1樓：匿名使用者
1、越級溝通，不利於被越級管理者的領導，不但傷害了被越級管理者的權威性，更提高了越級領導的工作量，不利於整體發展，特別是被越級者的方向感降低。
2、越級溝通，無法形成團隊的凝聚力，越級人數及頻次越多，團隊管理越混亂。
3、個案越級溝通，是允許的，特別是向下越級溝通，增加領導者對基層工作的了解。
2樓：曉晨
樓上的仁兄估計沒有做過管理著，如果好多事情你的領導直接通知了你的下屬，你卻茫然不知。想想看執行的結果如何監控，又如何向上級匯報？這種做法是破壞組織結構的。
應該盡可能避免。至少也要知會對應的中層管理者，有這樣的情況。
而且此類事情一多，下屬養成了反正高層老大會找我布置任務的習慣，真正的領導反而管不了他了，這是最致命的結果，而那位高層發覺團隊執行力差了很多，必須事事自己親自過問才能有好結果。
3樓：匿名使用者
越級溝通分兩種情況：
第一種情況：由上至下的越級溝通，個人贊成此種做法。
高層的決策**於下級分管領導的匯報，如果高層可以跟基層員工進行溝通，有利於高層判斷事情的真相，增加決策的準確性。同時還可以拉近領導和員工之間的關係，增強員工的自信心和積極性，促進企業文化的形成。
第二種情況：由下至上的越級溝通，工作中盡量避免，生活中鼓勵。
工作中盡量避免此種情況，除非發生在你身上的事情，你的直接上級無法或者沒有公平處理。正常情況下，越級溝通會損壞你和直接領導之間的信任關係。
注：越級溝通和越級管理是兩碼事，本人不贊成越級管理。
綜上所述「在企業管理中，不能越級溝通，否則會破壞資訊傳播渠道的穩定性」這句話適用於第二種情況。
4樓：匿名使用者
在企業裡，越級溝通是普遍存在的。但在多數企業中，自上而下的越級管理更為常見，而自下而上的越級可能存在特殊企業中（或企業的特殊階段）。造成自上而下較為普遍的原因大致分為幾種：
領導的強勢習慣，疑心病嚴重，崗位職責不清晰，授權不充分，決策流程不清晰等等。
如果越級管理成為常態，企業最多也就是個「盆景規模」，不會枝繁葉茂，同時不僅對人才的培養不利，也容易造成企業對市場，危機的反應速度遲鈍，影響企業效益，甚至領導的威信下降，致使企業的核心凝聚力下降。所以企業要防範越級管理，管理者首先應該清晰管理及決策流程，做到授權充分，明確的崗位職責及績效考核，完善的評估及反饋機制，做到資訊對稱。同時，公司還要跟隨規模的發展提公升「內功」。
如何寫自己,讓人覺得自己溝通能力強
5樓：蕭墨沫
回答用文本來表達自己有較強的溝通能力：
1、承認他人年齡、學歷、閱歷、性情之間的差異，用人所長，量才使用；
2、遵章守紀、團結同事，在上下級之間、不同單位和部門之間有一定的溝通協調能力。
3、著眼長遠，有大局意識，有很強的事業心責任感。
學習能力的過程一般都是附加了條件的，所以才會是堅持去換取的，堅持也側面反應乙個問題，就是自律。
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管理者應如何對待組織中的非正式群體
6樓：匿名使用者
組織群體中。如果有非正式群體。根據情況 可向上級請示。給予 特殊群體 對待。 比如。群體中含有 殘疾 或者烈屬軍體 均可請示後 給予對待 。但是得分情況
7樓：匿名使用者
就不能簡答麼。。樓上的童鞋
如何降低企業內部的溝通成本，企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率？
以心 如果你想降低企業內部的溝通成本你就要知道該怎樣和一個人進行溝通。因為只有在你知道如何進行溝通的時候，你才可以去進行一些最基本的方式，你也可以去帶他們上飯店，或者是咖啡館進行溝通交流，給他們講一些必備的方式方法。 企業內部的溝通問題一直都是領導們頭疼的一大重要原因。我覺得要從根本下手。首先就是要...
企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率
有很多管理方法,例如利用7s目視管理,pdca迴圈管理.有效的溝通是很多企業管理脆弱的一筆,如何減低溝通成本人是關鍵因素.直接溝通法 明確目的,用最直接明瞭的字眼表達要闡述的問題 一般適用於主要問題上,暗示溝通法 很多問題不能直接說,也不能公開說的場合下適用於暗示溝通法,一般適用於某種敏感問題.例如...
如何理解生產管理在企業管理中的地位
河南深藍諮詢 1 企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。2 企業管理按照職能或者業務功能劃分包括 計劃管理 生產管理 採購管理 銷售管理 質量管理 倉庫管理 財務管理 專案管理 人力資源管理 統計管理 資訊管理等。3 企業的管理模式...