新人裝修為什麼選網際網路裝修公司

時間 2021-06-07 02:21:09

1樓:小白

第一、網際網路裝修加盟密度越**擇越多:之所以說總部與網際網路裝修加盟商之間是共生關係主要的原因就在於總部品牌的建立,是依靠資源的調配而來的,如果一個品牌的總部所加盟的裝修高手如雲,好的建材琳琅滿目,就像是一個大型的裝修倉儲超市,倉儲超市規模越大、參與進來的人就會越多。

第二、網際網路裝修讓加盟商的收入倍增:網際網路裝修豐富的資訊量,讓使用者能夠更多地瞭解人員、原材料的同時,也讓優秀的裝修師傅能夠得到更多的合作機會,且合作的形式靈活、範圍廣泛,還可以避免接了專案就忙死,找不來專案就愁死的現象出現,正是由於網約形式的出現才從根本上改善了原來那種旱澇不均的模式。

第三、網際網路裝修就像人常說的扁平化公司:資訊的互通,新的應用讓人們獲取訂單的成本大大降低,網約裝修,讓裝修加盟費和取得的訂單營業額變得微不足道,不像傳統的店面式裝修,一個實體店面所能夠獲得的影響力是無法和一個成熟的網約裝修**相比擬的,既不需要業務員四處撒名片,也不用讓老闆自己拿沉重的彩頁在房展上四處散發,只需要將努力把工作做好,就能獲得更多回頭客。

第四、網約裝修讓裝修迴歸本質:資訊化的魅力是無窮的,譬如:讓商業迴歸服務本身而非以營銷手段粉飾服務的不足,這一點致命缺陷的解決就是依靠資訊化的力量,以往商業服務裡面能夠容得下貓膩,就是由於資訊不對稱,但現在這個屏障由於資訊屏障的去除而帶來了新奇的變化,一個工程做不好,論壇裡一發,直接就會上黑榜,誰還敢在施工時做偷工減的事情。

網約裝修中,資訊的力量也就是**監督的力量。

雖然大部分裝修的使用者還沒能夠完全體會到網約裝修的體制魅力,但是存在既是合理的,網約裝修的資訊化,讓資源調配前所未有地得到改善和優化。

2樓:腦洞人類

因為家裝行業存在諸多問題,比如家裝流程長、耗時多、行業准入門檻低、缺乏統一的標準等,這些問題都會導致行業**不透明、建築環節不標準、付款機制不受保障、建材質量低等一系列問題,稍不留神就容易被坑,新人對這些是不瞭解的。

網際網路裝修公司,尤其是網際網路家裝平臺,比如齊家網等,好處就是,提供了一個一站式服務的平臺,在這個平臺上,使用者可以多方面比較和選擇適合自己的裝修公司,並對裝修流程進行全方位把控,甚至還能獲得付款上的保障,這樣就為新人避開了很多坑。

3樓:匿名使用者

為什麼選網際網路裝修公司

在成都裝修的人通常都有兩種渠道,一般是在58同城、土巴兔等門戶**上去找包工隊;另一種就是去找線下裝修公司。但是隨著網際網路科技的推進,市場上出現了新型的網際網路裝修,大家都知道裝修是一個低頻消費,並且花費頗大的事情。可能大多數人在網上點一份外賣可以很輕易的下決定,但是如果是買家電,搞裝修就會遲疑不定,總體來說都是因為:

消費太高,看不到實際的東西,容易上當受騙,一旦受騙連人都沒見到,更別說維權了。

但是如果談到錢,先來算一算傳統裝修公司如何運營和賺錢的:

以剛需客戶10w的裝修預算為例

毛利率10萬的裝修款,僅剩下5.5萬左右作為人工、輔料、主材的成本開支。很多裝修公司充當了一箇中介機構的角色,卻佔取了高額的利潤。

運營成本

成都隨便一箇中型規模的裝修公司,展廳面積都達1000平米以上,以60元/平/月的房租計算,每月需要6萬元房租。加上水電、辦公耗材,固定開銷將達7萬以上。分攤單每一個業主簽單,辦公場地開銷佔比達3%左右。

使用者成本

裝修是低頻高消的行業,很多裝修公司不注重使用者評價和口碑,因此裝修公司主要的獲客渠道有兩種,一是新交房小區線下駐點,二是購買**名單。據保守統計,平均邀約1個業主到店,需要花費2000元以上的代價,加上sem或傳媒品牌推廣的廣告開支,獲客成本將高達5%以上。

銷售人員工資提成

以某大型裝修公司為例,設計師提成11%,業務人員提成11%,設計部經理1%~3%,業務部經理1%~3%。另外還有運營總監、副總等高管提成,人員工資高達26%以上。裝修公司的從業人員底薪都極低,只有通過高額的提成來吸引人才加盟,在這個環節,行業平均水平都會高達18%左右。

施工人員工資提成

工長是施工環節中最重要的角色,正規的裝修公司不再以赤裸裸地發包制度,而是採取人工成本+提成制度。除去為客戶挖坑的利益獲取,工長在每一個簽單業主身上將獲取8%左右的提成收入。

優惠活動的成本轉接

為了提高簽單的轉化率,裝修公司抓住業主喜歡佔小便宜的心理。利用打折、送建材、送傢俱家電等**手段,優惠比例一般都不低於10%,甚至15%以上。而折扣的把控權很隨意,幾乎工作人員都有這樣的權力。

由此分人給價,有的業主砍價高,有的業主砍價低,業主沒有受到公平的對待。本環節以12%計算。

從這個**可以看出以傳統公司的裝修體制和行業現狀,傳統裝修公司貌似並無可觀的利潤可言,說一條簡單的邏輯:賣西瓜的永遠都比不上賣珠寶的賺錢。傳統裝修公司消耗了太多的成本在產品無關的內容上,以至於產品無法得到升級,使用者體驗無法得到真正的提升,利潤也難以滿足傳統裝修公司人們的胃口,以至於只能採取更加消極的手段去運作,形成一種惡性迴圈。

以高新區7k空間網際網路裝修公司為例,再來看一看7k空間的運作方式

毛利率網際網路裝修高度整合**鏈資源,採用f2c模式,材料從工廠直接到使用者家,省掉中間費用,將成本降到更低。同時規範化施工,提高人效。再利用網際網路渠道做營銷,降低營銷成本。

網際網路裝修產品的毛利只控制在10%,而這10%也不是增加使用者的成本,是通過**鏈和管理效率擠壓出來的利潤。網際網路裝修**確實很低,接近成本**,但這並不是**戰。

運營成本

網際網路裝修公司除了展廳和一些辦公損耗財政自理以外,展廳材料都是有合作方提供。而且由於網際網路家裝公司都是圍繞著網路渠道進行營銷活動,所以公司的佔地面積較小;摒棄了龐大的地推人員,銷售人員,只留下設計師、工長和網路運營人員,隊伍精簡而合理。

使用者成本

網際網路家裝公司通過網路平臺進行產品展示,採用被動營銷的方式,做好網路平臺的產品維護即可,使用者獲取成本較低。

銷售人員工資提成

不再具備龐大的銷售鏈條,銷售團隊只有設計師和家裝顧問,對於設計師會有適當的設計費用提成,家裝顧問也有合理的工資提成,提成根據使用者滿意度設立階梯機制。

施工人員工資提成

施工人員都是由自有工人構成,採取員工晉升制度,根據員工在施工過程的表現給予獎金和階梯式底薪晉升制度,摒棄施工人員吃回扣和材料摻假的現象。

優惠活動的成本轉接

所有的產品擁有統一的標價,公示在所有公司關聯的網路平臺上,**統一也摒除了亂收費的可能性。通過成本運作獲利,再將這筆獲利化為優惠活動去獲得更好的口碑,形成良性迴圈。

4樓:大業美家裝飾

可以看的東西多一些吧 網上先看他們案例 等內容的介紹

5樓:

方便便宜

服務態度好

選擇性強

6樓:天使的**

正規化專業化

風險小售後有保障

7樓:送你一朵小紅花花花

對於裝修新人來說,選擇裝修平臺可以解決很多自己不懂得事情。因為裝修方面涉及的東西非常廣,有涉及、**一系列的,新人接觸這方面肯定是很模糊的。二家友趣裝修平臺就為裝修新人提供了一個非常好的平臺去了解裝修。

家友趣裝修平臺上面有許多關於裝修的經驗貼和小技巧,可以供戶主學習。其次上面還有許多**讓客戶選擇,知道自己喜歡的風格。

我們公司是個新開的裝修公司而且我還是個新手知道怎麼做廣告策劃和網路推廣。。。 請高手幫幫忙。。

8樓:馮志弘

裝修公司的宣傳應該注重質量和信譽,如果你們確實做到了的話

網路推廣,要找有經驗的人才幫助,自己比較難把握

9樓:李芳偉

我也是建議你在當地找一家網路推廣的公司

10樓:匿名使用者

問答引流是人人可以提問回答而且沒有等級限制的,不過要做引流要求比較嚴格,幾乎接近於苛刻。zuowendaq⒐375837⒉⒉

做裝飾公司業務員新手要具備的條件?

11樓:孫樑志的小貼

答:

1.瞭解設計分類:歐式,中式,現代等各種風格

....

2.瞭解業主的需求,在**聯絡中要了解業主的房子裝修什麼風格,預計什麼時候裝修,樓層單元號,業主姓名。

3.對家裝的半包全包的材料分類瞭解清楚。

4.知道每個工種的先後順序!其他的就看個人能力了,語言表達能力要強,吐字清楚,語速要不快不慢,多用尊稱和敬詞。

拓展資料:

公司分類

⒈中小型裝飾公司:一般就是設計師、施工經理從裝飾公司出來。自己建立的公司,一般只是單方面比較強,要麼設計強、要麼施工強,裝修那麼多部門的管理,公司綜合能力一般。

⒉主流裝飾公司:加盟類的品牌公司越來越多,他們一般管理有固定的流程,主材有自己的聯盟品牌。

⒊部分高階公裝公司、主流家裝公司高階設計部:這些機構都能提供很好的設計和施工,優點因為專注所以卓越,設計和施工投入的精力都很到位,裝修裝飾效果自然到位,全部採用主流品牌的材料更容易出效果。

⒋未來最好的裝飾模式是專業的預算機構+專業的設計工作室+好的安裝公司,只要通過社會分工,把每種人的長處發揮出來,這樣才能使得裝修行業真正進入發展階段,數年以內家裝行業很難規模化。

⒌網路裝飾公司,相關裝修裝飾網上的裝飾公司的頻道。主要作用是通過網路技術宣傳裝飾公司的一些服務體系以及服務原則,在傳統經營的基礎上開闢網路經營的新領域,可以為更多的業主服務的同時推廣企業品牌理念,打造企業知名度。

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只要有使用者量就還可以。業主追求的,其實就是好用穩定而且費用相對較低。但是這對安裝商家來說利潤並不大,所以就要以量取勝,只在安裝的使用者量上去了,才能掙到錢。不過據悉,現在三大運營商正在由工信部門主持著調整資費,要求資費相對穩定,避免形成惡性競爭。我們一直在做這方面,有需要可以溝通交流一下。希望。當...