1樓：匿名使用者
留人現留心我非常贊同這一點，在工作以外的事情上讓其感動，除工作以外的溝通，關心更好的讓員工與管理層交朋友。工作非工作中通過一些必要的活動讓員工之間產生競爭，在競爭中找到對工作的興趣，同事也是員工之間感情建立的過程。（不要出現抱團現象）
2樓：匿名使用者
錢雖然是很重要的一部分,但是還要看到精神上的,名譽上的,和地位上的激勵!
3樓：匿名使用者
留住核心員工，是施工企業發展壯大的核心動力，企業應以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，只有留住心，才能留住信心員工。良好的工作條件、和諧的工作環境歷來是降低核心員工流失的有力措施，然而，我們也不應當忽視精神激勵、自我價值的實現是每位員工、每個人更高層次的追求。馬斯洛把人的需要分為五個層次：
生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。企業是一個員工實現其人生價值的重要場所，應當為員工搭建一個事業的舞臺，給員工提供完成工作所需要的一切資源，讓每位有能力、有抱負員工在這個舞臺上充分施展，將員工的希望和夢想和企業的目標聯絡在一起，使員工真心實意地為自己的成功、同事的成功和企業的成功而努力。同時，企業要注重感情的投入，創造融合、和諧的氣氛，從而深化工作的意義，為生活增添新的價值。
首先，應加強溝通，建立上層主管與核心員工的定期聯絡機制，使企業所有員工緊緊圍繞公司發展方向和目標努力。其次，要提供社交機會，鼓勵員工參加各項主題活動，發揮黨、團、工會的優勢，有目的地組織員工參加有意義的活動，這其中最高管理者參與尤為重要。第三，要使工作成為樂趣，雖然做到這一點很難，但如果將工作作為一種樂趣，將很大激發員工的潛能，在給員工帶來歡樂的同時，為企業創造財富.
4樓：匿名使用者
方法很多，可以公開表揚、可以公費旅遊、可以發表張證書、可以給進修的機會、可以升職！
激勵員工還有什麼更好的方式
5樓：匿名使用者
除了金錢bai激勵之外du
，激勵員工還有其他zhi的方式，下面摘自daochina-train.net的內容給予參考閉態族：
內親自向員工的傑出工作表現容表示感謝，一對一地親自致謝或書面致謝;
花些時間傾聽員工的心聲;
對個人、部門及組織的傑出表現提供明確的回饋;
積極創造一個開放、信任及有趣的工作環境，轎弊鼓勵新點子和積極的主動性;
讓每一位員工瞭解公司的收支情形，公司的新產品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計閉逗劃中所扮演的角色;
讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定;
肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現及工作環境為基礎;
加強員工對於工作及工作環境的歸屬感;
提供員工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的夥伴關係;
慶祝成功——無論是公司、部門或個人的優秀表現，都應舉辦士氣激勵大會或相關活動。
除了錢以外，什麼最能激勵員工
6樓：樂觀羅江山
你好~樓主~
激勵員工方式主要是精神與物質進行雙重獎勵，單憑物質獎勵讓員工產生拜金主義，精神激勵短期有效果，長期就產生不了作用，要提倡多勞動多付出，儘量要做到公平。謝謝！！！
7樓：員工錢包
激勵，我們可以稱之為“員工錢
包”。錢包，如何激勵這個人，怎麼讓他和公司的利益一致。員工錢包設計就是要把員工的利益，和公司的使命/願景/價值觀/組織架構/okr/計劃等有機地聯絡起來，保持一致性。
管理的核心是激勵人心，員工錢包含三個賬戶（積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶）、三個權利（提現權、消費權、認購權），根據波特—勞勒綜合激勵模型的理論指導，通過積分認可、現金獎勵、股權激勵等制度對員工設定激勵目標，通過消費權、提現權、認購權三種權利動態管理激勵目標的兌現。員工錢包讓員工通過努力獲得數字資產的增長，解決激勵公平感和滿足感的問題。
什麼是員工激勵？是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以相應的滿足，激發員工內在動力、慾望、需求，並持續保持堅毅的品質和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。管理之父德魯克曾經說：
“光獎物質不獎精神會讓你的員工唯利是圖，光獎精神不獎物質會讓你的員工缺乏狼性”。
8樓：樑阿兵
你好，除了錢以外很難有什麼好的方法，工人打工就是為了錢。如果非要找辦法的話，那就是感情，和員工關係處理好，讓他不好意思離開這個公司，讓他死心踏地的在這個公司做，別無他法！
9樓：erke68路
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