理，希望能幫到你。
14樓：做bpm的
你好，聯科軟體對話你，可以在原來的基礎上繼續開發。
如果選用別人的erp會有一些不相容，雖然外面一些廠商宣傳相容。
bpm業務流程管理提供商linkey 聯科為你奉上答案。
15樓：匿名使用者
這個看你們自己的需求，如果二次開發可以實現，這樣成本是最小的，因為軟體很熟悉了，不過如果需求不滿足或是體驗不好的話可以考慮其他。慎重考慮，果斷抉擇
erp軟體系統開發成本一般是多少
16樓：匿名使用者
erp軟體系統開發有兩種模式，一種是從0到1根據企業特點研發一套全新的系統，另外一種便是二次開發，也就是說在已經開發好的系統上根據企業的需求做一些功能調整，這兩種模式第一種開發成本一般20萬元左右及以上，第二種開發模式相對優惠一些，一般在10萬元左右。
兩者相較而言，第一種開發時需要投入的時間成本、人力成本會比第二種要高很多，就跟企業家創業一樣，什麼都沒有的就需要自己一點點重新積累，如建立團隊、做競手分析、做市場背景調查、做功能需求確認等等。所以**上也會高一些。而第二種就是別人已經做好了，只需做一些簡單的區域性調整，已經有了基礎，後續改善所需要投入的成本就低，開發**也就低一些。
不過雖然**上有差距，2種不同的開發模式研發出的產品也是有所區別的，俗話說的好，一分錢一分貨，所以建議開發者不要過於看重開發**而忽略了本質問題。因為對企業來說，要獲得是一款對企業有幫主的產品。因此，在開發時個人建議大家可以根據企業的財力、人員能力及一些其他條件去綜合考慮，要選擇哪種開發模式。
另外，企業自行如果沒有自主開發的條件，建議最好尋找專業的外包公司去做，外包公司實力越強大、服務越好，對開發就越有利，因此產品發展是乙個長期的過程，及時交付後也還需要一段磨合期，如果企業找的外包公司不負責，產品質量不過關或遇到不能及時解決，那就會給企業帶來不可挽回的損失。
資料由：成都點點通軟體開發公司提供！
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