1樓：網友
熱爐法則：又稱懲處法則，規章制度。
面前人人平等。它是源租將懲罰作為管理的一種基本方法：乙個組織必須具有大家遵循的行為準則，當乙個組織的鬥胡行為準則的底線被突破的時候，必須給予恰當的懲罰。空裂攔。
2樓：網友
每個企業都有規章制度企業中的任何人觸犯規章制度都要受到懲處。「熱爐」爐形象地闡述了懲處原則：一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。
企業領導要經常對下屬進行規章制度教育，以警告。二、每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷——一致性原則。說寬陪和做是一致的，說到就會做到。
也就是說，只慎氏蠢要觸犯規章制度，就一定會受到懲處。三、當你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，核察決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以更達到及時改正錯誤行為的目的。
四、不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。不論是企業領導還是下屬，只要觸犯企業的規章制度，都要受到懲處。在企業規章制度面前人人平等。
3樓：尨蓇厵菭
熱爐法則一般指熱爐效應，「熱爐效應」（hot stove rule）是指組織中任何人觸犯規章制度都要受到處罰。它是由於觸控熱爐與實行懲罰之間有許多相似之處而得名。熱爐效應或熱爐法則帶有警示性、一致性、即時性和公平性。
熱爐」形象地闡述了懲處原則：
一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則 ；企業領導要經常對下屬進行規章制度教育，以示警告。
二、每當手碰到熱爐，肯定會被高溫灼傷——一致性原則；說和做是一致的，說到就會做到。也就是說，只要觸犯規章制度，就一定會受到懲處 。
三、當手碰到攔搜熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則；懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，猛衡銀以更達到及時改正錯誤行為的目的。
四、不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則；不論是企業領導還是下屬，只要觸犯企業的規章制度，都要受到懲處。在企業規章制度面前人人平等。
原理。熱爐規則能指枝宴導管理者有效地訓導員工，這是因觸控熱爐與實行訓導之間有許多相似之處而得名（當然，這裡所說的「熱爐」是能燙傷手的）。二者相似之處在於：
首先，當手觸控熱爐時，手會在瞬間感受到灼痛，使大腦毫無疑問地在原因與結果之間形成聯絡。
其次，員工得到了充分的警告，知道一旦接觸熱爐會發生什麼問題。
第三，其結果具有一致性。每一次接觸熱爐，都會得到同樣的結果—手被燙傷。
最後，其結果不針對某個具體人。無論是誰，只要接觸熱爐，都會被燙傷。
顯而易見，從熱爐效應帶來的啟示，可以提煉出訓導下屬的四個核心原則。
所謂的「火爐法則」包括哪些步驟
4樓：月下空林小鹿女
預先警告，即時處理，違者必究，普適執行。
5樓：鴟夷子皮
火爐法則有如下四個特性。
警示性乙個火爐放在那裡，熊熊火苗，告誡旁人不能輕易觸碰和跨越，自然具有威懾力。制度就是規範，也應具有警示作用，起到事前的乙個約束與預防作用。
及時性乙個紅通通的火爐，如果你去觸碰它，你會馬上會被灼傷，而不是摸上去，等一下再感覺到熱。違背制度就會馬上得到相應的懲處，承擔相應的責任，及時性是獎懲的乙個重要原則。
必然性如果你去觸碰火爐，你必然會被灼傷，而不會這次碰了會灼傷，下次就不會灼傷。違背制度必然會承擔相應的後果，而不會因為時間、地點的改變而改變。
平等性不管你是什麼人，一般工人也好，****也好，企業老闆也好，去觸碰了火爐，都會被灼傷，火爐不會因為你是什麼人而選擇是否灼傷。在制度面前，人人平等，誰違反了制度，都會受到相應的懲戒。
從這四個方面來看，用火爐來比喻制度和制度的執行，倒也顯得十分貼切。換言之，對於制度建設，教育和規勸違法亂紀的社會行為確有必要，但還應與「嚴厲的懲罰」相結合，方能產生「治標」的同時、更能「治本」的效果。「教育規勸」也好，「培養守則意識」也罷，都只是寄託在「行為人能夠自覺遵守」這一點上；而嚴厲的處罰，則是強制行為人必須遵守，是對上述「行為要求」的一種必要的配套措施。
熱爐法則
6樓：世紀網路
熱爐法則，就是組織中任何人觸犯「規章制度」都要受到處罰。
王子犯「法」 與庶民同罪。
沒有規矩不成方圓 ，我們從剛培訓開始就給大家 講熱爐法則。
如何運用「熱爐法則」
第一，即時性原則。
碰到熱爐時，立即就被燙傷。同理，員工違反規章制度，必須立即懲處、不能拖延，這樣員工才會把懲罰和錯誤緊密關聯。
第二，警告性原則。
火爐擺在那裡，要讓大家知道碰觸就會被燙。同理，公司不能把規章制鎖在抽屜裡，懲罰時再拿出來。一定要有不橘大斷的宣傳、公示。員工事先知道，並且接受，懲罰才能服人。
第三，一致性原則。
火爐你這次摸燙手，下次摸還是燙手，從不例外。同理，規章制度的執行，必須前後一致，不能左右不定，否則會讓制度成為擺設，失去作用。
第四，公平性原則。
不管誰碰到熱爐，都會被燙傷。同理，規章制度的執行，大忌就是「刑不上大夫」。如果規章制度對一部分人圓困豎嚴格，對另一部分人寬鬆，那麼比沒有更糟糕。
要以身作則 ，一視同仁 嚴謹的規章制度是做好業績的前提 執勤尺碰好規章制度 是管理好團隊的根本。
7樓：方龍君
熱爐法則：又稱懲處法則，規章制度面前人人平等。它是將懲罰作為管理的一種基本方法：乙個組織必須具有大家遵循的行為準則，當乙個組織的行為準則的底線被突破的時候，必須給予恰當的懲罰。
熱爐法則這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在於有人在工作中違反了規章制度，就象去碰觸乙個燒紅的火爐，一定要讓他受到「燙」的處罰。與獎賞之類的正面強化手段相反，而懲罰之類則屬於反面強化手段，「熱爐法則」散野備指導我們「三性」，即即刻性、沖毀預先示警性、徹底貫穿性。我們需要應用這三個特性來完善管理制度。
即刻性：當某人要碰到火爐時，立即就會被燙，火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理制度脊告也應如此，不分職務高低，適用於任何人，一律平等；還有，違反制度的行為與處罰之間間隔時間過長，就不能收到好的罰戒、教育作用，因此，執行制度一定要堅決果斷。
預先示警性：火爐擺在那裡，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有乙個健全的長效機制，只有立足於正反兩面的引導，使人自覺地去行動，管理機制才能發揮其優越性。
徹底貫穿性：火爐對人絕對「說到做到」，不是嚇唬人的。執行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們在執行賞罰時優柔寡斷、瞻前顧後，就會使制度成為擺設，失去其應有的作用。
8樓：匿名使用者
實際就是條件反射，也沒什麼可以太發揮的，只是人們為了說明吃一塹長一智這個問題來形象作的比喻。
9樓：匿名使用者
這些都是一承諾而實行的 罪惡與正義也就是一念之差 懲罰因也只是其中的一種 必須要看怎麼樣去看待接受。
所謂的火爐法則包括以下步驟
10樓：乾萊資訊諮詢
所謂的火爐法則包括以下步驟：1）預先警告、即時處理、違者必究、普適執行。
2）預先警告、即時處理、相同後果、普適執行滲段。
3）預先警告、身為表率、即時處理、相叢拍譽同後果。
4）預先警告、身為表率、即時處理、普適執行賀沒。
火爐法則的四個特性：警示性、及時性、必然性、平等性。
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