1樓：尕軋
可以碼扮李回應自己目前暫時沒有建議，如果在工作中發現可以提的意見，一定會第一時間說明的，目前的工作狀態遲遲是缺蔽可以的。
2樓：帳號已登出
沒有頭緒就直接說沒有建議。鏈蠢如州物實的，證明你不會弄棚跡陪虛作假，也說明你在努力幹活，而不是去糾正他人錯誤。
3樓：健康知足
最好在開會前打聽一下會議內容，自己提前做好準備，以便發言時芹旁橡能夠手到擒來。如果會上突然增加內容，拿出手機搜尋一啟畢些材料，找嫌旁找靈感。
4樓：譚談社會
你跡老可以對其他同事的建議做個如舉總結，然後再結合老闆之前姿橡公升說過的話，對老闆奉承一下，並提出自己的乙個綜合性的意見。
5樓：慧慧巨可愛了吧
如果我的真實想法能夠給公司帶來很大的利益，從而讓我公升職加薪，我會很大膽地直接源衡數說出來，哪怕和同事有一些出入，可能會得罪他們雹首，但是我一定要說出來。但如果我攔晌的真實想法可能沒有給我帶來什麼好處。那麼我就會照顧到領導和其他同事的面子，不會直話直說，而是會修飾自己的語言，誇讚領導的英明，然後認可同事的想法，自己只不過把大家的想法結合了一遍，稍微改變一下，說出一些不溫不火的，沒有什麼明確觀點的萬金油。
句子。<>
但我建議大家還是儘可能實話實說，只不過不要太強烈觀點，因為觀點可能和別人不同，讓別人覺得你是故意針對。而是要明確提出觀點之後說一下個人的理解和看法，以及資料、理論支撐，這樣更能讓別人信服。最重要的是對於老闆來說，他要的是對公司有用的人，是敢說真話的人，這樣的員工不會混水摸魚，也不是來這裡混日子，而是真的為企業著想，這樣真誠的員工不會背叛公司，為成為乙個清廉優秀的員工。
如果自己是第乙個的員工，那麼就要儘可能說得全面，因為這樣就不會被其他同事比下去了，也不會讓老闆覺得自己的發言很膚淺、片面。所以，平時工作當中就應該注意到公司存在的問題，然後自己多反思，一旦自己有機會就可以表現了。
還有一點要注意到的是你是提意見，不是在批評老闆，也不是給老闆制定規矩和要求。所以，注意態度，要很委婉地提出個人的想法，這個想法是有理有據的，而且有執行的可能，並且它的效果很好，能有讓老闆覺得這是乙個好的建議。否則只會讓老闆覺得你這個人沒有什麼想法，意見很差。
老闆給我們開會，我提了乙個好建議被，卻被主管針對，我該怎麼辦？
6樓：小普科普
許多公司在開會的時候，老闆都會要求員工們暢所欲言，各抒己見。而在有些公司，有時候會出現老闆在開會的時候，員工提了乙個非常好的建議，當被老闆了之後，卻被部門的主管針對，這個時候應該怎麼辦呢？<>
首先自己提了好建議，被老闆，但是主管卻針對自己大部分是因為嫉妒，覺得是自己在老闆面前搶了主管的風頭。這是部門的小肚雞腸的表現，對此我們不用太放在心上，不必因為自己在老闆面前表現優秀，就覺得對不起部門主管。對於這件事，如果部門衫配喚主管不是太過分，我們就不要鬧大。
如果被針對，我們可以適當的回擊，明確地表達自己態度。或也可以找部門主管談談，看部門主管對自己是否有什麼意見，如果確實是自己做的不好，那麼改正即可，如果賣慧在瞭解之後，部門主管就是無緣故地嫉妒自或凱己，那麼就不用再忍著部門主管的針對，直接回擊即可。<>
其次，如果不想把自己與部門主管的關係搞得太僵硬，那麼我們可以適當地服軟，在部門主管面前適當地示弱，先調節好自己與部門主管的關係。畢竟在工作中一直被針對是一件非常讓人不順心的事情。但對於在公司中該自己表現的時機和場合，一定要抓住時機進行表現。
同時，也可以在平時多幫部門主管出謀劃策，減輕部門主管的工作壓力，向部門主管示好。<>
最後，如果所有的都做過了，仍然還是沒有用的話，那麼我們可以向上級的領導反映，找領導來調解或者是解決這件事情。畢竟，部門主管雖然在部門中有非常大的權力，但是到了上層領導面前，還只是乙個下屬的身份。上級領導過來調節，一定會在一定程度上抑制部門主管對自己的針對行為。
7樓：可追憶
老闆給我們開會，我提了乙個好建議被，卻被主管針對，因為你獲得了認可，下漏磨屬搶了自己的風頭，下屬的工作能力不能超越自己，一旦下屬如培有這個苗頭，就會用一切手段打壓。 主管表現得更加明顯，且情渣搜唯商不高。
8樓：創作者
在會議結束的時候，應該和主管溝通，讓主管了顫備解自己的想法，和主管維持關係，這樣檔孝可以避免其他的問行洞稿題產生。
9樓：阿斯達歲的說
這個時候應該去找老闆談一談，告訴自己現在的狀況，由老闆出面進行調解。
老闆給我們開會，我提了乙個好建議被，遭到了主管的針對，該怎麼辦？
10樓：霅霅愛朵拉
那就不理會主管吧，既然不能正面剛，那就躲著他就好了，然後時間長了也就翻篇了。
11樓：f但是
不要太在意，如果主管做的特別過分的話，可以找機會和自己的老闆透露，讓老闆來制裁主管。
12樓：紹輝聊遊戲
遇到御孫主管針對首先要分清腔皮楚針對的原鎮圓鏈因，如果是為了專案能更好，他說的原因比較客觀，那麼可以協調解決，如果只是因為個人情感針對，可以將事情彙報給經理。
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第一，領導要懂業務。即使領導已經脫離了一線市場，但是他還是應該保持對業務的敏感度，並且必須對業務的流程，或者一些關鍵節點是了解的，能看到業務的本質，這樣的話他才能夠去點撥下屬，得到下屬的信服。第二，領導要有特長。領導已經不是一線的執行者，所以不用要求他一定要把某一件事情做得非常的精細。但是他一定要有...