1樓：更上百層樓
從3個方面劃分公司戰略、中長期計畫、短期計畫：
一、從三者的概述劃分：
1、公司戰略的概述：即企業戰略，是對企業各種戰略的統稱。
2、中長期計畫的概述：指組織在較長時期（通常為5年以上）的發展方向和方針。
3、短期計畫的概述：指社會主義國家編制執行的關於國民經濟發展為期1年或1年以內的計畫。
二、從三者的內容劃分：
1、公司戰略的內容：既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
2、中長期計畫的內容：規定組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪製組織長期發展的藍圖。
3、短期計畫的內容：包括年度計畫和季度計畫，以年度計畫為主要形式。
三、從三者的目的劃分：
1、公司戰略的目的：依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
2、中長期計畫的目的：目的在於組織活動能力的再生和擴大，其執行結果主要影響組織的發展能力。
3、短期計畫的目的：短期計畫具體貫徹實現中期計畫的各項要求，是中期計畫與現行活動之間的紐帶。在中期計畫分列年度指標的情況下，年度計畫的制訂則比較簡單易行。
2樓：滿城風
首先,戰略的確定需要基於外部環境機會、威脅，內部環境優勢、劣勢，公司業務進行確定。比如國際化市場戰略等。
其次，中長期計畫，首先確定時間區間，時間區間往往根據國家5年規劃，企業基礎設施建設、產品研發來定。一般製造業與國家5年規劃同步。
再者，短期計畫一般以一年時間為期限。通過年度經營計畫進行落實。
具體實施計畫需基於組織的具體戰略及戰略目標通過資源配置計畫、kpi計畫等劃分計畫時間區間表，具體落實。
短期目標，長期目標，中期目標的定義 5
3樓：北京智邦國際軟體技術****
短期目標通常是指時間在一至兩年內的目標，是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化，是最清楚的目標。
短期目標的主要特徵
(1)目標具備可操作性；
(2)明確規定具體的完成時間；
(3)對現實目標有把握；
(4)服從於中期目標；
(5)目標可能是自己選擇的，也可能是企業或上級安排的、被動接受的；
(6)目標需要適應環境；
(7)目標要切合實際。
長期目標是指五年以上的目標，它是指企業通過實施特定戰略所期望的結果。
長期目標特徵
（1）適合性
企業中的每乙個長期目標應該是企業宗旨的具體體現，違背企業宗旨的目標往往只會損害企業自身的利益。
（2）可度量性
企業在制定長期目標時，要盡可能明確具體地規定目標的內容及實現目標的時間進度。
（3）合意性
即所制定的目標要適合企業管理人員的期望和偏好，使他們便於接受和完成。
（4）易懂性
企業各層次的戰略管理人員都必須清楚地理解他們所要實現的目標，必須了解評價目標效益的主要標準。
（5）激勵性
企業長期目標要有一定的挑戰性，激勵人們去完成。
（6）靈活性
當經營環境出現意外的變化時，企業應能適時調整其目標。
中期目標是指在一定的目標體系中受長期目標所制約的子目標，是達成長期目標的一種中介目標。
主要特徵
(1)通常與長期目標保持一致；
(2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標；
(3)用明確的語言來定量說明；
(4)對目標實現的可能性做出評估；
(5)有比較明確的時間，且可做適當的調整；
(6)基本符合自己的價值觀，充滿信心，願意公布於眾。
4樓：池陽好人
短期就是眼前可以實現的，長期就是長遠規劃的，中期就是比短期長，比長期短
試述長期計畫、中期計畫和短期計畫的主要特點。 5
5樓：綠水青山
長期計畫的特點：戰略性
是組織在較長時期的發展方向和方針；規定組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪製組織長期發展的藍圖。
在於組織活動能力的再生和擴大，其執行結果主要影響組織的發展能力。
中期計畫的特點：
中期計畫的時限不長，不確定因素較少，可以較準確地制定計畫期間內的各項目標。中期計畫按年度分列基本指標，為年度計畫提供依據。這可以減少每年確定計畫指標的數量，有助於地方、部門和企業保持活動的均衡性和連續性。
因此，中期計畫是長期計畫和短期計畫之間的中介。同長期計畫相比，中期計畫的目標更為明確、具體，指標和措施較為詳盡。
短期計畫的特點：戰術性
是指社會主義國家編制執行的關於國民經濟發展為期1年或1年以內的計畫。它包括年度計畫和季度計畫，以年度計畫為主要形式。年度計畫是根據五年計畫規定的分年度任務，結合上年度計畫的實際執**況以及對當前的國情、國力進行比較準確的分析研究，在綜合平衡的基礎上制定的。
短期計畫是發展國民經濟的行動計畫，又是貫徹實現中、長期計畫的具體執行計畫。
[企業管理100問]公司制定戰略時如何平衡長短期目標，如何促成目標的達成？
6樓：匿名使用者
問：公司制定戰略時如何平衡長短期目標，如何促成目標的達成？ 清華大學深圳研究生院的專家為您解答：
制定戰略目標是公司最關鍵的活動之一，合理的目標清晰規劃企業的未來幾年的發展趨勢，振奮人心，不合理的目標則會讓員工覺得公司做戰略隨意、不可靠，打消員工的積極性。許多企業高管說到戰略目標，開口就說：我們公司未來5年要怎麼樣，我們的目標是成為國內第一，走向世界。
基本上很少會涉及年度目標。那麼，如何平衡公司中長期目標和短期目標呢？ 首先，長短期目標各不相同。
企業的長期目標是指超過乙個經營週期的目標，中期目標一般是3-5年，長期目標是5-10年，甚至更長時間。企業短期目標是指不超過乙個經營週期的目標，通常是指年度目標。其次，長短期目標並不矛盾，而是相輔相成。
長期目標是企業將來要達到的目標，而短期目標則是支援長期目標達成的階段性目標。長期目標的制定要根據短期內的能力和資源積累，短期目標是長期目標的分解，短期目標實現的累計是達成長期目標的必然之路。 因此，在平衡長期短期目標時，要注意：
1、長期目標根據實際資源能力和市場**進行，
2、將長期目標合理分解成短期目標，
3、短期目標可根據當年的實際經營情況調整，而長期目標的調整要經過深思熟慮。 很多企業都犯了乙個這樣的錯誤：制定公司戰略目標就完事，不去做戰略目標分解。
這樣做最大的壞處有2個，乙個是團隊不理解戰略，二個是員工不能落實戰略。戰略目標是公司的整體目標，該目標是由公司的各個部門協同完成的，缺一不可。因此，公司必須將戰略目標分解到每個月和各個部門，各個部門再將目標分解到團隊、個人和月份。
同時，將分解的目標作為部門、團隊和個人的績效考核依據，設定相應的獎懲機制和月度、年度監督、反饋和總結。這樣才能促進目標的達成。
人生規劃中，短期計畫、中期計畫及長期計畫需要寫那些內容？
7樓：匿名使用者
短期計畫最好是比較實在的目標，通過努力就可以完成的目標，短期目標比較短，長期目標一般是你的人生理想，人生奮鬥目標，需要在實現乙個乙個短期的實在的目標的基礎上最後取得實現！
8樓：關於小吃那些事兒
長期計畫就是你給自己定的最後當你老了的時候要獲得什麼東西，達到什麼水平
中期計畫就是把你的人生分成幾個時間段，每乙個時間段定下來要完成哪些內容，比如近五年你要實現什麼短期目標
短期計畫就更為具體了，要寫些你每天每個月每一年都要怎樣去做，才能逐一實現中期計畫甚至長期計畫
9樓：匿名使用者
這要看你近期在做什麼？想達到什麼樣的目標，在實現近期目標的情況下，對以後想達到怎樣的領域。在針對心中最高成就，才好制定中期計畫。早期是基礎，中期是奮鬥階段，後期基本就是收穫成果
10樓：一蕃風雨一蕃愁
不是要寫什麼的問題，而是你對自己將來要幹嘛難道沒有一點想法？
11樓：匿名使用者
看你自己想要計畫什麼了..........
如何規劃你的人生？短期中期長期目標各是什麼？
12樓：人生啊
首先要設定總的目標
就是說你準備做什麼樣的工作 或者自己的事業然後才好分步布置目標
定了目標就要堅持不懈的努力
運氣和機會很重要
自己的實力也很重要
中小企業如何制定中長期戰略規劃？
13樓：科易網
第一步就是要梳理企業戰略規劃，戰略是定位，是公司的目標與願景。很多中小企業老闆認為沒有必要什麼戰略規劃，但我不這麼認為，企業的任何工作基本都是圍繞戰略目標服務的，企業沒有戰略或戰略規劃模糊，企業就會失去靈魂，員工工作找不到目標，這樣的企業是走不了多遠的。人沒有目標，活著就是得過且過，行屍走肉，這是一樣的道理。
那麼中小企業應如何制訂戰略規劃呢？趙雲陽老師建議如下：
一、由企業負責人掛帥，企業各部門負責人和員工代表參與，找乙個相對安靜的地方討論戰略規劃，形成戰略規劃草案。
二、討論確定公司願景、使命及主要目標。
1、確定公司願景、使命：企業願景主要是企業負責人對企業未來的一種設想，即我們希望成為什麼樣的企業?企業使命是經營企業的指導思想、原則、方向，也是一種經營哲學，即我們經營的指導思想是什麼？
我們如何處理與市場、顧客、員工、股東、對手的關係？它會影響到企業的決策和思維。如本人願景是：
成為區域性最具影響力、最受歡迎的諮詢、培訓老師。使命是：幫助需要幫助且值得幫助的朋友和企業成長，是我最大的快樂！
2、確定主要目標規劃。目標規劃舉例如下：
2.1、產值規劃:去年的產值是多少？今年、後年、五年要達到多少？
2.2、產品規劃：現在產品有多少種，占領市場的有幾種，賺錢的有幾種？還要開發多多少種等？
2.3、品牌規劃：現在品牌有幾個，市場影響力怎樣？品牌建設需要投入多少費用？以什麼樣的方式提高品牌知名度等？
2.4、市場規劃：去年的銷售額多少？各區域的銷售額是多少？今年、後年、五年的銷售額達到多少等？
2.5、品質規劃：去年的產品一次合格率是多少？今年、後年、五年一次合格率要提高多少？產品品質有哪些方面需要改善等？
2.6、技術改造規劃：每年投入技術改造的費用是多少？
2.7、安全規劃：安全是頭等大事，安全必須有硬指標，並落實到各崗位。
2.8、危機管理規劃：公司還面臨什麼樣的風險？根據風險制訂相應的預案，確保風險可控。
2.9、人力資源規劃：公司現在人員規模有多少？與每年的產值相比，需要增加多少人？我們急缺哪些人才，通過什麼方式培養等？
不同的企業關注的重點不同，但如果以上各方面都有清晰的目標，戰略規劃可以說基本就清楚了。
三、形成戰略規劃草案，廣泛徵求員工意見，只有「從員工中來，到員工中去」，得到廣大員工的支援和擁護，才能保證戰略落地。
四、責成相關負責人制訂戰略規劃實施方案，經會議討論後予以執行。以上僅供參考，歡迎同行、老闆批評指正。
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