1樓：歐公尺娃明
①概念化」階段進入到「圖紙化」
我們之前在市場需求文件（mrd）中闡述到的功能，都是表達的乙個意向，不考慮實現方法和細節。而prd則是將概念圖紙化，需要闡述詳細的細節和實現模型。產品人員可以通過撰寫prd，梳理清楚方案實現過程中的各種問題和影響。
②向專案成員傳達需求的意義和明細
prd的主要物件導向是專案經理、開發、設計和測試。如何向這些不同的角色表達清楚需求明細，就需要乙份規範的prd文件來描述。專案經理通過文件可以迅速了解任務的規模和相關介面，而開發設計人員通過文件可以了解頁面元素和用例規則，測試人員可以提前根據文件撰寫測試用例。
prd文件在形式上是專案啟動的必要元素之一。
③ 管理歸檔需求
大都數的新需求都需要迭代幾個版本後才能走向成熟穩定的階段，如果沒有prd文件，在大型專案中，需求的迭代變更將變的無據可循。prd的文件修訂編號和命名也是專案規範化管理的主要方法之一。
prd的表現形式
一般企業內部的prd文件選擇wiki系統或word文件。wiki在協同和保密方面會有優勢，而且能夠記錄修改文件的每一次變更。而word在閱讀修改方面比較有優勢，一般使用word加svn的方式來管理更新文件。
這個可根據每個企業的管理規範來選擇那種方法更合適。
prd的主要構成
乙份基礎的prd文件主要由三部分組成
①引言引言部分主要包括：需求背景、需求目的、需求概要、涉及範圍、全域性規則和名詞說明，互動原型位址等。引言部分的寫作目的是讓閱讀者快速理解需求背景和概要。
如果是公司內部文件，引言部分可以從簡寫作。
②業務建模
建模的目的是為了幫助閱讀物件更好的理解需要開發的需求，常用的模型種類包括：用例圖、實體圖、狀態圖、流程圖等。常用的建模語言如uml。uml具體的建模方法請戳這裡。
③ 業務模組
業務模組包含具體頁面的元素、用例規則，以及相關的原型，流程圖。業務模組的描述是整個文件最核心的部分，下面博主用案例來描述一下業務模組的編寫方法。
2樓：
通過口頭或白板的形式，向團隊成員描述設計圖跳轉邏輯，很難清晰完整傳遞資訊。
成員疑問多，開發過程反覆確認細節，專案上線時間被迫推遲。
用藍湖，設計圖邏輯連線、互動說明、分狀態展示、高保真原型製作預覽對設計圖進行樹狀連線，清晰展示跳轉邏輯。
還可在一旁新增細節說明，方便團隊成員的理解。
3樓：du知道君
全員化原則
企業文化是全員文化。企業文化建設必須著眼於全員、立足於全員、歸屬於全員。首先,要把員工贊成不贊成、擁護不擁護、認同不認同作為檢驗企業文化成熟度的關鍵標準。
其次,只有從員工的價值觀中抽象出基本理念,經過加工、整理、提煉,上公升為企業的價值理念,這樣的文化才容易被員工接受。第三,企業文化要在全體員工中形成共識。 "從群眾中來,到群眾中去",才能產生共鳴,產生強大的凝聚力。
第四 ,要使全體員工成為企業文化的積極推行者、自覺實踐者,充分發揮企業文化的主體作用。第五,企業文化要能起到"以文化人"的作用,把培養人、提高人、發展人作為立足點,全面提高員工素質,從而增強企業的競爭能力。
系統化原則
要把樸素的、零星的、散亂的企業文化因素進行全面的發掘、篩選、整合,形成內容豐富、體系完備的系統的企業文化。這就要求企業精神文化、行為文化、形象文化必須實現三位一體、相互支撐;要求企業文化與企業戰略選擇、制度安排密切配合、相融共生;要求歷史與現實結合、激勵與約束俱備、鞏固與創新並進;要求文化執行機制能夠自我約束、自我完善、自我提高、自我發展。
一體化原則
企業文化與企業經營管理是手心手背的關係。企業文化不是單獨發揮作用的,它必須融合於企業的發展戰略、管理體制、經營策略之中,貫穿於經營管理的每個環節和過程。企業文化離開了經營管理實踐,就成了無源之水、無本之木,就成了"遊魂"。
因此,要建設企業文化,就必須與經營管理共成長、共發展。
制度化原則
企業文化必須靠制度強力推行,員工的價值理念和行為規範必須靠制度去灌輸、去約束。人是有惰性和隨意性的,企業倡導的價值理念即使已被員工所認同,但如果沒有制度的激勵和約束,也難以轉化為職工的實際行動,形成自覺習慣。推行企業文化,要有一套規範的制度體系,對自覺奉行企業價值理念的,應給以各種方式的表彰獎勵;對違反企業價值理念的,應給以相應的處罰,使職工切身感受到什麼是提倡的,什麼是禁止的,從而糾正錯誤的思想和言行,強化符合企業文化要求的言行,達到"文製合一"的境界。
漸進化原則
應從三個方面著眼:一要總體設計,分步實施。二要全面推進,重點突出。
三要堅持不懈,持之以恆。要始終保持和增強企業文化建設旺盛的激情,使企業文化建設始終處於鞏固、強化、發展的狀態。
特色化原則
企業文化應有鮮明的個性特徵。優秀企業文化的個性部分都是十分鮮亮、耀眼的,這是其企業文化的精華所在,也是活力源泉所在。在企業文化理念、經營行為、品牌形象和廣告推廣中突出個性,就會產生文化感召力、親和力、吸引力和衝擊力,能給人以強烈印象,帶來良好感受。
這就要求企業文化必須從企業精神、價值理念、行為規範等各方面反映出自身特點,進而形成文化特色,達到"文即其企"、"以文興企"的效果。
動態化原則
企業文化建設是乙個動態化發展的過程。靜止的文化是沒有出路的。企業的價值理念應隨著企業經營體制、組織體系、面臨形勢和戰略重點的變化,進行及時的完善和調整、創新和突破。
同時,企業文化是開放的文化,應該及時借鑑、吸收外部經濟組織和其他企業文化的先進理念和經驗,在自我提高中實現動態發展。
傳承化原則
文化傳承是文化創新和發展的基礎。沒有傳承,割斷歷史,推倒重來,另起爐灶,喪失了文化創新和發展的固有主體。文化傳承應當是有所批判、有所揚棄的繼承。
歷史與現實結合,傳承與創新並重,才能使企業文化一脈相承、發揚光大。
實效化原則
企業文化是要"用的"。要目的明確地去建設企業文化,要注重實踐,要把企業倡導的價值理念付諸於實踐,使其落地生根,切實約束企業和全體員工的行為。要有科學的方法和務實的作風,做到文化設計要有針對性,制度建設要有可操作性,文化推進要有可控制性。
"一把手"推進原則
企業文化建設必須由"一把手"強力推進。首先,"一把手"應對企業文化建設認識深刻、態度鮮明、信念堅定、決心堅強、熱情飽滿,能夠把建設優秀的企業文化作為對企業管理的最高境界不懈追求。其次,"一把手"要成為企業文化的開創者,在出思路、定綱領、提煉企業理念、昇華企業精神、形成企業文化建設方案的過程中,起主導作用。
第三,"一把手"要成為企業文化的有力傳播者。要運用自身所特有的權威和力量,鍥而不捨地使企業文化得到強力推行。第四,"一把手"要成為企業文化的實踐者,率先垂範,身體力行,用自己的模範言行、工作作風和精神面貌實踐企業文化理念,引導企業風尚,影響員工行動。
產品經理如何培養自己的分析和設計邏輯
4樓：爽朗的說好的我
產品經理應該具備以下幾點基本素質：第一種能力，強大的邏輯分析能力。邏輯分析能力對事情的分類、歸納等方面至關重要。
第二種能力，洞察力。洞察力是發現市場的本質，挖掘使用者需求的敏銳反應能力。第三種能力，快速學習新事物的能力。
網際網路是變化是非常快速的，整個市場也是如此，隨著技術能力的提公升，能夠為使用者提供越來越好的產品，使用者的需求也是變化，需要不斷地為滿足使用者的需求而努力。網際網路將會不斷地誕生新的想法，新的概念，新的技術，快速學習新事物才能跟得上網際網路的腳步。第四種能力，換位思考的能力。
換位思考的能力，這點非常重要。很多產品經理策劃出非常棒的產品，不僅功能和介面非常完美，也簡單方便易學，但是可能這不是使用者需要的。自己認為完美的產品，使用者不一定接受。
真正的產品經理首先要求自己做乙個觀察家，忘卻自己的喜好，挖掘使用者的核心需求。策劃產品的時候，需要換位考慮問題，時時刻刻從使用者的角度來取捨決斷。這一點說起來容易，但是實現起來很難，需要在實踐中不斷磨練才能練就。
第五種能力，準確表達事物的能力。產品的實施需要把想法表達出來，讓你的合作夥伴，上司明白你的想法，同時最後還需把想法...
產品經理都需要掌握什麼
5樓：人人都是產品經理
1. 你的下乙個計畫將在什麼時候提出?何時落地?
首先，問自己要個計畫可以讓你有乙個清楚的、可以預見的日期和時間表，與專案甘特圖同步，你必須確定未來短期內的行動計畫，不論是發布新的版本或是建立新的使用者調研或是跟進商業合作，特別是，你要對未來至少1個月內的產品計畫有乙個清醒的認識，要在當前版本上線的1週內，就開始為下個版本的大致計畫建立文件。
其次，計畫要嚴謹。嚴謹是一項非常重要且難得的素質，這是建立在性格上的。
最後，計畫要有考核指標，沒有考核，就沒有意義。如果你是乙個合格的職場人，記得主動找領導要可見的巨集觀指標並定時匯報。
2. 你將如何拓展商業人脈?
商業，指團隊內部、團隊外部公司內部、公司外部的工作和事業相關領域;人脈，指上下級、上下游、產品圈子、主管部門和第三方機構的精準關係。既包括常見的同事關係，也包括基於工作的合作夥伴和發展自己的私人關係。
3. 你是否有勇氣帶領團隊實現目標
勇氣這個詞並不空洞，在面對使用者的時候，你是否有勇氣承諾，在面對程式設計師的時候，你是否有勇氣擔責，在面對視覺，面對ue的時候，你是否有勇氣談自己的意見並證明，你是乙個團隊的核心和標桿，你的氣質，體現在你的產品裡。你要裡裡外外都體面。這需要非凡的勇氣。
產品經理是資源的挖掘者、是商品的策劃者、是產品結構、ui、ue、內容、服務、協議、線下接駁、商務合作等各項領域的統籌者和協調人員。因此，產品工作，不是乙個可以單槍匹馬打天下的工作。但事事需要你牽頭：
先天下之憂而憂，是產品經理的必修課。居安思危，否則必有後患。
產品人員的身份比較尷尬，他同時承擔著業務以及微觀意義上的負責人、又受到巨集觀意義上直屬領導的管束，意味著不可能一味放縱，完全按照自己的想法來。這就要求產品人員能夠擺正自己的位置，培養管家意識，放下虛榮，並且最重要的，能夠認同領導，求同存異，能夠放下身段，為組織的目標而做事，不要有太強的違逆心理。
產品人員的工作，15%~30%是產品策劃，5%~15%左右是使用者跟進(包括使用者需求挖掘和使用者反饋跟進)，其餘的工作，基本是溝通層面，當然，你要留下5%~10%左右，用於跳出日常工作，來思考大環境，思考發展以及批判思維。
產品設計流程，產品設計開發的流程是怎樣的？
季遠剛冬 隨著工業設計領域的日益拓寬，不同領域又具有各自的特點，我們可以從不同的角度對工業設計的領域進行劃分 1 照藝術的存在形式進行分類 一維設計，泛指單以時間為變數的設計 二維設計，亦稱平面設計，是針對在平面上變化的物件，如圖形 文字 商標 廣告的設計等。三維設計，亦稱立體設計，如產品 包裝 建...
產品設計的步驟是什麼，產品設計的步驟是什麼？ 5
尤尤老師 產品設計流程大致分為四個階段 頂層設計 框架設計 專案實施 迴歸迭代。1 頂層設計 概念上來講，就是需求分析與設計，如何把握住使用者的核心本質需求 是每一位優秀產品經理的必要涵養。2 框架設計 通俗地講準確理解原質化需求 對明確劃限的需求進行結構性設計。明確產品需求範圍和結構框架，構建細化...
學設計的應該用什麼電腦配置才好，學產品設計用什麼配置電腦才可以？
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