1樓：網友
職能設計是組織設計過程的第一道工序，在組織設計中起到承上啟下的橋樑作用。
1、 使企業的戰略任務和經營目標在管理組織上得到落實。
企業戰略的制定、計劃的落實，需要組織上的保證。職能設計就是把實現企業戰略、目標和計劃所需要的各項管理職能特別是其中的關鍵職能加以明確，並通過進一步的職能分解，落實到各項具體的管理工作上，為企業戰略和目標的執行提供管理組織上可靠保證。
2、 為企業管理組織的框架結構設計提供科學依據。
企業管理組織的各個層次、部門、職位和崗位，不過是企業老敏各項職能和業務的載體，組織核含鬥管理必須因事設立機構。只有先改磨正確地確立企業的各項職能及其合理機構，才能科學的規定管理層次、部門的規模和結構。因此，職能設計是科學地設計企業組織框架的基礎和前提。
2樓：毋高傑
在企業的實際運營中，戰略與組織設計不匹配是限制眾多企業發緩答孝展的關鍵因素。近年來，華為、美的、ibm等眾多知名企業紛紛調整組織設計已適應新戰略發展的需要。那麼，要如何設計舉源組織與戰略相互協調呢？
本文圍繞這一擾稿問題作全面的分析。企業戰略與組。8024
組織設計的任務是什麼？
3樓：親愛的郡愛生活
組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。
1、組織結構。
所謂組織結構是指組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和資訊所作的制度性安排。就像人類由骨骼確定體型一樣，組織也是由結構來決定其形狀。組織結構可以用複雜性、規範性和集權性三種特性來描述。
2、內容。儘管組織結構日益複雜、型別演化越來越多，但任何乙個組織結構都存在三個相互聯絡的問題：即職權如何劃分；部門如何確立；管理層次如何劃分。
由於組織內外環境的變化影響著這三個相互關聯的問題，使得組織結構的形式始終圍繞這三個問題發展變化。因此，要進行組織結構的設計，首先要正確處理這三個問題。
3、成果。組織結構設計的成果表現為組織結構圖。
職位說明書和組織手冊。
組織設計的依據
一、組織戰略。
戰略選擇的不同，在兩個層次上影響組織結構：不同的戰略所需要的業務是不一樣的，因而需要的管理職務也就不一樣；戰略重點的轉變，會引起組織工作重點的變化，各部門與職務在組織中的重要程度也因此發生改變，由此，要求各管理職務以及各部門之間應作出相應調整。
二、組織環境。
組織環境對組織結構的影響表現在以下三個層次上：
對職務和部門設計的影響；
對各部門關係的影響；
對組織結構總體特徵的影響。外部環境是否穩定，對組織結構的影響也不一樣。
三、技術 技術對組織結構的影響，最明顯的可能是作為經濟組織的企業。 組織規模與組織所處的發揮階段 ；組織的規模往往與組織的發展階段相對應，組織在發展初期，往往規模較小，組織的內容也較為簡單，但隨著組織的發展，其規模會不斷擴大，活動的內容也日趨複雜，組織的結構因此需要作出相應調整。
組織設計的主要內容包括哪些
4樓：網友
組織設計的主要內容有五個板塊：
1.組織宗旨和目標。
2.組織層級架構。
3.組織流程和執行。
4.組織審計和審結。
5.組織更迭和重組。
什麼是組織設計的任務和原則
5樓：炸雞大漢堡
組織設計是乙個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。首豎科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在 規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。
組織設計可能三種情況：新建的企業需要進行組織攜做結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行區域性的調整和完善。
組織設計的任務是：搭建組織結構框架，確定組織內部分工協作關係。辯芹衡。
組織設計的原則是：
1、因事設職與因人設職相結合的原則。
2、權責對等的原則。
3、命令統一的原則。
4、分工協調的原則。
5、層幅適當的原則。
6、穩定性與適應性相結合以及均衡性的原則。
組織設計的任務是什麼？設計時要考慮哪些因素的影響？根據哪些基本原則
6樓：毓鴻志
1）任務：設計清晰的組織結構。
規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍。編制職務說明書。
2）原則：專業化分工原則。統一指揮原則。 控制幅度原則。 權責對等原則。 柔型經濟原則。
組織設計的基本內容包括（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：b、e
組織設計是對企業的組織結構及其執行方式所進行的設計，基本內容包括：①企業的組織結構設計；②保證組織正常執行的各項管理制度和方法設計。
簡述組織設計應遵循的基本原則。
8樓：拋下思念
檢視答案解析 【正確答案】 （1）目標統一原則。
2）專業化分工的原則。
3）統一指揮原則。
4）責權對等原則。
5）有效管理幅度原則。
6）集權與分權相結合原則。
7）德定性與適應性相結合原則。
8）精簡高效原則。
答案解析】 參見教材p150-151。
在組織設計的最重要原則中，不包括（ ）。
9樓：考試資料網
答案】：c在組織設計的最重要原則中，精簡管理並渣層次和幅度，提高工作效率，避免多頭管理，實現統一指揮，都是最重要的，對於人員學歷方面，並不是組織設計的重要原則，只是屬於參考設計原則的一部分，故c選項正確；組織設計最重要原則包括精簡管理層次和幅度，故a選項錯誤；組織設計攔蔽笑最重要原則包括提高工作效率，故b選項錯誤；組織設計最重要原則包簡含括統一指揮原則，避免多頭管理，以保證決策的落實，故d選項錯誤。所以答案選c。
組織設計的基本步驟是什麼？
10樓：網友
組織設計賦能諮詢公司認為通常可分為以下幾個步驟：
1)工作劃分。
根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯絡的具體工作任務。
2)建立部門。
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。
3)決定管理跨度。
所謂管理跨度，就是乙個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質、工作複雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的範圍。
4)確定職權關係。
授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。
5)通過組織執行不斷修改和完善組織結構。
組織設計不是一蹴而就的，是乙個動態的不斷修改和完善的過程。在組織執行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋資訊，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。
施工組織設計主要包括，施工組織設計包括什麼內容？
第一章 工程概況.1 第一節 編制依據及編制原則.1 第二節 工程概況.3 第二章 施工方案及技術措施.4 第一節 施工準備.4 第二節 測量工程.6 第三節 土方工程.7 第四節 地形工程.11 第五節 景觀水工程.14 第六節 景觀照明工程.21 第七節 綠化種植工程.26 第八節 大樹移植施工...
組織設計的原則有哪些，簡述組織設計的基本原則
文庫精選 內容來自使用者 gongq歲月 組織設計的七大原則 在日常的顧問和企業研究工作中，我們發現組織結構問題或多或少都影響著企業的正常運營。無論是外資 合資 國營 集體 私營企業，還是有限責任公司 股份 在企業的銷售業績取得歷史性突破，企業發展蒸蒸日上之際，老總們發現內部管理不再順暢，效率低下，...
做乙個施工組織設計怎麼做，施工組織設計怎麼做
編制施工組織設計的目的有二 1.為投標競標 2.指導目標單位工程的全部施工活動。編制施工組織設計必須有針對性 完整性和可操作性，對於2.比1應該更完善和結合工程實際。它是該工程施工活動的綱要，包括內容如下 編制說明 編制依據 工程概況 專案組織機構 施工部署和施工準備工作 工期，質量，安全目標 主要...