作為一名校長,該如何加強教師隊伍建設

時間 2022-12-02 19:10:08

1樓:飄飄說教育

作為一名校長,加強教師隊伍建設,是對校園文化的一種進步體現,所以要加強教師的素質教育以及教學能力的培養。

作為新時代的校長,如何打造優秀教師團隊?

2樓:詩

錢要bai給到位,現在很多學du校的教師工資zhi非常低,甚至還不如dao進工廠賺得。

回多做好基本的答校園建設,比如校內衛生,比如亂寫亂畫,比如安全標誌,比如校風氛圍,校紀維持……這真的就是基本的校園建設而已,還不包括各種高大上的技術運用,大咖秀,大型活動舉辦等。

好的老師,與好的學生,要兩手一起抓,兩手都要硬,雙管齊下。這需要過程,而且時間不短。

3樓:匿名使用者

作為新時代的校長,要打造一支優秀的教師團隊,應從以下幾方面著手。專第一,要關心愛護教師屬,取得教師的理解和支援。第二,要引導教師樹立遠大的理想和熱愛教育的情懷。

第三,要為教師的專業成長提供必要的條件。第四,要制定合理的激勵機制。第五,要注重師德師風的培養。

第六,要加強教師的凝聚力和向心力。

校長怎樣管理教師隊伍?

如何抓好教師隊伍建設

**如何抓好教師隊伍建設

4樓:中公教育

一、提高師德是加強教師隊伍建設的前提基礎。

二、精研業務是提公升教師隊伍建設的關鍵。

三、建立激勵機制滿足教師的需要。

四、建立乙個良好的教學環境。

如何加強教師隊伍建設

5樓:飛鷹

第一,提公升教師自身素質。

提高教師的個人素質才可能更好的教導學生。

第二,提公升教師知識儲備。

教師只有自身知識水平過高才能更好的教導學生。

第三,提公升自身道德水準。

教師只有提公升自身道德才能更好的感召學生。

第四,適當提高工資。

適當的提高教師工資,減少教師的後顧之憂。

第五,領導以身作則。

領導以身作則才能調動大家的積極性,讓大家更好提公升。

6樓:清溪看世界

要求高校教師明立德樹人的知識之道,以透徹的學理分析回應學生,以徹底的思想理論說服學生,用真理的強大力量引導學生。理論的清醒和徹底,是信念堅定的基礎和前提,是實踐深入的導引和支撐。對高校思政課教師而言,明知識之道應做到「思維要新」,即注重馬克思主義理論學習,學懂馬克思主義及其中國化成果。

深入了解基本國情和當今世界錯綜複雜的形勢變化,明晰我國經濟社會發展進入新常態的根本特質、認識深化改革發展仍處於戰略機遇期的深刻內涵及面臨的嚴峻挑戰,有知識視野、國際視野、歷史視野,通過生動、深入、具體的縱橫比較,把一些道理講明白、講清楚,砥礪奮發前行的勇氣和信心。

7樓:你的合夥人

新時代加強教師隊伍建設就是要按照***總書記在學校思想政治理論課教師座談會上提出的政治要強、情懷要深、思維要新、視野要廣、自律要嚴、人格要正的「六要」新要求,切實增強師德自律意識、不斷提公升教學能力,淘汰「水課」,打造「金課」,以人格魅力和知識魅力教育感染學生,回歸大學本體育人價值,切實做到圍繞學生、關照學生、服務學生,教育引導學生堅定理想信念、厚植愛國主義情懷、加強品德修養、增長知識見識、培養奮鬥精神、增強綜合素質,培養一代又一代擁護中國共產黨領導和我國社會主義制度、立志為中國特色社會主義事業奮鬥終身的有用人才,切實將立德樹人根本任務落在實處。

8樓:呼阿優

解決教師隊伍的穩定,首先應消除對教師職業認識不清的思想,加強教師職業道德修養教育,樹立愛崗敬業,忠誠黨的教育事業的思想,消除不適宜當教師的人,純潔教師隊伍;其次應為教師的成長和成才創造條件,提供表現的機會,滿足教師希望成才的慾望。

再次是出台政策,改善和提高教師待遇,特別是工作條件差(邊遠村小,邊遠學校)的學校教師的待遇,可在不影響教師國家待遇的情況下,由教育系統內定,建立教育獎勵**進行處理;還應建立優秀人才選拔作用、擇優上崗和優選工作地點的人才流動激勵機制。

讓教師看到只要通過自己的不懈努力,工作出色當教師仍是有奔頭的,通過奮鬥實現自己的願望,穩定教師隊伍。

9樓:厙淑蘭封嬋

一、提高師德是加強教師隊伍建設的前提基礎。

二、精研業務是提公升教師隊伍建設的關鍵。

三、建立激勵機制滿足教師的需要。

四、建立乙個良好的教學環境。

如何加強師資隊伍建設

怎樣加強教師隊伍建設,提高教師素質

10樓:中公教育

一、堅持師德教育,促進教師隊伍的思想建設。

1.管理機構簡潔有效。

2.管理制度規範有序。

二、堅持師能提公升,促進教師的業務建設。

1.要求教師全面吃透教材,潛心研究學生,精心設計教案。

2.落實教學要求,規範教學行為。

3.加強作業研究,切實減輕負擔,加強跟蹤輔導。

三、堅持師資培訓,促進教師隊伍的組織建設。

1.強化校本培訓,開拓教學視野,更新教學理念。邀請有關教育專家、領導、骨幹教師進行專題講座。

2.重視校內教研,增強教研實效。樹立大局意識,加強教師間的學術切磋,繼續營造學校團結、互助的精神,增強教師整體合力。

3.發揮名師效應,推進「青藍工程」

4.加強班主任隊伍建設,提公升育人與管理水平。

四、實施凝聚力工程,提公升教工的幸福指數。

五、建立高效快捷的反饋評估系統。

著眼長遠,及時掌握各年級學科教師動態的教學狀況及出現的問題和矛盾。建立高效快捷的反饋評估系統,促進學校教師隊伍的穩健發展和快速提高,其資訊反饋評估系統如下:

1.教科研、教學活動的組織——教科室、教學處;

2. 聽課、評課——學校領導、教學處、教研組;

3. 例行會議、教學常規檢查——校長室、教學處;

4. 教師業務考核及教學考評——教學處;

5. 師德培訓及師德師風考評——黨委;

6. 班主任工作量化管理——德育處;

7.專題調研面對面——校級領導;

8. 動態教學、課題研究——教科室。

如何加強教師隊伍建設,提高教學質量

11樓:星九歡樂頌

一、指導思想 加強教師隊伍建設,提高教育教學質量,促進教師專業成長,充分發揮職稱工作在師資隊伍建設中的積極作用。 二、總體要求 (一)將教師的政治思想。

怎樣當好乙個校長?如何當好一名校長

第一最重要的有特色,走專一化戰略,發揮自己的比較優勢,揚長避短,形成自己固有的特色。第二多聽群眾的意見,學生的,老師的,叫他們參與到學校的建設,規劃和發展中來。第三,要有一定的質量可觀的師資,好的老師是學校成績好的前提和充分條件,盡可能的吸納人才留住人才,培養人才。第三注重學生的全面發展。在不違反校...

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