1樓：滄海大豆豆
1，人力資源的工作者首先要懂得本公司內部的崗位需求，以及崗位工作內容。
你招聘的人員主要是為你公司所用。所以我覺得招聘時候把主要問題放在你公司需要什麼素質來提問。你可以就你公司職位內容，來問他，他要是的還靠譜說明是你們需要的人才，職員若有其他的才能，你就當是意外收穫。
2，若是沒磨辯有工作經驗的，你根據應聘者簡歷上的實習經歷介紹，就乙個簡單的場景來提問。看他的是否流利。沒有很多實習經歷的，你可以設想乙個將來工作中會產生的問培咐題來問一下瞎中缺，看看應聘者的思維角度。
3，眼神交流。
2樓：紅狐晨光
首先看著求職者的眼神是否誠懇，如果閃爍不定或者眼睛往左邊看，表示他說謊的幾率比較大；其次，可以和他聊下他的家庭情型殲況、平時嗜好之類的，可以反映乙個人脊枯的成長環境，性格等等，對於他是否適合公司崗位的需求，以及他入職公司團隊的融洽度的評估都會由些許幫助。其實，讓他就自己的工作經歷做些總結。其實，也需要人力資源工作者卜野衝自身有比較多的閱歷。
人力資源找工作是真的嗎
3樓：淺夏老師
通過人力資源公司或勞務公司渠道找工作大部分都不太靠譜。
他們會虛構福利待遇，誇大薪資待遇，美化工作環境。他們會查顏觀色，通過求職者的言行判斷其喜好，有針對性的進行忽悠。
一般正式工都有勞動合同並且購買社保，工資至少按當地勞動法標準支付。而小時工則沒有勞動合同，但要簽訂乙份勞務協議，雙方約定工資標準和工作時間。（一定要注意看人力資源公司的協議，因為套路很多）。
2、工資是由工廠發還是人力資源公司發？
由工廠代發的保證性要好一點，由人力資源公司代發的一定要簽訂勞務協議，否則不要做。
3、這家人力資源公司沒有資質？
如果你找工作的人力資源公司沒有相關的人力資源許可證或勞務派遣許可證，就不要通過他找工作，因為保證性不大。說明這家公司不太正規。<>
人力資源師：如何從簡歷中判斷應聘者
4樓：來雲悔
招聘面試是人才引進的第一關，面試的好壞直接影響以後工作 的開展，而且對於hr 發現人才相當重要，怎樣才能從應聘者的簡歷中發現問題，抓住關鍵，這就充分體現了hr 的基本功了，根據自己的招聘經驗，談幾點體會供大家參考，以便相互學習。
1、應握或聘者來公司時，儘量讓其寫乙份應聘登記表，通過登記表可以發現很多應聘者的特質，比如字跡潦草，亂塗亂畫，塗改超過3處，說明此人粗心，可能存在說謊，不夠誠實。
2、看年齡、職級、待遇是否匹配，中層管理人員年齡一般在25歲以上，高層管理一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理，此人的發展潛力值得考慮，而且要注意提公升的速度，一般從普通員工到中層管理，大約需要2-3年的時間，從中層管理到高層，大歲褲約需要3-5年時間，時間太短，要麼公司在提公升方面不夠規範，要麼本人有超凡的個人能力，應該進行追問；待遇水平可以參考所在地工資狀況，非在合理範圍內，需要仔細確認並做背景調查。
3、登記表填寫是否完整，如出現空白2處以上，且空白的地方是不需要保密的，說明此人求職態度比較隨意，進公司後不太服管理，而且在公司呆不長。
4、工作經歷是每個公司都比較關注，特別是工作經歷的連續性，如出現工作經歷斷層，不是個人創業、身體原因，就是找不到工作，如為後者，說明此乎皮簡人工作能力有問題，需詳細瞭解原因，如職務比較重要，一定要做背景調查。
5、工作穩定性，在一家企業工作2年為合格，3-5年為穩定，1年內出現1次以上跳槽，可視為穩定差或工作能力不能勝任，需要慎重考慮。
6、企業背景，從知名企業到不知名企業，職務和收入層次一樣，可能是能力水平有問題，從不知名企業到知名企業，層位上有提公升，可能存在水分，需認真考查，如果長期在非規範企業工作，此人的層面、素質、水平不會太高。
7、如果幾次工作異動都是跨行業的，則此人職業規劃、自身定位比較模糊，沒有長遠打算，走一步算一步。
8、離職原因也是必須重點考查的，可以判斷此人的價值取向，發展慾望，結合公司自身情況，能判斷此人能否留住。
不是人力資源專業畢業，怎樣面試hr比較好，容易成功？
5樓：小主人
首先你得對hr表現出很大的興趣，其次你要明白有些hr的素質能力要求你有沒有並且能在面試中表現出來。第三是要對人力資源有所瞭解，學一下六大模組，第四，要對所應聘企業的有所瞭解，行業不同所需人力資源工作的重點會有所偏差。
6樓：jj端端
如果你是應屆生的話比較簡單一些 在面試的時候多說一些自己在學校的實踐活動 人力資源分六大模組 建議去買本相應的書籍區看一下 體驗出自己的專業性。
一般辦社保是最好入門人力資源的。
招聘是發展比較好的。
薪酬績效是發展最好的。
當然也是隨著相應的工作經驗的增加才能去幹薪酬和績效的。
剛應聘了人力資源管理的工作，以前從沒做過這類工作，哪位高手能幫忙說說這類工作需要注意哪些問題
7樓：唐_龍
你好，看到你的問題我很替你高興，因為你選擇了乙個非常具有發展潛力的職業。我們是同行。我從事人力資源管理工作五年。
不知道你做的是人力資源管理的哪方面工作，這你自己首先要弄清楚，明白自己的職責，才能有針對性的做好工作。
人力資源管理工作是和人打交道的工作，比較複雜，有時會很繁瑣，所以你要培養自己良好的溝通能力、心理承受能力及應變能力，這對做好人力資源工作很重要。如果你的單位有著明確的人力資源規劃，內部分工很清晰，我想你會很快進入角色，逐步掌握相關的知識的。作為新人一定要勤奮，眼勤、腿勤、手勤，但嘴要懶。
要注意，該問的要多問，不該問的堅決不問，不該說的堅決不說。這是人力資源工作者的職業要求，請謹記，祝你工作順利，前途錦繡。
8樓：網友
1.首先要區分是內部客戶還是外部的客戶。
不論是內部還是外部的要讓顧客（客戶）滿意，應該確定以客戶為中心的理念。這就需要我們從組織設計、流程管理上等源頭問題上充分考慮客戶的因素，快速反應，快速處理；
2.其次，需要挖掘客戶的需求點，這些東西往往是因人而異的東西；
3.再者，全員樹立服務意識，加強培訓 ,提高自身的素質！
9樓：網友
一般國內的人力資源管理崗位都不是純粹的，不夠典型。純粹的人力資源管理是搞人員招聘、考核、培訓、竟公升、激勵，做好人力資源的開發和有效利用最重要。要是連這樣的工作內容都搞不清楚就算不上是人力資源管理。
求助於有經驗的人力資源從業者
10樓：網友
授權是代辦理的一種證明，內容簡要、明確、責任清晰是為有效，是要承擔法律責任的。
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