1樓：王小椽
傳銷最本質的特徵是拉下線。上線收到的錢都是下線交的。
傳銷最大的問題是不可持續，到某一天無下線可拉了，它就崩盤了。
早進入的上線賺錢，晚進入的下線賠錢。
你怎麼知道自己現在進入是早還是晚呢？
一個是交會費就是往外拿錢 一個是拉下線 無疑就是傳銷只要記住 但凡貪小便宜都得吃大虧 就沒錯
2樓：匿名使用者
這下傻了吧。。。。不聽勸的全活該///////哈哈哈。。。
盈利模式和贏利模式的區別？
3樓：夏軒
盈利模來式指按照利益相關者源劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。
然而贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。
4樓：匿名使用者
商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一內個完整的高效
容率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案
簡單的說商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？
運營的定義就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
運營模式：簡單來說就是經營方法。
簡單來講，商業模式偏重於如何賺錢，運營模式偏重於賺錢過程中的管理
請問阿里巴巴 **網贏利模式是什麼，它是如何贏利的？
5樓：匿名使用者
阿里巴巴 提供是產品的供求資訊 大部分是偏向於btob 也就是企業對企業，當然也有批發的部分。主要盈利點是在於廣告 和會員服務費上面。**的側重在ctoc 大部分的賣家群體是個人，還有個人為單位發展起來的網商，現在**也引進了**，走btobtoc 的模式。
**的主要的盈利來自使用者的廣告費用，還有一個大頭是 背後的支付寶。畢竟個人在**開**是不需要交納費用的。
6樓：匿名使用者
我的理解是 阿里巴巴賣的是資訊 比如一個**商訂購了誠信通服務，阿里巴巴定期不定期提供採購商的資訊給**商。**網賣的是“攤位”，**的店鋪成千上萬 想要讓買家容易找到你 有多種途徑付錢或定金給** 幫助買家找到賣家。 二者相似但又有區別。
廣告收入肯定也是阿里巴巴和**盈利的一個重要途徑。拋磚引玉 希望有專家能詳細解釋
什麼是商業模式？什麼是盈利模式？
7樓：品牌打造祕籍
一個案例告訴你商業模式的重要性
8樓：
商業模式是企業創造價值、銷售價值和傳達價值的方式。
它包括三個部分：價值主張、**鏈、目標顧客；
也有的文獻把他分為四個部分：客戶的價值主張、贏利模式、關鍵能力、關鍵流程。
總之，把關於商業模式的資料總結一下：他就是企業整體運作的方式，每個企業都有自己的商業模式。優秀的企業，如戴爾，麥當勞，聯邦快遞，只是在商業模式的某個環節做的比較出色和獨特，形成了自己的核心能力或是核心流程，從而勝出的。
個人認為，對商業模式的研究，他的實踐意義並不是讓企業進行全面到位的優化和流程改造，當然真能通過全面改造使企業獲得新生也未嘗不是好事。可從現實意義和指導意義出發，企業更多的應該從分析商業模式的過程中學會——趨利避害，取長補短，在這個過程中的某一環節製造出自己的差異。我想，做到這點，就已經成為一個優秀的品牌企業了。
9樓：
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本（relationship
capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張（value
proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（target
customer
segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。
分銷渠道（distribution
channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係（customer
relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理（customer
relationship
management）即與此相關。
價值配置（valueconfigurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（corecapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路（partner
network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（business
strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（business
operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模（business
modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（business
process
design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（business
logic）的定義
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