1樓：涵銳金麗耀渾
進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。 1．持續時間。
持續時間(工程活動的或整個專案的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。
但通常還不能說工程進度已達5o％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程專案開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計劃的效率。
2．按工程活動的結果狀態數量描述。 這主要針對專門的領域，其生產物件簡單、工程活動簡單。例如：
對設計工作按資料數量(圖紙、規範等)； 混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)； 裝置安裝的噸位； 管道、道路的長度； 預製件的數量、或重量、體積； 運輸量以噸·公里； 土石方以體積或運載量等。 特別當專案的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。 3．已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同**(單價)，或預算**計算。
它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。 4．資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。
它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個專案都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題： (l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。
例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。 (2)由於實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。
現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％， 所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。 (3)用成本反映工程進度是經常的，但這裡有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
②由於**原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。 ③考慮實 ②由於**原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。 ③考慮實際工程量，工程(工作)範圍的變化造成的影響。
2樓：鈺穰美玲立平
安全措施是目標控制的四大措施嗎？
監理工程師進行目標控制可以採取( )合同措施. (本題分數：2 分。)
3樓：四川鐵科
第一題：b中設計方案屬監理招標前工作，故不選。c屬於組織措施。e屬於目標控制方法。選ad。
第二題：af屬於控制方法。bde可選。c應屬於組建監理機構的步驟。
4樓：匿名使用者
1、ad
2、bde
供參考。
監理方對建設專案進度控制的最終目標是什麼
5樓：匿名使用者
監理工程師實施進度控制應明確目標，採取綜合性措施對進度實施全面的控制。
（1）明確進度控制的目標
進度、投資、質量是工程專案的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關係。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監理工程師應根據業主的委託要求科學、合理地確定進度控制目標。
（2）進度控制的綜合性措施
進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設專案進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。
（3）全面的進度控制
既然工程建設監理進度控制的總目標貫穿整個專案的實施階段，那麼監理工程師在進行進度控制時就要涉及建設專案的各個方面，需要實施全面的進度控制。
1）工程建設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了專案建設的全過程。
2）整個專案結構的控制。監理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成專案的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是裝置安裝、給水排水、採暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。
3）影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，採取措施減少或避免這些因素的影響。
6樓：匿名使用者
答：監理方對建設專案進度控制的最終目標是：在保證質量、不增加工程造價、不發生安全事故的前提下，按照合同約定工期如期完成。
如有可能在滿足以上條件的情況下，提前完成工程，但在現實中這樣的情況非常少。平時工作中，應做好監理工作計劃，對施工單位的工期計劃（周計劃、月計劃、季計劃、總計劃）做到細緻入微，當發現實際計劃有偏差時，及時採取措施進行糾偏。對於其他單位可能有影響的及時溝通，對有關於建設單位的，做到及時提醒。
滿意否？！
7樓：冷月無聲
使建設專案能夠按照專案計劃保證質量按期完成
8樓：龍顧天下
按照合同約定，滿足業主要求！
為何監理工程師的質量檢驗必須監理在施工承包商的「三檢」基礎上
監理方的驗收是在前後兩道工序之間進行，法律法規已經說明在建設程式上上道工序驗收不合格不得進入下道工序施工。施工方的三檢是班組 質量員以及施工專案部對自己施工質量的認可，在此基礎上，才能進行對建設方投資效果 質量驗收規範的執行 以及建設施工程式是否合理合法的認定，也就是監理的驗收，當然驗收依據還包括施...
如何發揮監理工程師在工程造價管理的作用
大立教育總部 工程監理應當審核設計是否是正在地實現了利益的最大化。工程設計的合理性和科學性影響著工程建設的合理性和科學性，除此之外，工程設計還要符合相關的規定，不能在設計的時候產生違反規定的現象。前文筆者已經提到，設計確定後，乙個專案的成本就能確定了，所以在設計階段，要用長遠地看問題，要使設計從經濟...
監理工程師發現施工單位的鋼材不合格時應該怎麼處理
勞資 讓施工單位馬上停工.把不符合的鋼材從新換掉.從新換符合標準的鋼材.自從汶川 後.國家規定一定要把工程質量抓好.抗震力達到8級.如果你還睜一隻眼閉一隻眼的話.工程質量以後有問題追究責任你是託不了直接關係.幾百人的性命就在你的良心下掌握著.記得采納啊 1 鋼材進場開始，旁站監理就應該通過外觀檢查瞭...