副校長如何創新性開展工作 10,如何當好副校長

時間 2023-01-16 01:15:06

1樓:yybao3校園黑卡

先把方方面面的事情列出來。然後找出目前你能做的事,創新的事,必須更加的有意義。

2樓:匿名使用者

別瞎折騰。最討厭標榜創新,實際上違背教學規律的領導。副校長不過就是輔助校長管理學校而已,不需要你有多少創新。「坤」道,厚德載物。

3樓:農大精英群

一句話深入基層辦實事,去時間中創新!

4樓:**

學校的教育方式最好弄得有趣點。

如何當好副校長

5樓:文庫精選

內容來自使用者:崔峰。

如何做好副校長工作。

主管教學的副校長。

在學校體制中,副校長既是領導者又是被領導者,既是決策者又是執行者,既唱主角又唱配角。那麼,做為乙個學校主管教學的副校長,這一職位的具體職責是什麼?我做為乙個剛剛走上教學副校長這一崗位的新兵具有哪些優勢與不足?

今後將怎樣發展成為一名優秀的主管教學的副校長?這些問題都是擺在我面前必須深思的問題。通過參加豐台區校長任職資格培訓班的學習,通過閱讀相關檔案,我對這些問題有了初步的認識,下面談談我的粗淺認識。

一、副校長的職責是什麼?通過瀏覽不同地區、學校對教學副校長職責的表述,從中找出比較一致的內容有以下幾點:(一)行政工作:

1、協助校長參與學校行政工作,正確貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規,堅持正確的政治方向,向校長提出教育教學改革建議,協助校長做好考核工作,並提出獎懲建議。2、協助校長建立健全各項規章制度和崗位責任制。3、參與具體制定學校的發展規劃和學年、學期工作計畫、校本教研計畫,並負責將學期工作計畫細化到周工作計畫中,認真予以實施檢查和總結。

(二)教學工作1、協助校長領導和組織教學工作。堅持學校工作以教學為中心,建立和完善教學管理系統。(1)搞好教學常規管理,建立學校的教學監控體系。

認真抓好教師教學過程中的備課、上課、作業設計和批改、課後輔導、單元檢測及反饋等環節,對教學的各個環節提出具體要求。2三、如何成為乙個優秀的主管教學的副校長?(四)帶。

我對如何當好學校副校長的幾點體會

怎樣做一名優秀的副校長

如何做一名創新型校長

如何創新性的開展工作?

6樓:m有趣靈魂

創新性開展工作的辦法:

更新觀念,大膽改革;

注重調研,科學決策;

加強學習,積累知識;

勤於思考,不斷總結。

詳細解釋:更新觀念,大膽改革;

目前,我們部分職工的思想觀念,價值取向發生位移,缺乏個人理想和抱負,因此更新職工思想觀念就顯得尤為重要,正確引導職工愛崗敬業,無私奉獻,樹立「今天工作不努力,明天努力找工作」的責任意識,增強員工的榮辱意識,風險意識和憂患意識,是我們思想意識創新工作的首要任務。

2.注重調研,科學決策;

作為基層管理的領導班子,他們即是政策的執行者,也是基層單位各項工作的決策者,這就要求我們必須具有創新意識,保持不斷進取的心態和工作姿態,必須具有創新能力,才能確保在不斷發展的時代中與時俱進。如何創造性的開展工作,只有深刻領會上級指示精神,才能明確上級的工作要求,這也是我們創新性開展工作的前提。

3.加強學習,積累知識;

科學在進步,時代在快速發展,這就要求我們長期堅持不懈的努力學習,在知識的海洋中吸取營養,才能逐步提高自己的知識儲備,以適應快速發展的社會,為創新工作打 好堅實基礎。

在閒暇之餘,積極引導員工學習有關文化和業務知識,紮實練好內功,合理調整知識結構,充分利用我們組織自身內部人才資源,邀請有經驗的老職工,認真做好年輕員工的傳幫帶工作,只有充實的知識儲備和後備力量,才能為單位的工作創新提供源源不斷的智慧型和力量源泉。

4.勤於思考,不斷總結。

總結是為了更好的進步。以往的工作中,我們不僅重視觀念上更新,在行動中也注重調研,加強學習,特別是更加注意在事後進行總結,在總結過程中不斷進步。如何創新性的開展各項工作,對於基層領導班子來說尤其重要,它是一種要求,也是一種責任。

問法制副校長的職責範圍,如何有效開展工作

7樓:網友

1、協助學校領導加強對學校治安綜合治理工作的領導,建立健全組織領導機構,制定和完善有關治安綜合治理,遵紀守法的規章制度,堵塞違法犯罪的漏洞,減少治安問題,建立平安學校。

2、協助學校領導加強德育工作,參與研究制定法制教學規劃。協助學校上好法制課,每學期為師生至少做一次以上的法制報告,在學生中開展遵紀守法的養成教育。

3、協助學校組織開展法制宣傳教育,對師生和學生家長進行普法宣傳,培養廣大師生和家長遵紀守法的觀念和自我保護的意識。

4、協調公安、工商文化、衛生、城建、街道等有關部門和單位,依法管理和整治校園周邊的網咖、遊戲機室、歌舞廳、酒吧等娛樂場所,維護校園治安,綜合整治學校周邊環境,及時解決影響青少年健康成長的問題。

5、幫助學校開展劣跡生的幫教工作,確定幫教物件建立幫教檔案,落實幫教措施,做好教育、轉化、挽救工作。

6、協調政法部門妥善處理學生違法犯罪案件。嚴肅查處侵害師生、滋擾學校的案件,維護師生的合法權益和學校的正常教學秩序。

7、參加學校研究法制教育、教育轉化後進生、建立安全文明校園活動和校園及校園周邊治安綜合治理等方面工作的校園會議。

8、做好資訊工作,對學校內外出現的危害學校治安秩序的情況和不安定因素,一經發現,及時向有關部門反映,並研究解決辦法。

(僅供參考,至於領導如何有效開展工作,當領導的自己心裡清楚,否則他也當不了領導,是嗎?至於如何為學校學為生做些事的話,乙個公安局副局長當法制副校長,把其身份製成銅牌,掛在校門口,比什麼都切實。呵呵)

校長如何有效開展學校管理工作

8樓:上海袋虎資訊科技****

校長作為學校管理的核心力量,自身具備良好素質至關重要。

深思熟慮,制定明確。

回的目標及政策,使成員為其答後果負責,並提供合適的技術支援,以計畫、協調及實施學校的政策和工作。

支援成員,鼓勵合作,提高成員的責任感及滿足感,並肯定正面的人際關係。

能說服有關人士互相團結及支援,並能有效地解決他們之間的衝突。

具有信心和魅力,建立影響個人或集體的使命、價值及規範的學校文化。

鼓勵專業發展及教學改進,診斷教育問題,給予專業意見及指引。

有效整合配置校內顯性和隱性教育資源,積極發掘利用社會人力、物力、財力資源。

總之,作為校長應了解國內外學校管理的知識,把握教育發展趨勢,面向社會需求開展教育經營,使自己成為敢於直面教育國際化競爭的校長,使學校的教育管理提公升為動態性管理,力求在教育實踐上不斷創新和超越。

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結合你的班組,你認為應該如何開展工作,怎樣做合格稱職出色的班組長

我就是從班組長一步步走上來的,我根據我的經驗講講怎麼做好乙個優秀的班組長.1.做為乙個優秀的班組長首先自己必須要以身作則,你對下屬要求的事情自己必須要帶頭做好,自己也不能違反.2.你必須要深入了解你的下屬,他的人品怎麼樣脾氣怎麼樣,他的愛好及其他等.針對不同年齡的人說話方式也不同.3.要懂得關心你的...