1樓：太優秀好好戴
馬陸經濟城一共是有四個，它啟敏褲分別是在萬達悄簡廣場附近有兩個，在五月廣場附近有乙個，另外在東湖大街的拿旦話也有乙個。
2樓：網友
到底是什麼吸引了王先生？他坦言，並不僅僅是看上了減免房租等政策優惠纖野者，脊裂還因為這裡位於嘉定新城範圍，交通便捷、配套到位，同時還有針對創業創新型企業的全方位服務模式，可以讓企業在這裡安心「成長」，進而逐步壯大起來。
作為嘉定區的第一家鎮級經濟小區，馬陸希望經濟城有著輝煌的過去，高峰時曾吸引了1萬多家大小企業前來落戶。過去，經濟城在市區開出了40多家招商辦事處，甚至「到馬路上去拉企業」。但如今，這樣的招商模式已經難以為繼，如何打造新的「吸引力」？
我們發現，在嘉定區創業創新「大孵化器」戰略的引領下，這裡探索建立**主導、多方參與、市場運作的產業孵化新平臺，推動資本、科技、人才與產業的融合，不僅逐步形成「引客***的招商新模式，還積極助推整個地區的產業轉型公升級。
經濟城「搬家」
起步於1993年的希望經濟城，雖說僅僅以50萬元起家，但引入的第一家企業不容小覷，是大名鼎鼎的「希望飼料」，這也是希望經濟城取名的緣由之一。
在有關人士看來，經濟城發展至少經歷了三個階段。1993年到1997年，是「搏命」的起步階段，此時只要能把企業拉進來就行，哪怕是木箱廠、箱包廠、水果店，也格外受歡迎。這一過程建立起了經濟小區招商的模式，但招來的企業80%以上是註冊型企業，而且到1997年之前稅收也並未達到億元。
1997年到2006年，是實施「大招商」的蓬勃發展階段。這一階段，經濟城的規模迅速做大，最多時一年可新增註冊企業3000多家，同時開始搞實體型的產業園區，引入了包括世界五百強企業在內的諸多外資企業。2006年以後，隨著土地指標越來越緊缺，以及嘉定新城的規劃建設，希望經濟城開始「踩剎車」，逐步探索轉型之路。
而實際上，他們也不得不轉型了。曾經，在市區的40多家招商辦事處，每月可招來毀薯三四百家企業，但到了前幾年，乙個辦事處能招來一兩家企業就不錯了。而且，「守株待兔式」的招商方法，好不容易吸引來的企業大多小、散、亂，不可能具有技術優勢、行業優勢，更不可能帶來產業的集聚，因此也並不符合嘉定新城區域的發展新要求。
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