1樓：悟空財稅服務****
這是一篇簡單的文字，內容並不複雜。不論你是誰，都應該看看。不關其他，關涉你的工作、生活。
這是乙個瞬息萬變的時代，我們應該多討論「怎麼辦」，少討論「為什麼」。但是，在合同管理方面，很有必要討論「為什麼」。
先給大家講乙個真實的故事。
某個下午，有乙個朋友走進了我的辦公室。他說，有點私人的事情想諮詢。當他說出「健身」這個詞時，我以為他購買了儲值卡或會員卡，商家關門了。
但，當他拿出資料時，我發現他已陷入對方設定的陷阱。因為他已與對方簽署所謂的投資合作協議，且已將住房變賣款項投入給對方，而各方所要投資合作經營的所謂「健身」公司，實際是一家個體工商戶。他遇到的問題，在法律上比較難處理了，即便進行訴訟，訴訟結果不一定理想；換個角度，即便有乙個美好的訴訟結果，何時能夠收回上班十多年積累的資金，也是個未知數。
西方有諺：財富的一半源自於合同。有人統計，在市場經濟中，90%的財富流轉通過合同實現。
合同對於財富，如此重要，是不是應該重視合同？但普遍的觀念是，忽視合同管理；相較而言，不論是企業還是個人，更加重視合同糾紛或爭議的解決，很多個人、企業找律師的目的，不是讓律師幫助參與合同談判、合同簽署以及合同文字的審查、修改，更多的是要律師幫助通過訴訟方式解決合同糾紛或爭議，甚至不惜一切代價追求勝訴。
最高法院統計資料顯示，2023年全國各級法院收案的一審合同類糾紛案件約671萬件，佔當年民事類案件收案1076萬件的60%以上；查閱以前年度的資料，合同類案件佔全部民事類案件的比例基本在50%以上。2023年國內生產總值74.4萬億元，當年全國法院審理及執行案件的標的額約4萬億元，佔當年國內生產總值的5.
4%。換乙個角度看，基本意味著當年國內生產總值中這部分財富在爭議中，未能物盡其用。
作為律師，我們當然不反對當事人找律師處理合同糾紛或爭議，以至於接受當事人委託進行訴訟。但是，我們應當看到，通過訴訟解決合同糾紛或爭議的苦楚。合同糾紛或爭議，往往關涉財產，面臨財產損失的一方往往處於非常難受的境地；即便通過訴訟處理，不僅要支付律師費、訴訟費等相關費用，還要騰挪時間和精力，參與或應對訴訟。
「訴訟之所在，質證之所在」，訴訟過程中的證據，對訴訟結果起決定性作用。而且，訴訟是受到法律規制的，訴訟的過程在整體上並非你所想象的那麼快。進一步而言，即便訴訟結果如你所願，對方如不履行判決文書，還需申請法院強制執行，執行或許結果很好，或許就會面臨「執行難」的問題。
當然，要重視合同管理，不僅僅是因為通過訴訟方式解決合同糾紛或爭議有太多的困難，還有乙個不是原因的原因。最高法院統計資料顯示，2023年全國各級法院民事類案件收案總量是830萬件，到2023年是1076萬件，基本保持了每年增長100萬件的速度。案件數量激增，法官都忙不過來了。
在每個法官每年承辦幾十件，乃至上百件案子的時候，還要不斷的起訴案子到法院，還要法官做到公正、公平處理，何其難。
以上都可能不是事。企業，重視合同管理，是合同之於企業經營的意義決定的。
市場經濟活動中，合同已無處不在。合同不僅貫穿於企業從搖籃到墳墓的整個過程，還存在於企業經濟活動的各個方面，甚至企業本身就是合同的產物。簡單舉例：張
三、李四兩人簽署合作協議或合同，共同投資設立一家企業，因為合同產生了這家企業；為開辦企業，要有經營場所，不論租、借場地，均需通過簽署合同或合同性質的檔案實現；企業成立，購買辦公桌子等等，均是通過合同實現；企業不論從事何種業務，採購是通過合同實現，銷售也是通過合同實現；最後，企業解散清算時的資產處理，債務償還也是通過合同完成的。
合同對於企業的意義，不僅僅是企業離不開合同。略微提高一點認識，就會發現企業的利潤，基本是通過合同實現的。企業存在的目的是追求利潤，企業的經營過程是不斷通過合同關係對外交易的過程。
不論「賣賣賣」，還是「買買買」，脫離了合同，都難以實現。可能有人說，我們的交易都不需要簽署合同，沒有合同。事實並非如此，不簽署合同，不代表沒有合同關係，因為你們之間的各種單據、憑證以至於口頭約定組合起來，就構成了合同。
當然，不同的企業，不同的發展階段，企業對外簽署的合同種類、性質是不一樣的。
合同是企業對外經濟交往的基本紐帶和橋梁。經濟學上有個定律：利益越大，風險越大。
有交易就有風險。既然乙個企業的對外交易主要是通過合同實現的，那麼合同也會成為引發企業法律風險的主要**。要管理企業法律風險，就應該從管理合同開始，管理好合同風險，基本能夠守住企業法律風險的大門。
如能管理好合同，企業經營中的大量法律風險就能得到防控。
既然企業有那麼多合同，既然企業通過紛繁複雜的合同實現盈利，而且合同管理對於企業風險管理如此重要，重視對合同的管理，應該是理所當然的事情。要重視合同管理，就應該將合同管理提高到與生產管理、財務管理、人事管理同樣重要的層級。
完整的合同，是通過固化交易內容，增強交易可預見性並保障交易安全的檔案；在發生糾紛、爭議，合同還是已經固定的交易證據。合同管理，是經營業務與法律相結合的管理，企業不僅要借助業務人員管理合同，更要借助於熟練掌握法律知識，擁有豐富經驗和技能的法律專業人士，結合企業自身狀況實現合同管理。
成功的企業，沒有不重視合同的。所有的改變從觀念開始。觀念改變習慣，習慣改變行為。
2樓：紹林科技
企業合同文件資料承載企業的發展記憶、經驗以及成果，一般管理只停留在個人或部門層面，這些重要的文件會因為員工離職而丟失，因為時間推移而失去記憶，也會因為使用不規範而出現遺失、損壞，更有被惡意擴散導致形成損失的可能。
企業普遍會把文件管理理解成檔案的備份和儲存，變成了乙個額外的工作，且不說員工會牴觸，也沒有考慮到如何將文件管理與日常業務中的問題相結合，往往難以達到理想的效果。
企業為什麼要建立合同管理制度
3樓：波士商學教育
合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對於公司經濟活動的版開展和經濟利益的取權得，都有積極的意義。
合同是企業從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產生糾紛的根源，是否訂立合同、合同內容是否完備公正、合同是否得到完全適當的履行，建立有效的合同管理制度可以幫助企業經營活動順利的開展。
有效的嚴謹的合同管理制度，在合同在洽談、簽訂、履行、變更到終止的每個環節都進行規範，可以保障企業的權力，為企業減少經濟損失。
4樓：契約鎖電子合同
因為合來同在簽訂、寄送、歸檔源
、查閱、借用過程中容易發生錯誤，所以企業需要有一套制度來確保無誤，防止合同管理不善造成不必要的損失。
隨著企業規模化發展，多點生產、異地協同的情況越來越多，為了避免合同管理給企業帶來不必要的法律隱患與經濟損失，契約鎖建議企業在加強合同管理制度建設的同時，還應當選擇可靠的第三方電子合同平台，通過電子化的合同管理提公升合同管理能力與風險控制能力。
合同管理的重要性
5樓：四川文典律師事務所
企業合同管理目標包括防範合同風險、規範合同管理、維護合法權益、力爭公司利益最大化。合同管理是落實企業風險管理和內部控制的一項核心的管理業務，合同是企業對外交易的門戶，合同管理的好壞直接影響企業的經營成敗。
6樓：匿名使用者
企業合同管理是市場經濟條件下 企業經營管理的一種重要方法是經濟手段法律化的形式之一。，是指企業對以自身為當事人的合同，依法進行簽訂、履行、變更、解除等一系列行為的總稱，對於改善企業經營管理，實行經濟承包有著重要意義。因此，實行合同管理是建築施工企業生產經營管理的關鍵所在。
企業為何要實施戰略管理，企業為什麼要進行戰略管理？
以下資料供參考 戰略管理的作用 重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強...
企業為什麼要實施資訊化管理，為什麼企業需要資訊化
阿頂頂 把 資訊化 的皮剝掉，恐怕用電腦化管理最合適了。電腦應該說是人類社會上最偉大的發明了，將人的邏輯思維延伸到了極致。未來的企業發展趨勢是專 精 強。隨著技術進步 管理內容的海量升級以及相關管理部門和管理方式的資訊化升級，你做為企業領導者不資訊化是不可能的。你去報表，人家要列印的，你手寫？人家把...
企業為什麼需要財務管理，企業為什麼要進行財務管理
希望對你有幫助 那麼，一些企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識 成本 的意義，進而才能有效地做到控制成本。一 成本控制在於把錢花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評價中國企業 成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒 其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每...