1樓：木戀曉丶
一、正確理解建築企業成本管理和資訊化
建築業成本管理應該從「全員性」、「過程性」和「實時性」這三個特性上加以認識。
「全員性」。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工專案的各項管理崗位。施工專案成本交給施工專案部管理，企業仍負有對施工專案部的製造成本管理組織、指導、監督的責任。
同時企業還需要對施工專案成本管理體系進行不斷的監督和完善，利用技術、資訊、資源來支援專案施工成本降低。同時「全員性」還有另一層含義。工程專案施工的每一項活動都會涉及施工成本，每乙個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。
也就是說成本是業務管理的經濟結果按會計方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
「過程性」。建築工程成本控制的物件是每乙個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計畫，成本計畫的執行、成本監督、成本核算和成本考核。
由於成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循pdca迴圈，決定了成本管理的「過程性」。
「實時性」。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成專案成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體問題做出反饋。
而反饋必須基於成本資訊的實時收集，同時必須實時對資訊進行綜合處理和調整後作出響應，因此實時性是成本管理的最重要的特性。
「資訊化帶動工業化」是國家重要的政策。中國把工業化和資訊化結合起來，力圖不再重**達國家先實現工業化再進入資訊化階段的模式，用資訊科技改進提公升傳統產業，利用後發優勢實現生產力的跨越式發展。在這一大背景下，傳統建築企業應該抓住機遇，應對撲面而來的資訊化浪潮，利用「水泥+滑鼠」的方式，實現跨越式的發展。
資訊化從目標上應分三個層次：
1、提高效率。即是將常規的、固定的工作交資訊系統處理，比如在極短的時間內從大量檔案或記錄中找到所需的物件。資訊系統通過將日常處理工作自動化而支援高效率。
2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經營成果所應當做的事情。通過資訊系統提供完整的資料收集方案和資訊處理邏輯，以保證工作的有效性。
3、推動企業再造。也就是利用資訊科技改變經營方式。實現這一目標意味著改變現有服務的本質，或徹底改變職能部門乃至整個企業的經營方式。
因此可以說企業的資訊化就是利用先進的管理理念和計算機技術的結合，有效地收集和處理與經營管理相關的資訊，綜合企業流程再造，實現效益最大化目標的過程。
二、建築企業成本管理與資訊化的關係
1、建築企業專案成本管理是資訊化的切入點
建築施工企業是專案導向型企業，突出表現為以專案管理為載體，以成本管理為核心。工程專案成本集中地反映了施工單位施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程專案成本管理是企業經營管理的重要內容。
工程專案是建築企業資訊基本管理單元，工程專案成本管理通過成本**、計畫、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作，為企業的施工生產經營決策提供成本資訊。通過反應出施工及管理工作中存在的問題，才能達到不斷降低工程成本，提高企業的市場競爭能力，提高經濟效益的目的。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是乙個動態的過程，必須在施工過程中對成本進行動態控制。
要做到動態控制，很重要的乙個因素就在於資訊的暢通性，成本差異如不能及時反饋回施控主體，成本控制就無從談起。如果僅靠人工去完成所要求的大規模資料的計算、收集並整理，效率勢必非常低，幾乎不大可能進行有效的控制，所以必須進行資訊化，使各個職能部門之間資訊得以相互連線，實現網路資源高度共享和及時處理，從根本上改變業務運作時間差產生的資訊不對稱的滯後狀況，才能實現動態、過程專案成本控制管理，進而使得成本管理的動態控制得以實現。因此，專案成本管理是資訊化最佳的切入點。
2樓：行者野
建築業成本管理應該從「全員性」、「過程性」和「實時性」這三個特性上加以認識。
1、「全員性」。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工專案的各項管理崗位。施工專案成本交給施工專案部管理，企業仍負有對施工專案部的製造成本管理組織、指導、監督的責任。
同時企業還需要對施工專案成本管理體系進行不斷的監督和完善，利用技術、資訊、資源來支援專案施工成本降低。同時「全員性」還有另一層含義。工程專案施工的每一項活動都會涉及施工成本，每乙個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。
也就是說成本是業務管理的經濟結果按會計方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
2、「過程性」。建築工程成本控制的物件是每乙個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計畫，成本計畫的執行、成本監督、成本核算和成本考核。
由於成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循pdca迴圈，決定了成本管理的「過程性」。
3、「實時性」。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成專案成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體問題做出反饋。
而反饋必須基於成本資訊的實時收集，同時必須實時對資訊進行綜合處理和調整後作出響應，因此實時性是成本管理的最重要的特性。
如何理解建築業成本管理
3樓：沛沛豬的母嬰小智慧型
建築業成本管理應該從「全員性」、「過程性」和「實時性」這三個特性上加以認識。
「全員性」。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工專案的各項管理崗位。施工專案成本交給施工專案部管理，企業仍負有對施工專案部的製造成本管理組織、指導、監督的責任。
同時企業還需要對施工專案成本管理體系進行不斷的監督和完善，利用技術、資訊、資源來支援專案施工成本降低。同時「全員性」還有另一層含義。工程專案施工的每一項活動都會涉及施工成本，每乙個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。
也就是說成本是業務管理的經濟結果按會計方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
「過程性」。建築工程成本控制的物件是每乙個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計畫，成本計畫的執行、成本監督、成本核算和成本考核。
由於成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循pdca迴圈，決定了成本管理的「過程性」。
「實時性」。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成專案成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體問題做出反饋。
而反饋必須基於成本資訊的實時收集，同時必須實時對資訊進行綜合處理和調整後作出響應，因此實時性是成本管理的最重要的特性。
如何理解建築行業專案成本管理的意義？
4樓：ruo今夕何夕
獲取利益是建築施工單位企業經營的根本目的，企
業專案成本管理工作與企業經濟效益直接掛鉤。工程施工成本直接反映出施工企業的生產經營情況，是考核施工企業經營情況的晴雨表。質量較差的成本管理工作必然會導致施工企業經濟利潤的損失。
建築工程的質量關係到居民或使用者的人身安全以及社會穩定，是建築行業不可挑戰的底線，絕對不可以因為節省成本而偷工減料、以次充好。因此，在保證質量的基礎上，有效的管理成本會給建築行業帶來很大的競爭優勢，幫助企業在激烈的行業競爭中生存和發展。
成本管控是從專案投標開始，直到專案竣工結案結束，貫穿專案實施的全流程。建築工程的施工成本是指建設工程施工過程中發生的全部生產費用，包括兩部分：直接成本和間接成本。
比如施工中所用的材料、施工機械、人工等費用就屬於直接成本，它們主要反映出施工勞動生產率的高低、材料**的節約程度、施工機械裝置的利用率。而間接成本是指間接用於工程的費用，比如施工企業的前期施工工作準備費用、組織施工費用和經營管理各項施工費用，也就是企業管理費、財務費和其他費用。
建築工程行業在成本管理方面存在的普遍問題是：
一、投入成本太高
我國的建築施工行業普遍都是中小企業，資金實力不夠雄厚，不能及時採購新型裝置或者引入新型技術，在調查建築施工企業的成本管理後發現，少數企業施工裝置的利用率極低，但是裝置的重複利用率卻極高，長此以往會增加企業的施工成本。還有一些企業持續使用傳統的施工技術，再加上施工人員的技術不合格，造成工程出現質量問題，需要返工，間接增加施工成本。
二、成本管理意識淡薄
施工過程中材料的消耗是施工成本中所佔比重最高的，甚至直接影響到後期的施工成本。我國大多數建築企業都沒有建立起健全的**成本管控制度，很容易造成施工材料的浪費。還有部分企業在購進材料時，採購**不透明公開，採購人員憑藉自身關係，從中謀利，造成材料成本的增加。
三、企業的組織管理分散
建築施工企業的資金管理十分重要，通常由財務部負責成本管理，而採購部和技術管理部負責輔助工作，形成多個部門分布式的管理成本的局勢。通常財務部只負責控制和管理建築施工的總資金，採購部門負責施工材料是否合格，技術管理部門負責監督和管理建築施工的具體進度和質量情況，最終導致對成本的管控不重視，或者對成本管控十分無力。因為分布式沒有形成系統體系的組織管理會因為各部門缺乏溝通而造成成本管控的脫節。
其實，針對這些建築工程行業普遍暴露出的缺乏成本管理意識、成本管控不夠規範、管理和控制協調性太差等問題，市面上已經有越來越多專為建築工程行業而設計的erp管理軟體，它們深度挖掘此行業的痛點，在此基礎上提供系統性、流程性的解決方案，幫助建築企業實現成本的合理管控。就軟體業而言，我們正在進行消費網際網路到產業互聯的過渡，傳統行業+網際網路已經是市場趨勢且軟體系統不斷向雲化、平台化演進。建築工程行業可以多多考慮雲erp軟體（如saas類產品），擁抱網際網路技術，解決成本管控的難題，幫助企業更好更快發展。
就我了解到的某些雲erp軟體，其軟體的核心競爭力和亮點功能之一就是成本管控，從專案開工預算的制定到專案竣工結案，所有成本的發生均從預算維度彙總展示，將預算和成本緊密關聯，且每一筆成本費用的產生都在系統中公開透明顯示，鼓勵採購部**共享。另外，由於是功能強大的erp產品，它完整地將企業各部分聯合起來，通過流程的形式一同管理施工成本，避免溝通不足等問題。另外，由於是雲產品，**遠遠低於傳統的本地部署的erp產品，非常適合我國建築工程行業。
如果要我推薦一些深耕於此行業的產品，我可能不會推薦oracle netsuit，不得不承認他是一款厲害、輕量的saas、erp產品，普適性做的很不錯，但是題主想要了解深耕建築工程行業的erp，我可能會推薦一款朋友公司正在使用的一款erp產品，名字是一公尺築造，據了解這款產品在建築工程行業深耕多年且在成本預算管控方面得到了很多良好反饋。不過我的了解也不是最全的，歡迎題主也去多多了解其他產品呀，有其他心得歡迎與我分享呢~
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如何理解質量管理全員參與，如何理解質量管理體系8項原則中的“全員參與”
戴明 有研究表明，雖然所有的檢驗和質量控制活動都是在生產部門進行的，但在所發現的產品質量問題中，有60 70 是直接或間接地由設計 製造和原材料採購等方面的缺陷造成的。所以說，樹立全員質量觀念，發動全員參與質量管理，這是提高質量的根本。企業向社會提供產品，需要由很多個環節來共同完成，從產品的設計 開...