1樓：我是奶奶的福妞
1、 製造過多（過早）的浪費：豐田公司在1948年的乙個大爭議事件，經過總結得出jit（justin time）及時生產的觀念，只有在客戶需要的時候，才能生產顧客所需要的質量和數量的產品。
2、 庫存的浪費：零部件、原材輔料、在製品、半成品、成品的庫存是所有消費的首惡，因為過度的庫存會嚴重的積壓流動資金，產生不必要的入庫、出庫、盤點、防護等等管理上的成本浪費。
3、 搬運的浪費：不合理的工廠佈局造成不合理的物流途徑。
4、 等待的浪費：生產過程中各個機組都是需要開啟的，若是其中一方或者在崗位銜接不良，所造成的等待浪費。
5、 製造不合格品的浪費：生產過程產生的不合格品，只能通過丟棄或者降價買賣的現象，原本可以通過有效的舉措避免的浪費，就是不合格品的浪費。
6、 加工作業的浪費：加工作廳啟業的浪費也是隻原本客戶需要的原材料，為了美觀等，特意進行加工而造成的浪費。
7、 動作的浪費：不產生價值的、違反動作經濟原則的、有方法可以免肆陸除的動作的就是浪費動作。
豐田公司對七大浪費的管理，若是有機會大家可以去體驗一番，真的值得我們去學習和認識。通過面對面的接觸，可以更為直觀和有效地認識到對裂伏頃浪費的管理。豐田公司對庫存的浪費管理，他們可以從庫存浪費的本身散發，列舉出一系列的浪費情況，想法非常的全面，可以說基本達到了完美的地步。
所以來說對於浪費的管理，從vioovi的角度來說，前期準備工作的不足就是乙個最大的浪費，是杜絕浪費途中最為可惜的，因為由於管理上的浪費導致了整個流程上就沒有辦法達到理想的狀況！
2樓：來自科研的雷鋒
豐田有枯念多少比例的浪費？答：賀巧根據豐田整車沒拍困廠產品合格率統計，每年有百分之的產品屬於不合格，超過百分之的產品浪費。
3樓：樂觀的樂思三
豐田的「七大浪費」應該都比較熟悉。豐田的這「七大浪費」
1. 庫存的浪費。
2. 搬運的浪費。
3. 等待的笑畢浪費。
4. 不良的浪費。
5.多餘加工環節的浪費。
6. 動作的浪費。
7. 採購、製造碰凱芹過多和孫譁過早的浪費。
騙婚的男人按比例有多少？
用騙婚的男人數，除以全國的男人數，就算出比例是多少了。哈哈哈哈哈。關於騙婚的男人的比例，由於該行為涉及個人私隱和社會敏感問題，沒有準確的資料。但是，根據一些調查和報道，可以看出這是乙個普遍現象。有些男人出於貪圖女方財產 身份證明 居留權等非正當理由騙婚 有些男人則是出於各種原因而虛假宣傳或半真半假的...
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