1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：想讓企業變革不再失敗，可以從如下幾個方面進行：首先，分析內部實際狀況及原因。
進行廣泛、深入的調研，了解單位各層級人員對現狀不滿意的具體事項、具體原因，是人的因素（如責任心、工作態度、內部不團結甚至矛盾過多），還是事的因素（職責界定不合理、流程不合理），還是人和事矛盾混合在一起相互影響。在調研時，也同時調研單位人員不願意改變現狀的原因，是損害個人利益或者小團隊利益，還是普遍具有惰性？
在廣泛了解內部實際情況的基礎上，識別出改革的積極因素、消極因素、積極人員、消極人員，並要廣泛在單位內部積宣傳並擴大積極因素的有利影響，弱化消極因素的不利影響。
其次，成立堅強有力的改革推動機構，統籌推進改革事項。
改革推動結構要做到具有很強的專業能力，能夠針對單位實際情況制定出合理、適宜的改革方案，並在廣泛宣傳、徵求意見的基礎上不斷完善改革方案。改革方案既要保證單位的集體利益，也要保障各層級人員的個人利益；在方案實施節點設計上切忌好高騖遠，一定要腳踏實地、分步實施，也可以由點及面、在重點突破後再全面鋪開。
改革推動機構要積極團結單位內部成員，務必做好內部動員和思想解釋工作，消除改革阻力。
第三，改革實施方面一定要破除干擾、堅定不移地推進。
在上述第。一、第二的基礎上所形成的改革方案一旦確定，在實施中必定會受到若干的干擾，在此階段務必注意不忘初心、持之以恆地推動改革，假設半途而廢則很難進行後續的改革。
企業變革為什麼這麼難
2樓：free快樂的櫻桃
1， 現有體制，如果變革與現有體制差異大，變革的難度就大。
2. 企業現有員工和管理系統，變更會對於無法適應的人員帶來衝擊，甚至淘汰。
3. 企業管理層變更的決心，變更一定不是一帆風順的，遇到困難，管理層是否及時處理問題和協調各個部門之間的矛盾，如果管理層缺位，變更將無法最終落實。
企業變革管理如何實施？
3樓：企慧網：免費註冊公司
著名企管專家譚小芳老師企業必須從盲目感覺的夢境中走出來，隨時認清自己所處的階段和環境，隨著企業的發展不失時機地、積極主動地、分階段地、腳踏實地地進行管理變革，我們的企業才能真正走向成熟，才有可能在參與全球經濟一體化的競爭中獲勝。
著名企管專家譚小芳老師每乙個組織，不論是具有百年歷史的跨國企業，還是各種**機構，都需要不斷地進行變革才能保持旺盛的生命力、不斷的取得進步。
著名企管專家譚小芳老師企業進行變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。
全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。
應該說，管理變革是企業發展到一定階段後的必然選擇，歷史的經驗告訴我們，成功的企業，其管理手段應該與企業的發展規模相適應，其管理方式必須與企業的發展階段相匹配，過於滯後或超前都將導致企業不同程度上的危機。
如何成功進行企業變革
企業變革管理如何實施？
4樓：雲夢楚君
變革管理八要素乙個優秀的變革管理體系要解決好以下8個問題：
1)、變革的目標是什麼？實現目標的中心問題、專案名稱。
2)、變革達到什麼程度？達到的質、量、狀態。
3)、誰來完成變革目標？負責人與參與人。
4)、何時完成變革的目標？期限、預定計畫表、日程表。
5)、變革管理怎麼辦？應採取的措施、手段、方法。
6)、如何保證變革管理的實施？應給予的資源配備和授權。
7)、是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價。
8)、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪變革的迴圈。
5樓：安安龍寶寶
從制度實施，1、管理層討論制度的變化，2、制度發行、3制度培訓。4，實施。
6樓：匿名使用者
這個問題問得太大了，想視企業的具體情況？改那些方面？想達到什麼目標？
企業文化變革最主要的困境是什麼，什麼是企業文化變革，在什麼情況下要進行企業文化變革，如何進行變革
1.企業文化的變革只能是自上而下的，需要企業高層領導的支援2.企業文化的變革領導者應具備一整套領導藝術才能3.員工既是企業文化作用的客體，也是企業文化建設的主體4.獎勵對於價值觀和行為的塑造具有重要意義 個人覺得企業文化變革最主要的困境 於舊有企業文化，尤其是舊有企業文化與新企業文化之間有較大差異的...
商鞅變法對現代企業變革和管理有哪些借鑑意義
程步先生 真商鞅 前言 尋找成事的奧祕 提到商鞅人們馬上就會想到四個字 商鞅變法 商鞅變法是國家大事,跟我們老百姓有什麼關係嗎?有關係.做成一件事情不容易.小如一個企劃案的成功實施,大到一件國家大事的落實見效.人生就是踩著這樣一個接一個的成功而步步登高的.因此,研究並掌握辦成一件事情的訣竅,很有必要...
企業文化如何影響基層員工，如何讓企業文化影響基層員工
首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與 企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關係的核心準則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關係和諧，但不要將企業文化演變為 個人文化 或 文化 當然，老闆在創業和發展過程中最精...