1樓：尨蓇厵菭
一、策劃總監
1) 職務名稱：策劃總監
2) 直接上級：總經理
3) 直接下屬：策劃經理
4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 專案各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作稽核定稿
5) 直接責任：
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有專案策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通，蒐集所有相關房地產市場資訊及資料，建立和逐步完善資訊資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面**，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛佈置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各專案的ci、vi策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃佣金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務
二、策劃經理
1) 職務名稱：策劃經理
2) 直接上級：策劃總監
3) 直接下屬：策劃專案
4) 工作職責：
a) 負責公司所有專案策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督專案策劃、推廣活動具體實施及執**況，及時資訊反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場資訊，並分類整理成檔
d) 協助策劃總監製定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各專案市場推廣資金計劃，監督具體實施執**況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
三、策劃專案
1) 職務名稱：策劃專案
2) 直接上級：策劃經理
3) 本職工作：策劃文案的撰寫
4) 工作職責：
a) 協助策劃經理撰寫所有專案策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場資訊，相關廣告與材料的**，建立資訊庫
c) 協助設計部門完成各專案的ci、vi的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高階策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）
四、設計主管
1) 職務名稱：設計主管
2) 直接上級：策劃經理
3) 直接下屬：設計師
4) 本職工作：負責所有專案的設計工作
5) 直接責任：
a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好專案策劃報告，可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控制成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
五、設計師
1) 職務名稱：設計師
2) 直接上級：設計經理
3) 本職工作：平面設計
4) 工作職責：
a) 根據專案定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。
2樓：戀莫_鶵
企劃部就是以企業的品牌、**、廣告為主要工作的部門。 企劃部的職責 1、負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，**活動計劃的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作； 2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃； 3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等； 5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發**釋出渠道，組織、策劃**活動； 6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業裡，設定品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業裡，有3個方面是必須要完善的： 1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設定上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設定品牌助理協助品牌經理管理品牌。 3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
具體的案例： 最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？
企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？
（一）為什麼要成立企劃部？ 沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2023年前整個行業處在成長期，市場需求大於**，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶佔對手的市場份額。
這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2023年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。**大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。
這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。
企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。 2023年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。
由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大**。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。
費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2023年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。
企業用混亂的產品、採用低價位大**已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。
企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。
否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門蒐集資訊為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。
這個部門就是企劃部。
希望採納
超市策劃部是什麼定義，策劃部的職能是什麼
策劃是一種思維方式，是經濟組織為了謀求自我生存的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新或精密性的決策思維方式，策劃是計畫的高階形式。根據這個定義，我們不難理解超市策劃部的定義和工作範圍，那就是通過營銷機會分析 目標市場定位 活動規劃 銷售管理計畫 市場反饋和調整，給出完整的供領導層參考的企劃書的部...
策劃部是幹什麼的，社團策劃部是幹什麼的？越詳細越好。
擱淺璃殤 是以企業的品牌 廣告為主要工作的部門。主要工作有 1 負責公司品牌推廣 企劃工作，建立和發展公司的企業文化 產品文化 市場文化和管理文化 2 負責公司專案企劃工作的掌控，包括市場調研 資訊蒐集，組織 參與 指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意 設計與提報，指導專案策...
策劃都是幹什麼的，策劃部具體都是做什麼的
紐崔萊經銷商 業務單位策劃要進行。更具針對性的營銷傳播組合決策，如廣告策劃，市場調研策劃，銷售策劃，公共關係策劃，銷售隊伍策劃，直接營銷策劃等。策劃部具體都是做什麼的 啊哈哈嗨 策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關係。指導企劃方案的制定,活動計劃的審定,完成公司營銷推廣專案的整體策...