工作中有的人總是踢皮球,怎麼和他們相處

時間 2021-09-12 10:12:21

1樓:匿名使用者

第一別和這種踢皮球的人去相互扯皮,這樣會耽誤工作的進度。建議你只負責做好自己工作職責範圍之內的事情。不屬於自己工作範圍的事情要對踢皮球的人說不。

第二和踢皮球的人重申事情的重要性,緊迫性,並明確完成任務的目標和時間。不給他們扯皮推卸責任的藉口。

互相推諉不是解決問題的方法

最後就是建議你別和踢皮球的人爭吵有問題單獨找主管領導溝通解決。以上個人經驗分享一下。

2樓:卡洛咚咚

首先你得讓他意識到事情的緊急性和嚴重性。

其次讓他知道事情在規定的時間沒有完成所造成的後果。

最後讓他知道他是承擔不起責任的。

可採取的辦法對他實行有效的壓迫感和危機感。

如果他還沒有感覺,只能說他沒有自知之明。也沒有責任感。不是此工作的料。

凡事都要自己有主動的意識。被動的人永遠只有落後。

工作中怎麼應對同事辦事拖拉 …… 首先你得讓他意識到事情的緊急性和嚴重性.其次讓他知道事情在規定的時間沒有完成所造成的後果.最後讓他知道他是承擔不起責任的.

可採取的辦法對他實行有效的壓迫感和危機感.如果他還沒有感覺,只能說他沒有自知之明.也沒有責任感.

不是此工作的料.凡事都要自己有主動的意識.被動的人永遠只有落後.

職場中遇到做事拖拉的同事怎麼辦?_ …… 很多時候,我們為了達到某些目的,必須要和對方使用一些心理戰術和說話技巧.如果你的對手是乙個做事拖拉、不緊不慢的人,那麼不妨採取「最後通牒」的這種方法來給對方施加壓力,迫使對方在規定的期限內完成,不給他任何拖延的機會...

怎樣應對工作中同事的拖拉扯皮? …… 首先做好自己的事 再通過適當的機會慢慢提醒或者改變別人

怎樣應對工作中同事的拖拉扯皮?我是加油站的加油員,我們實行的是同 …… 要適應,針對不同人採取不同方法

怎麼解決做事拖拉又做不好的問題? …… 看來是員工工作沒有壓力,今天xx偷懶,明天xx耍滑,你是不可能兩隻眼盯住所有人的,為什麼員工這麼沒有緊迫感,估計是沒有考量的標準.如果有明確的任務指標,具體的考核辦法,他一天可以不著急,兩天可以,但是長期下來可以嗎?

他自己就會著急的.試試用制度把大家調動起來. 1.

建議經理 制定管理計畫每日班組長定時上交統計資料 月統計與薪水掛鉤. 2.作為助理有權幫助經理制定出好的對公司有力的管理計畫書,統一實施.

不要以自己的能力與下屬直接發生矛盾. 3.統一的實施後有達不到要求的,可以建議經理更換班組長 建議:

充分運用管理手段,不要運用個人感情處理問題. 4.運用自己的所能營造一下,班組的管理者是公司的白骨精的氛圍.

怎樣對付做事拖拉的人?_ …… 1.建議經理 制定管理計畫每日班組長定時上交統計資料 月統計與薪水掛鉤.

2作為助理有權幫助經理制定出好的對公司有力的管理計畫書,統一實施.不要以自己的能力與下屬直接發生矛盾. 3統一的實施後有達不到要求的,可以建議經理更換班組長 建議:

充分運用管理手段,不要運用個人感情處理問題. 4運用自己的所能營造一下,班組的管理者是公司的白骨精的氛圍.

下屬工作拖沓怎麼辦? …… 下屬工作拖沓,首先,要分析查詢原因.從人、設施裝置、材料、方法和環境五個方面著手,例如,本人思想不愉快(對上司或同事有意見、對薪酬不滿等).

或操作工具出現效率不高的現象,或上道工序的材料未及時送到,或工作方法有問題(效率不高),或工作環境存在缺陷(包含管理制度不完善和落實不到位).其次,針對主要原因採取糾正措施和防範措施.再次,做好下屬的思想工作,曉之以理,動之以情.

最後,對屢教不改者,予以開革.簡而答之,僅供參考.

工作中如何好好應對上司和同事,社會關係要如何經營呢? …… 在工作中,要對事不對人.生活中,要真心地對待你的同事,老闆.

如何正確對待領導同事 …… 對待領導不卑不亢,有禮有節;遇到打招呼,出去辦事,要告知;對待同事,同而不黨,多謙讓,多幫助別人,少傳閒話,少在背後議論同事,

怎樣才能在工作中和同事相處好? …… 做人要厚道 處事要靈活 性格要開朗 設身處地 將心比心 以和為貴 以誠相待 真心相助 換位思考 理解十足理由少一點,肚量大一點,嘴巴甜一點,脾氣小一點,行動快一點,效率高一點,微笑露一點,腦筋活一點1、與同事相處的第一步便是...

3樓:小小酥

"踢皮球"在我看來以下幾種情況

1.確實有某些人以為手中有權力,故意刁難。但是 這種情況 現在應該很少了

2.職權不明確 有些事情 不是不想給你辦 而是確實不在我這裡辦。而且我也確實不知道在**辦,你非要問我,我只能憑感覺給你指路……

3.你的相關材料確實不齊全

4.不想擔責任,有些事情,不是你認為舉手之勞,給你簽個字就ok的。比如我們轄區學生在學校入黨等需要在我這裡開具家庭背景的政審證明,有些家長帶著孩子過來甚至孩子都不帶來,往我辦公室一坐,就讓我開具證明,簽字蓋章~~~我跟他們說,要他們所在社群先給我開乙份證明,我才能給他們簽字蓋章,有的表示理解,回去補材料。

少部分的人卻表示,不就是讓你開個證明材料麼,不就是讓你簽個字,蓋個章麼,你整那麼多花樣幹啥,我家孩子我能不清楚麼?肯定沒問題,你趕緊給我弄好~~~~我勒個去,我認識你老幾?你家庭到底沒有沒特殊情況,下級社群不給我證明,我從哪兒知道你情況?

我咋能給你開證明?從家長角度來說,確實我只要動動筆,蓋個章就啥事兒都沒了,但是從我角度來說,如果我不核實一下,說直白點不先找到背鍋的人,你萬一有啥問題,追查出來,這個鍋就是我來背了啊。

職場上對匯報請示工作的程式是有講究的,最大的忌諱是下級越級問上級匯報請示工作。從題主給出的題目看,你應該是部門負責人,副職應該是分管領導,如果是這樣的話,你匯報工作首先找副職,這在路徑上沒有任何問題。

不僅沒有問題,而且還有好處。我認為,副職這種不負責任的踢皮球態度,反而給你製造了接近正職的機會,如果你能很好把握這樣的機會,充分展示自己能力,一定會給正職留下良好的印象,這就由壞事變成了好事。

4樓:匿名使用者

1/6 分步閱讀

分工明確:

對於喜歡推卸責任的人,我們一定要建議上級領導把工作進行明確分工,這樣就可心做到職責明確,各負其責,各幹各職責範圍內事情。以後如果誰的工作出現了錯誤,一下子就能找到責任人,也能有效地杜絕別人推卸責任。

2/6堅持原則:

我們發現喜歡推卸責任的人往往也是很懶惰的人,他們總想把自己的活推給別人來幹,或者找個藉口脫崗、串崗,就是不動手工作,等的你如果替其幹了,那麼一旦出錯了,他就會把責任推到你身上,讓你費力不討好。為此,一定要堅持原則,不要為了當個老好人就無原則地幫助其幹活。

3/6一清二白:

在職場中喜歡推卸責任的人總會試圖把過錯推給別人,自己不想承擔任何責任,這時候我們一定要據理力爭,並與同事及領導把事情的來龍去脈一清二白地講清楚,讓領導和同事明白到底是怎麼回事,這樣就不會吃啞巴虧,推卸責任的人在以後也會注意的。

4/6不要亂幫:

在職場中,我們會因為幫助別人幹活而給自己招來麻煩,而讓別人既沒出力,也不用承擔任何責任。為此,在喜歡推卸責任的人遇到困難時,千萬不要主動去給予幫助,以防止他利用你幫忙的時機逃避責任,讓你替其背黑鍋。

5/6時刻預防:

在與喜歡推卸責任的人相處的過程中,我們一定要多留個心眼,不要迷迷糊糊、沒心沒肺,不要什麼都無所謂,這樣的話很容易給推卸責任者留下可乘之機,使其又把本應該由自己承擔的責任推向你。

6/6適當回擊:

喜歡推卸責任的人是最不可靠的,也很不厚道,這種人缺乏責任心,自私自利,有好處往前衝,有壞處往後退。但是,喜歡推卸責任的人的內心是很軟弱的,也是缺乏膽識的。所以對於喜歡推卸責任的人我們要適當地給予回擊,這樣他們以後就不敢隨意推卸責任了。

公司兩個領導互相踢皮球,我夾在中間該怎麼做?

5樓:痕水月

這種事情主要還是要鍛鍊自己的人際交往能力,處事一定要圓滑。既然領導在踢皮球,你也可以利用他們互相牽制,做事前一定要請示兩位領導的意見。當然你也可以坐山觀虎鬥讓他們兩位領導掐架,一旦工作出現大的問題之後,更大的領導就會來解決問題。

一定不要頂撞上司,防止他們利用你來發洩心中的不痛快。

做人要八面玲瓏,不要違揹他們的意思又不要過於偏向那一邊。這個期間一定要做好自己分內的事,不要出差錯,留下他們找你茬的機會。

以下一些建議希望對你有所幫助。

要做職場中的贏家,就必須掌握與領導相處的技巧:沒有哪個領導會喜歡違抗自己命令的下屬;也沒有哪個領導會重用了解自己過多的員工。領導有領導的尊嚴,他們不會容忍下屬搶自己的風頭;他們喜歡對下屬的錯誤進行批評,以顯示領導的威風。

他們希望下屬對自己保持忠誠,能夠準確地領會自己的意圖行事,同時,領導也是人,也需要真情,有時也需要別人關懷。

與領導相處,要永遠記住:真理不是爭來的,做乙個好下屬,就要學會經常批語自己,這樣你才能成熟起來。

領導總是對的,這句話涵蓋了如何與領導相處的全部精華。這並非說領導的任何決定都是正確的,而是要你注意與其相處的語言和行為方式。

與領導相處的7大要訣:服從第

一、辦事得力、保持距離、多多請教、善解人意、注意形象、說話小心

6樓:匿名使用者

恭喜兩個領導互相踢皮球,我夾在中間該怎麼做?什麼都不要做,不要摻合,做好自己本分工作就行。

7樓:匿名使用者

兩個領導互相踢皮球的情況,最聰明的做法就是誰都不得罪,左右逢源,在這兩個領導中間迂迴,找到自己的平衡點,最重要的是採取中立,以工作為重,祝你好運!

8樓:匿名使用者

如果兩個領導互相踢皮球,你夾在中間,會感到左右為難,這要看你的處事的能力強不強,你不能得罪他們,又不能偏向其中的乙個,要與他們保持距離。千萬不要把自己牽扯進去,只要把自己的工作處理好就行j。

9樓:匿名使用者

那你就盡量兩個都不要得罪,先任由他們踢皮球,等他們先較勁,等他們較勁完了,你再做事反正就是盡量不參與。

10樓:匿名使用者

面對兩個領導互相踢皮球,這種情況你首先要淡定,冷靜考慮好這件事情的利弊,認為怎麼做對才就去怎麼做?既然領導這麼負責任,你也不要那麼去認真了

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