1樓：功擾龍露
1)整體概述。這是有關專案目標和範圍的簡短概括，它一般是給 最高管理層看的，包括專案目標說明、與企業相關的簡單說明，專案管理 結構的描述以及專案進度計畫，等等。
(2)總體目標。是對概述部分提到的總體目標更為詳細的描述，內容應包括利潤、竟爭目標和技術目標等。
(3)總體方法。這裡指的是工作的管理方法和技術方法。技術討論部分描述專案可行技術之間的關係。
例如，該部分可能說明該專案是公司某個早期專案的擴建工程，管理的方法說明任何與常規程式偏離的部分，如使用分包商完成部分工作量。
(4)計畫事項。計畫的關鍵部分應包括所有報告要求、客戶提供的資源、聯絡方式、諮詢委員會、專案的審查和取消程式、專有權規定、任何特定的管理協議等。此外，還有技術可交付成果及其規範、交付進度以及以任何變更的具體步驟等，這些內容必須是完整的。
2樓：年夜楣
您好，完整的工作計畫，首先要確定工作目標，然後是工作時間和地點，最後是工作的內容和服務標準，個人建議，不對可以不用理的，感謝
計畫工作的性質有哪些簡答題？
3樓：我來跟你談談情
計畫工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和創新性。
1、目的性
每乙個計畫及其派生計畫都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計畫工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。
2、首位性
計畫工作相對於其他管理職能處於首位。把計畫工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計畫工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計畫工作是付諸實施的唯一管理職能。計畫工的結果可能得出乙個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。
例如，對於乙個要否建立新工廠的計畫研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制乙個新的問題了。
3、普遍性
雖然計畫工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的乙個共同職能。所有的主管人員，無論總經理還是班組長都要從事計畫工作。人們常說，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計畫工作的核心。
如果將主管人員的決策權限制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的問題。久而久之，他們就會失去計畫工作的職能與職責，養成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特徵。
4、效率性
計畫工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達，就是既要「做正確的事」又要「正確地做事」。顯然計畫工作的任務同經濟學所追求的目標是一致的。
5、創造性
計畫工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而作出的決定的，因而它是乙個創造性的管理過程。計畫有點類似於一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產品的成功在於創新一樣，成功的計畫也依賴於創新。
擴充套件資料
任何計畫工作的程式，即工作步驟都是相似的，依次包括以下內容：估量機會；制定目標；確定計畫工作的前提條件；擬訂可供選擇的方案；評各種備選方案；選擇方案；制定輔助計畫；通過預算使計畫數位化。
（一）估量機會。對機會的估量，要在實際的計畫工作開始之前就著進行，它雖然不是計畫的乙個組成部分，但卻是計畫工作的乙個真正起點。
其內容包括：對未來可能出現變化和預示的機會進行初步分析，形成判斷根據自己的長處和短處搞清自己所處的地位；了解自己利用機會的能力；舉主要的不肯定因素，分析其發生的可能性和影響程度；在反覆斟酌的基上，定下決心，揚長避短。
（二）確定目標。計畫工作的第一步，是在估量機會的基礎上，為組及其所屬的下級單位確定計畫工作的目標。在這一步上，要說明基本的方和要達到的目標，說明制定戰略、政策、規則、程式、規劃和預算的任務指出工作的重點。
（三）確定前提條件。計畫工作的第二步是確定一些關鍵性的計畫前條件，並使設計人員對此取得共識，所謂計畫工作的前提條件就是計畫工的假設條件，換言之，即計畫實施時的預期環境。負責計畫工作的人員對劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計畫工作也將做得協調。
（四）擬訂可供選擇的方案。計畫工作的第三步是調查和設想可供選的行動方案。通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案。
在過去的計畫案上稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案。這一步工作需要發揮創性。
此外，方案也不是越多越好。即使我們可以採用數學方法和借助電子算機的手段，還是要對候選方案的數量加以限制，以便把主要精力集中在少數最有希望的方案的分析方面。
（五）評價各種備選方案。計畫工作的第四步是按照前提和目標來權各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。評價實質上是一價值判斷。
它一方面取決於評價者所採用的標準；另一方面取決於評價者各個標準所賦予的權數。
顯然，確定目標和確定計畫前提條件的工作質量直接影響到方案的評價。在評價方法方面，可以採用運籌學中較為成熟的陣評價法、層次分析法以及在條件許可的情況下採用多目標評價方法。
（六）選擇方案。計畫工作的第五步是選定方案。這是在前四步工作基礎上作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。
可能遇到情況是，有時會發現同時有兩個可取的方案。在這種情況下，必須確定出先採取哪個方案，而將另乙個方案也進行細化和完善，並作為後備方案。
（七）擬訂派生計畫。派生計畫就是總計畫下的分計畫。總計畫要靠生計畫來保證，派生計畫是總計畫的基礎。
（八）編制預算。計畫工作的最後一步是把計畫轉化為預算，使之數化。預算實質上是資源的分配計畫。
預算工作做好了，可以成為彙總和綜平衡各類計畫的一種工具，也可以成為衡量計畫完成進度的重要標準，對這後一點，在本書第六篇中還要詳細討論。
4樓：巨集生老師專業解答
計畫工作是全部管理職能中最基本的乙個職能，它與其他四個職能有密切的聯絡。因為計畫工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實這些目標的途徑。主管人員圍繞著計畫規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。
為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計畫。從提高組織的經效益來說，計畫工作是十分重要的。
廣義的和狹義的計畫工作
計畫工作有廣義和狹義之分。廣義的計畫工作是指制定計畫、執行計畫和檢查計畫執**況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計畫工作則是指制定計畫，也就是說，根據實際情況，通過科學地**，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標，以及實現目標的途徑。
它使組織中各種活動有條不紊地進行的保證。計畫工作還是一種需要運用智慧型和發揮創造力的過程，它要求**遠矚地制定目標和戰略，嚴密地規劃，把決策建立在反覆權衡的基礎之上。
為了把計畫工作做好，使編制的計畫能夠順利實現，計畫職能和其他職能一樣，必須按基本原理、方法和技術去執行。實踐表明，計畫工作的許多失誤，就是因為對這些基本的東西缺乏了解所致。
計畫工作的任務
計畫工作的任務，就是根據社會的需要以及組織的自身能力，確定出織在一定時期內的奮鬥目標；通過計畫的編制、執行和檢查，協調和合理編排組織中各方面的經營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經濟效益和社會效益。
5樓：都都
計畫工作性質有哪些簡答題？計畫工作性質簡答題很多呀，你計畫工作的性質很繁瑣的
6樓：匿名使用者
計畫工作的性質是目的性、首位性、普遍性、效率性和創新性。
計畫工作的性質有哪些簡答題？
7樓：匿名使用者
管理者制定計畫、執行計畫和檢查計畫執**況的全過程；狹義的計畫職能是指管理者事先對未來應採取的行動所作的謀劃和安排。
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