1樓：ofweek人才網
總結了五大塊，如下
一、三個增值
1. 專案策劃旨在為專案的建設和實施增值。
2. 建設工程專案總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織整合，促進設計和施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3. 資訊管理的目的旨在通過有效的專案資訊傳輸的組織和控制為專案建設的增值服務。
二、三個綱領
1. 建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案。
2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性檔案。
3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性檔案。
三、九種方法
1. 建安工程價款動態結算：按實際**結演算法；按主材計算價差；竣工調價係數法；調值公式法(動態結算公式法)；標準施工招標檔案對物價波動引起的**調整的規定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、**法、曲線法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。
3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
7. 固體廢物的處理方法為**利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關係分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1．專案管理的核心任務是專案的目標控制。
2．業主是建設工程專案生產過程的總整合者和總組織者，因此業主方的專案管理是專案管理點的核心。
3．建設工程專案總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織整合，促進設計和施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4．專案目標動態控制的核心在專案實施過程中定期進行專案目標計畫值和實際值比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7．大型建設工程專案總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8．建設工程專案質量控制系統執行的核心機制即動力機制。
9．施工組織設計檔案以施工技術方案為核心。
10．事前預控以施工準備工作為核心。
11．承發包人之間所進行的建設工程專案竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15．利用資訊科技進行資訊管理的核心手段是基於網際網路的資訊處理平台。
五、涉及階段
1．總結：建設工程專案總承包、業主的專案管理工作涉及實施階段全過程。設計方專案管理工作主要在設計階段進行，供貨方的專案管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2．建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，屬於業主方管理範疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設專案總承包方編制管理規劃。
3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設專案決策階段，主要工作包括建設專案發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或專案法人的質量職能。
儘管建設專案的前期，可以委託諮詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或專案法人的決策性質。
4 . 專案質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託專案管理由專案管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業專案管理機構。
多單元結構。
5 . 施工質量計畫由施工承包企業進行編制。
2樓：
1、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，採購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，乙個好的專案規劃，必定要在專案確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟使用者的需求是息息相關的，有了對使用者需求的正確全面的判斷，以及有效的使用者需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。
2、在質量方面，我覺得關鍵還是對需求的把握，使用者的需求決定了專案所要的質量範圍。是否要進行設計評審，是否要進行**review，是否要進行單元測試，是否要進行效能測試，這些都由使用者所要的效果和專案的價值，利潤範圍所決定。(如果已定專案價錢的話)如果專案價值高，客戶有發展前景，那麼質量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的專案，又或者只是一些很小且無潛在發展前景的客戶，質量要求可以適當降低，以預算和專案組工作人員工作強度為重。
而在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和專案組內部的評審，來保證專案的質量。
3、在專案的進度方面，首先我們得在計畫階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發布時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證專案的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好使用者需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證專案進展順利，按時按質完成。
構成施工專案管理過程中的主要內容有哪些？
3樓：天天小幽默
業主的專案管理（建設監理）
業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。
由於工程專案的一次性，決定了業主自行進行專案管理往往有很大的侷限性。首先在專案管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計畫經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的專案管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。
在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的諮詢服務單位，為其提供專案管理方面的服務。如圖1.1.
1所示，監理單位可以接受工程業主的委託，在工程專案實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務範圍擴充套件到工程專案前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供諮詢服務。
工程建設總承包單位的專案管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在專案決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。由此可見，總承包單位的專案管理是貫穿於專案實施全過程的全面管理，既包括工程專案的設計階段，也包括工程專案的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程專案的承建任務。
設計單位的專案管理
設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理，對建設專案的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計專案管理不僅僅侷限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
施工單位的專案管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理，簡稱為施工專案管理。施工專案管理的目標體系包括工程施工質量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和現場標準化（safety），簡稱qcds目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程專案目標相聯絡，又帶有很強的施工企業專案管理的自主性特徵。
4樓：
可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了乙個邏輯序。。
5樓：勢秋梵悅
為了順利完成工程專案的投資建設，通常要把每乙個工程專案劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每乙個階段都以乙個或數個可交付成果作為其完成的標誌。
可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了乙個邏輯序列，最終形成了工程專案 成果。
專案管理的主要內容是什麼?
6樓：一顆樹7頓
專案管理的主要內容主要包含：
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計畫、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計畫。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
13、專案及專案經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
15、總之專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，並實現更高的運營效率。在這裡建議你試試一款叫日事清的管理軟體。通過它可以做到：
（1）加快溝通效率，降低溝通成本
（2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制
（3）能夠隨時檢視活動的進度。
酒店管理的主要內容是什麼，酒店管理的主要模式是什麼
一 酒店管理的具體內容 1 完成或超額完成公司下達的各項經營指標 費用指標。2 按時完成公司下達的各項工作任務，並定期匯報。3 負責酒店具體的經營銷售策劃並指導執行。4 負責酒店的公關活動，負責對客戶的各類資訊的彙總 負責與客戶善後服務。5 負責按有關規定對簽單客戶進行控制。6 負責競爭對手的商業調...
企業管理內容，企業管理的主要內容是什麼 10
企業管理其實就是管人和管事兩個方面的內容 管人主要體現在人力資源管理方面，比如招聘 任用 辭退 調崗 晉升 培訓 職涯規劃 eap 激勵管理 薪酬管理 勞動關係 績效考核和人力資源規劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業務的發展，是非常重要的管理方面 除了管理人就是管理事情了，企業裡的事情就是和業...
績效管理的主要內容是什麼，績效管理包括哪些內容？
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