1樓：曉曉休閒
1、合法性原則
企業必須以國家的法律法規為準繩，在合法範圍內，制訂本企業切實可行的財務內控制度體系，這是企業建立財務內控制度體系的基礎。
2、整體性原則
企業財務內控制度體系必須充分涉及到對企業財務會計工作各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。因此，在建立財務內控制度體系時應把握全域性，注重企業的整體實施效果。
3、針對性原則
企業財務內控制度體系的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節，針對企業容易出現錯誤的細節，制訂切實有效的財務內控制度，對各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。
4、適應性原則
適應性可分為兩個方面，對外部的適應性，企業的財務內控制度體系要適應國家的巨集觀經濟發展、產業的發展和對企業競爭對手機制的適應；對企業內部的適應，也就是要適應企業本身的戰略規劃、發展規模和企業現狀。
5、適用性原則
企業財務內控制度體系應便於各部門和職工實際運用，也就是說企業財務內控制度的操作性要強，要切實可行，這是制訂財務內控體系的一個關鍵點。企業財務內控制度體系的適應性可概括為內容規範、易於理解、便於操作。
6、發展性原則
制訂企業財務內控制度體系要充分考慮巨集觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。企業財務內控制度體系是企業的一項重要制度，能促進企業財務會計水平的提高。要從戰略的高度，不斷健全財務內控制度體系。
2樓：匿名使用者
企業財務內部控制制度體系（以下簡稱財務內控制度體系）是企業內部為了有效地進行經營管理而制訂的一系列相互聯絡、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財務內控制度體系，對於提高企業會計資訊質量，保護資產的安全、完整，促進企業規範健康發展，具有十分重要的現實意義。
企業財務內控制度體系應遵循的原則
企業建立財務內控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規範》等法律法規作為依據，又要結合企業的具體情況，便於企業有效加強內部監管，防範經營風險，增加企業效益。具體地講，企業財務內控制度體系的建立要符合以下原則。
合法性原則。企業必須以國家的法律法規為準繩，在合法範圍內，制訂本企業切實可行的財務內控制度體系，這是企業建立財務內控制度體系的基礎。
整體性原則。企業財務內控制度體系必須充分涉及到對企業財務會計工作各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。因此，在建立財務內控制度體系時應把握全域性，注重企業的整體實施效果。
針對性原則。企業財務內控制度體系的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節，針對企業容易出現錯誤的細節，制訂切實有效的財務內控制度，對各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。
一貫性原則。企業財務內控制度體系必須具有連續性和一致性，不能朝令夕改，否則就無法貫徹執行。
適應性原則。適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，也就是企業的財務內控制度體系要適應國家的巨集觀經濟發展、產業的發展和對企業競爭對手機制的適應；另一方面是對企業內部的適應，也就是要適應企業本身的戰略規劃、發展規模和企業現狀。企業應把握這兩個方面，構建適時適用的財務內控制度體系，推動企業財務會計水平向更高的目標邁進。
適用性原則。企業財務內控制度體系應便於各部門和職工實際運用，也就是說企業財務內控制度的操作性要強，要切實可行，這是制訂財務內控體系的一個關鍵點。企業財務內控制度體系的適應性可概括為內容規範、易於理解、便於操作。
發展性原則。制訂企業財務內控制度體系要充分考慮巨集觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。企業財務內控制度體系是企業的一項重要制度，能促進企業財務會計水平的提高。
為此，我們要從戰略的高度，不斷健全財務內控制度體系。
企業財務內控制度體系的框架
具體地講，企業財務內控制度體系框架可分為以下五個方面：
（一）原則性的財務、會計制度
會計核算制度：
（1）會計核算的體制；（2）主要會計政策；（3）會計科目名稱和編號；（4）會計科目使用說明；（5）會計報表種類及其格式；（6）會計報表編制說明。
財務管理制度： （1）企業內部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產、遞延資產管理；（9）其他資產管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。
（二）綜合性管理制度
1.賬務處理程式制度；2.財務預算管理制度；3.
會計稽核制度；4.內部牽制制度；5.財產清查制度；6.
財務分析制度；7.會計檔案管理辦法；8.會計電算化管理辦法；9.
對子（分）公司等所屬單位的財務會計管理辦法。
（三）財務收支審批報告制度
1.財務收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權審批制度；3.重大費用支出審批與授權審批制度；4.財務重大事項報告制度。
（四）財務機構與人員管理制度
1.財務管理分級負責制；2.會計核算組織形式；3.會計人員崗位責任制；4.內部會計人員管理辦法；5.對違反財經紀律及企業財會規章制度事項的處罰規定。
（五）成本費用管理制度
1.費用報銷管理辦法；2.成本核算辦法；3.成本計劃管理辦法；4.成本控制管理辦法；5.成本分析管理辦法；6.成本費用考核管理辦法。
企業財務內控制度體系應達到的目標
企業財務內控制度體系是為企業的經營目標服務的，運用財務內控制度體系，應力爭達到以下目標：一，保證業務活動按照適當的授權進行；二，保證所有交易事項以正確的金額，在恰當的會計期間及時記錄於適當的賬戶，使財務會計報告的編制符合有關財務會計制度和會計準則的要求；三，保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權；四，保證賬面資產和實存資產定期核對相符；五，保證財務會計監督的及時性和準確性。
綜上所述，企業財務內控制度體系是一個相互聯絡、相互制約的體系，它涵蓋企業經營管理的多個方面，就菸草企業來講，制訂財務內控制度時，不僅要考慮企業本身的情況，還要緊密結合企業的組織結構特點及經營管理方式，充分考慮資產產權關係和節點。只有這樣，才能真正建立起一套符合企業發展和管理需要的控制機制。
財務關係主要包括哪幾個方面？
3樓：ofweek人才網
▪ 企業與國家之間
▪ 企業與出資者之間
▪ 企業與債權人之間
▪ 企業與受資者之間
▪ .企業與債務人之間
▪ 企業內部各單位之間
▪ 企業與職工之間
▪ 企業與董事會、監事會
管理會計的基本職能包括哪些
4樓：demon陌
管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計並制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程式.以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。
第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析.可以及時地採取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事後根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關係，保證經濟責任制的貫徹執行。
5樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
6樓：ofweek人才網
管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經
營和長期規劃的經濟前景** 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
7樓：五月丶淺唱
（一）為決策提供客觀可靠的資訊。
企業的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策型別。
對企業內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經濟學的概念進行了借鑑，採用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業經營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計是依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，並對時間價值對現金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（二）制定計劃，編制預算。
只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的資料最大可能實現企業將來要實現的經濟效益。
這需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環節，管理會計用資料進行比較，及時發現資料的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，並且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。
（三）指導經營，實施控制。
決策目標的實現，預算的實施，都依賴於實際的計劃與預算的執行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業預算執行的跟蹤來完成經營活動中的多方面資料資料的歸集，並對預算資料與實際資料的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經營活動的原定目標的實現。並對反饋資訊所，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（四）成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對於不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的註解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
績效考核流程主要包括哪幾個主要部分
績效考核是從上到下層層分解 落實公司目標的手段，也是營造 強化公司核心價值觀的載體。績效考核關注過程或是關注結果，考核的內容各有側重，適用的情況也不一樣，體現兩種完全不同的企業文化。關注過程的績效考核注重員工的工作態度和能力，評估內容主要集中在員工工作過程中的行為 努力程度和工作態度。它營造的是一種...
陳情表作者在文中所陳之情，主要包括哪幾個方面
愛運動的小矮子 你好！包括三方面 一是因處境狼狽而產生的憂懼之情，二是對 詔書切峻，責臣逋慢 的畏懼情緒，三是對祖母劉氏的孝情。正因為作者所寫的都是 至性之言 所以才會產生 悲惻動人 的效果。希採納 醉清平 陳情表 是三國兩晉時期文學家李密寫給晉武帝的奏章。文章從自己幼年的不幸遭遇寫起，說明自己與祖...
成本控制一般包括哪幾個方面，成本管理包括哪些內容？
奉壹 1 產品投產前的控制 這部分控制內容主要包括 產品設計成本，加工工藝成本，物資採購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60 取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成...