尋求風險投資需要將整個方案發給他們嗎

時間 2021-10-14 23:22:49

1樓:匿名使用者

你需要保護自己的核心技術

佔股多少是你們協商的結果

但是不能完全讓資本說話

2樓:匿名使用者

1 一般情況下要將整個方案發給風投,至少要讓別人瞭解到你的方案的盈利模式如何,優勢在**,市場如何,這樣給風投一個感性的認識。如果你的方案中涉及到一些商業機密的話,可以大致說一下就行了,不用詳細說明,如果風投感興趣的話,會與你詳細瞭解的。

2 可以同時找多家風投,這樣也可以比較各家的開價情況和相關條件。

3 風投的步驟一般是:提交方案,初步瞭解;風投公司感興趣的話,詳細瞭解;商業談判;注資及運作。

通常情況下大多數方案都不會被要求去演講,直接在初審一關就被否了,能邀請你去演講的,多半是對方有點興趣。

4 如果是作**的話,最好先有個初步的**出來,這樣再找風投,否則基本上沒有風投會感興趣的。風投不會只對方案進行投資,他們要看到一個基本成形的模式才會投資。

至於股份完全在於你們談判。

3樓:都楣

不提倡找vc

第一個是機率很渺茫

第二是想法容易被剽竊

現在有很多人都在時時刻刻的剽竊別人的想法

這樣的例子太多了

卑鄙找朋友合夥幹

開始**規模不要太大

慢慢發展

4樓:匿名使用者

1、充分展現方案的賣點同時,對方案的核心問題還是要相應保留2、可以

3、前期接洽——提交方案——方案展示——商業洽談——注資4、股份是根據你的方案和你所持有的資金進行相應詳細的奇談

5樓:

個人覺得你要手裡有實際在運營中的產品或服務,拉到投資會相對容易。我的朋友們都是這樣拉到投資的。此外給你推薦一本書,蓋伊川崎的《創業的藝術》。

以你現在描述的狀況,除非是私募(也就是你親戚或其擔保),很難吸引到投資。先做個雛形出來吧?

6樓:匿名使用者

是需要將主要的內容說明,但是需要保留部分核心資源。

7樓:做個有情操的人

人家沒有時間來抄襲你的創意。要詳細要有誠意。

能夠同時談,但是不要到處許諾。

需要聊聊。

得看操作性和你的個人擴充套件能力有多高。

最近一直在找天使投資商及風投,有的叫我把方案先發給他們看,我發過去合適嗎?希望懂這方面的朋友具體說

8樓:匿名使用者

你有兩個辦法:

1.面談:談談你的想法,順便聽聽他的理解。

2.填寫資料:你沒必要,寫的十分具體,可以簡單的描述一下。

正常情況下,投資人是需要你的商業計劃書的,但是,沒規定你寫的是否詳細。

專案投資方案應該怎麼寫,需要注意的是什麼?

怎麼找到風險投資人

9樓:瘋狂

一、查詢機構資訊

二、通過第三方平臺投遞bp三,通過fa(財務顧問)

四、參加創業相關的活動

五、熟人引薦

基本上以上5種方法已經覆蓋了所有的融資手段啦。附圖:

10樓:清科專案工場

股權融資網際網路bai平臺,上傳du

自己的專案zhi商業計劃書,就可

dao以投遞給天使回投資人;

路演平臺,答

報名參加路演活動,也會找到天使投資人;

職場社交平臺,根據標籤與職業經歷找到天使投資人;

各大投資機構的官網可以找到郵箱進行投遞;

熟人介紹

11樓:匿名使用者

謝謝 共同參考一下

12樓:

很容易找到啊,你可以去一些專門融資的**瞧瞧,比如投融界呀投融資呀等等

13樓:春泉糧油

有需要投資人名單的嗎?**搜尋“1000份投資人名單”另附2000套創業手冊,基本創業就夠用,感謝壇主平臺

怎麼才能讓投資人對自己的方案感興趣,商業計劃書該怎麼寫?

14樓:爭流品牌策劃

一份靠譜的商業計劃書,需要具備的八個要素:

一.公司介紹

品牌定位:企業的核心定位,一句話,slogan(所謂“一箇中心”)

發展歷程:從成立到目前的重大里程碑事件

商業模式:商業模式全景圖

組織架構:公司全員組織架構

二.市場分析/行業機會

企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析

行業中表現出什麼重大的發展機會?(恰好是企業的切入點)

三.競爭對手分析/核心競爭力

行業格局/競爭對手分析

核心競爭力/差異化優勢

四.核心業務體系

核心業務體系:幾大板塊

核心業務運營模式:產品-**鏈-銷售,三大體系的業務運營流程

企業亮點:有哪些重大的市場和投資吸引點?

主要客戶群體:主要客戶在什麼領域,有哪些,已經簽約客戶列表

五.發展願景/未來計劃

從現在到未來3-5年,有怎樣的發展願景

比如a輪、b輪、c輪:開拓多少客戶和使用者,達到怎樣的營收和利潤,在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局

六.創始人及核心團隊

創始人簡介:創業者學習、重大經歷

創始團隊簡介:coo,cmo,cfo,cso,銷售vp,渠道vp等間接

七.歷史業績表現/未來3年財務**

1.成立以來到現在的業績表現:

每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等

2.財務收入構成比例:

主要訂單/合同/收入,組成的百分比分佈情況

3.未來3年的業務及財務發展預估

八.本輪融資計劃

1.當前估值:

根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值

2.公司股權架構

創始人、合夥人、期權持股平臺(核心員工激勵)、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等

3.本輪融資計劃/未來融資規劃

本輪出讓股比,融資額度

下一輪融資額度及發展規劃,比如未來2-3年

4.本輪募資用途

募資用於:產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例

15樓:大風起文化傳媒

商業計劃書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念,這類最可信的證據對融資至關

重要。一、盡責可信性之證據

儘管一個好的創意是商業計劃書必不可少的構成部分,投資者還是希望看到相關證據,表明創業者(與團隊的主要成員)能履行對企業的承諾。

最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本,只有在專案一直執行並最終獲得成功後,才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾,最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本,這就意味著除非創業者在專案中繼續努力,否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。

因此,不是行動力本身有多重要,而在於行動是不可挽回的。

二、聲譽和合格證明之證據

有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明,有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。

對於那些還有待建立起聲望的創業新手,或那些以往記錄不甚好看的創業者**,該怎麼辦呢?我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾,但因為缺乏信譽,所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。

一個解決的方法是,創業新手可以藉助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶,即提供了某種級別的合格相關證明,相關合作伙伴還可以參與商業計劃書的實施,這對吸引投資很重要。

三、商業計劃書裡要避免的若干陷阱:

1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會,新技術的精巧細緻將顯得不重要。

2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在一個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反,計劃書需要識別特定的目標客戶群體,為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。

3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤,但也好不過其所依據假設的有效性。

4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果一份商業計劃書未能識別和處理關鍵的成功要素,那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。

5、未能認識到威脅和潛在的問題。一份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計劃書是不可的。

16樓:匿名使用者

如果有好專案你可以找風創的天使投資人,把你的想法做成商業計劃方案發給他們 ,

商業計劃書的核心功能:一是對已經開展或即將開展的事業有一個全方位的定位與安排,包括但不限於專案功能(產品)定位、客戶定位、市場區域定位、分銷渠道安排、戰略聯盟、事業步驟設計、現金流分析、融資結構設計與安排、風險分析與規避等;第二個核心功能,就是吸引投資人關注和投資;第三個功能不是很急迫,但同樣重要,即在未來的運作過程中進行程序監控與計劃調整。

以上目標中,滿足第一個目標最重要,也最核心,融資目標是第一目標的附屬目標,是水到渠成的事情。

那麼,究竟應該如何來撰寫一份優秀的商業計劃書呢?

第一,對你專案的核心功能價值進行深入剖析,所謂功能價值,如你發明了一種水稻,這種水稻含纖維素比例極大,而含糖量少,那恭喜你,全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩們都會愛上你,因為,這個主食他(她)可以吃飽,而攝糖量低於普通的米食。簡單講,專案有一個能滿足人們某種需要的核心功能價值,這是任何一個專案最基本的東西。其它價值如:

提高技術效率、提高產品質量、發現了一個幾十噸的金礦、現成的品牌價值、渠道價值等等;對這個功能價值的介紹要真實、清晰、準確,能有確實的證明更重要,不要誇誇其談,給人浮而不實的感覺,老實說,投資商最忌諱的就是這種“性格不成熟的專案發起人”,你從文字上就知道其嚴重性了!

第二,對你同類的產品、模式等進行競爭分析。事業沒有競爭是少見的,有競爭不怕,那就創造優勢,力爭最優。那麼,全方位的仔細調研就非常重要,事實上,這個調研不僅對我們自己制定戰略、設計商業模式非常重要,同時,對投資人也極為重要,投資人有一個思維定勢,那就是從行業中尋找出頭或拔尖的機會,那他首先就要了解該行業,瞭解機會,瞭解你的專案能帶來什麼樣的投資機會。

一旦他看到了,並認為確有這樣一個巨大的潛在機會存在,那麼你就離融資成功近了一大步!重要!

第三,設計商業模式。關於商業模式的設計,請參見本**:商業計劃書主題下商業模式設計一節。

記住,這是商業計劃書最核心的階段和部分,前面的所有工作都是為此而服務的。簡單一句話,你如何從業務的各個層面、各個角度、各個環節去規劃、設計。

這一項至關重要,因此,我再提一行給各位朋友強調一下。

第四,團隊安排。有時我們是有了人才去安排事,但更多的時候是有了事才去“獵”人,我想我們的事業會兩方面齊頭並進,一方面,我們發起人具備什麼樣的關鍵經驗和核心能力,另一方面,我們要從朋友或其它企業“挖掘”我們所需要的人。團隊安排的要點在於:

與專案成功最關係的崗位一定要有合適的人。另外,對專案總需求人數有個估計,這樣才能知道總的運作費用需要多少。

第五,認真闡述營銷策略和可行手段。在商業計劃書中不需要你做出一份可直接用於操作的營銷計劃書,但在這裡,你要清楚地告訴投資人有效的營銷策略、渠道、手段,既要節約,又要有效、高效。關於營銷方面的書很多,這裡不再贅述。

第六,現金流分析。對於新的事業,建議第一年按月或按季將資金使用和收入列出來(可用excel表來做這項工作),每月有一個資金餘額一項,這樣,你自己或投資人看起來就一目瞭然,免去了你痛苦的解釋。當然,能做好的前提,還是你對業務合理的預期,對投入較為準確的估計,而這些,將是你將來向投資人要錢或談判股權的焦點所在,理由,理由,合理,合理......

我們的一切業務,最終都將體現在資金流上,其實你不懂也不要緊,讓懂的人給你按月講解或解釋清楚就好,然後,你會覺得,呵,原來財務如此簡單!另外,因為你是股東,你也必須去懂一些基本的財務問題,為你的投資著想,建議你花三天時間學一下財務。

第七,融資方案策劃與融資結構設計。這一點可能是大家比較困難的,倒不是做一個方案出來困難,而是難在設計出一個合理而又具有可操作性的方案。融資方案數十上百種,針對本專案設計一個或幾個什麼樣的方案,每一個方案的融資結構如何安排,是否能滿足相關投資人的投資回報和風險偏好要求等等,較難,建議你還是請教專業的人士,實在找不到,就找我們吧:

鼎博泰投資顧問。

第八,風險分析與風險規避。很多人認為這是例行公事,大錯特錯!任何投資都有風險,把錢存銀行沒風險嗎,有,銀行也會倒閉,銀行實際利率去掉通貨膨脹後可能是負的,等等。

所以,你不要告訴我你的專案沒有任何風險,相對的,低風險可能也意味著低收益。針對一個具體的專案,重點要從政策法律、技術進步、競爭、執行力、產業結構變化趨勢等角度重點分析,並計劃出因應對策。這個對策能說服你自己嗎,若不能說服,重來!

第九,關於摘要。摘要很重要,商業計劃書大多會有幾十頁,而投資人每天會看數十份類似的專案,因此,一定要精心設計一份三頁以內的摘要。核心就是要把我前面介紹的內容揉成清晰、簡明的介紹。

另外,我建議各位朋友最好準備一份一目瞭然的融資ppt檔案,其好處是,為投資人的眼睛著想,當然,最終也為你自己著了想。

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