論述衝突過程的幾個階段,衝突中的第乙個階段是

時間 2025-07-08 16:20:07

1樓:匿名使用者

共五個階段 1 潛在的對立或不一致 2 認知和個性化 3 行為意向 4 行為 5 結果。

衝突中的第乙個階段是?

2樓:塵雲修羽

1、階段1:存在可能產生衝突的條件。

這些條件並不必定導致衝突,但他們是衝突產生的必要條件。這些條件--衝突根源概括為三類:溝通﹑結構和個人因素。

2、階段2:認知和個性化。

如果階段1產生挫折,那麼在階段2,潛在的敵對就可能轉變為現實,先前的條件(將在一方或多方受衝突影響和認識到衝突的情況下)導致衝突。衝突定義中提到 人只是必要條件,衝突的一方或多方必須意識到上述條件的存在,而且只有進一步引起情感上的衝突,即當個體有了感情上的投入,雙方都體驗到焦慮和緊張﹑挫折 或敵對時,潛在衝突方才可能成為現實。

3、階段3:行為意向。

介於乙個人的認知和外顯行為之間,指採取某種特定行為的決策。行為意向之所以作為獨立階段劃分出來,是因為行為意向導致行為。很多衝突之所以不斷公升級,主 要原因在於一方對另一方進行了錯誤歸因。

另外,行為意向與行為之間也存在著很多不同,因此乙個人的行為並不能準確反映它的行為意向。

4、階段4:行為。

當乙個人採取行動去阻止別人達到目標或損害他人的利益時,就處在衝突過程的第4階段。這種行為宴態必須是有企圖的和為他們所知的。在這一階段,衝突會公開化。

這一階段是乙個動態的相互作用過程。公開的衝突包括行為的整個過程,從微妙﹑間接﹑節制,發展到直接﹑粗暴﹑不可控的鬥爭。

5、階段5:結果。

衝突雙方之間的行為--反應相互作用導致了最後的結果。如果衝突能提高決策的質量,激發革新與創造,調動群體成員的興趣與好奇,提供公開問題﹑解除緊張的 渠道,培養自我評估和變革的環境,那麼這種衝突就具有建設性悔祥察。

如果衝突帶來了溝通的遲滯,組織凝聚力的降低,組織成員之間的明爭暗鬥成為首位,而碧茄組織目標降到次位,那麼這種衝突就是破壞性的,在極端的情況下,會威脅到組織的生存。

第二階段的衝突主要是()

3樓:努力的小黃

第二階段的衝突主要是()啟枝運。

a.任務衝突。

b.人悄梁際搭首衝突。

c.立場衝突。

正確答案:ab

簡述組織衝突的五個階段

4樓:吃餃子不加醋

第一階段:潛在的衝突,扒公升指基於衝突個體間並存的相互依賴性與不相容性,衝突產生的條件逐漸趨於成熟。

第三階段:可感知的衝突,通過關注衝突問題,設計衝突管理策略,衝突各方開始使個人感受到衝舉此檔突。

第四階段:衝突外化,衝突通過傳播發生。解決衝突的各種策略手段的運用,會導致互動緊張期與緩和期的交替。

第五階段:衝突後果,衝突對個人、他們的關係以及組織都正亂會產生長期或短期的影響。

衝突成長的過程的五個階段

5樓:

摘要。您好親很高興為您服務,感謝您的耐心等待。衝突成長的過程的五個階段:1、潛在對立或失調2、認知和人格化3、行為意向4、行為5、結果。

您好親很高興為您服務,感謝您的耐心等褲公升棗待。衝突成長的過程的五個階段笑族:1、潛在對立或失調2、認知和人格化3、行為意向4、行為5、結果。胡拆。

希望我的對您有所幫助,祝您生活愉快事事順心如意笑口常開天天開心快樂每一天。

衝突過程中認知和感情的投入屬於衝突的形成階段

6樓:

摘要。衝突過程中認知和感情的投入屬於衝突的形成階段。

您好,這個問題似乎很專業呀~ 衝突這裡面好像是指人與人之間的外在衝突,認知和感情的投入確實是衝突的前提,但衝突還有個更外延的概念,乙個人內心也會有衝突,但您說的認知和感情的投入也適合個體心理的衝突,不管是個體內部的還是關係中的衝突都是內部需求不平衡造成的,需要沒有被滿足。

以上還期待您的反饋,歡迎**。

衝突過程中認知和感情的投入屬於衝突的形成階段。

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