生產排程問題

時間 2023-05-17 06:45:05

1樓:網友

當然有了,這個叫做mrp, 生產任務會根據bom單直接進行生產分解,分解到倉庫、車間、採購等。目前針對中型企業以上的erp產品都能提供。如國產金蝶的k3系列以上產品、神碼的易飛和易拓等等。

這個可不是隨便能在網路上找到的,找到了也沒用,因為以全球頭號erp**商sap的說法,他就是把他的軟體全套幾十g的檔案全部免費給你,首先你能否安裝上去,能否配置伺服器和資料庫,都成問題。接著你沒做過資訊化管理,你不太可能成功實施一套mrp流程。

要想做成整個生產分解排程流程,現準備20萬吧,這已經是最少的專案投入了。難度我就不說了,,裡面很多。

2樓:匿名使用者

樓上說的很對。我是做企業管理諮詢的,主要在erp這一塊。不過要實現預期的效果,需要企業在管理上下很大的功夫,基礎管理工作一定要做好。

3樓:匿名使用者

要是只是簡單的生產排程可以用vb做乙個,應該不麻煩,可以找個認識的會程式設計的朋友做乙個。

如何做好生產排程工作?

4樓:sunshine哪來

1、作為一名排程應該有較強的溝通能力以及協調能力。這個是顯而易見的,排程需要將生產任務下發到各個車間、工組甚至是固定裝置台位上,這就不可避免的要跟車間領導,裝置操作工進行交流溝通,特別是在工期較為緊張,任務比較繁重的時期,溝通、協調就顯得更為重要了。

2、專業知識也是非常重要的。以機械廠為例,生產排程首先要理解所生產產品的結構構成,知道需要加工什麼;第二要清楚機加、熱處理、焊接等工工藝,才能清楚怎麼幹;第三還要對各種工具機的作用,加工範圍有深刻的認識,簡言之如車、鏜、刨、銑、鑽、多功能數控加工中心等能幹什麼,能幹多大活要清楚明白,才知道用什麼幹。

3、還要有一定的計算機操作能力。隨著社會的發展,當今社會大多企業都有自己的oa等辦公軟體,所以要做好工作沒有一定的計算機操作能力是不行的。

以上幾點可以讓你作為一名普通的排程員,要想作成為一名優秀的排程員需要在以上基礎上不斷地學習知識、積累經驗。還需需要站在更高的角度上考慮去考慮生產任務,需要有更科學的生產計畫以及生產安排,需要有更合理、更精確的工時核算方法,需要有更強的的溝通能力去下發較短工期的重要生產任務,需要能站在公司產品質量的角度上去督促車間更快的生產,創造更高的利潤。這樣才能逐步成為一名優秀的排程。

生產排程工作的含義:

組織實現生產作業計畫的重要手段。機械工業企的生產排程工作的主要任務是了解、掌握、預防和處生產作業計畫執行過程中已出現和可能出現的問題並速採取措施,保證計畫按期完成。

5樓:煞

生產排程工作有一定的特點。有人形容生產排程是無事一身輕,有事忙不停,重大事情急死人。就是說當生產按計畫順利平衡進行的時候生產排程除了檢查、了解、收集生產資訊之外工作並不忙;而一旦出現異常情況需要緊急處理,這時候生產排程要與問題有關的方方面面聯絡商量解決,要時刻關注事情的進展,要協調方方面面的關係,接**、打**、忙得不亦樂乎;有緊急情況出現時,要正確、及時地進行處理如果處理不順會使人焦急萬分,一旦處理失當,將帶來嚴重的後果,包括財產和生命的損失。

它不同於安全部門,安全部門只按部就班進行事情處理就行了,而生產排程要負責事故中的方方面面,責任重大繁雜。

所以說要做好生產排程工作首先要熟悉排程工作的方方面面,熟悉生產和全廠的人員、物資、技術等工作和情況;熟悉廠外有關的部門、單位的情況;第二,要有應付出現各種情況的能力,胸有成竹、遇事不驚、頭腦冷靜、行事果斷;第三,要機智靈活,既要堅持原則又要把握分寸,處理臨時問題往往只能做些現場調查,在進行簡短的現場調查後就要果斷決策,不能優柔寡斷;第四,要善於思考、發現問題,車間或部門的**常出現漏報、虛報等情況,生產排程必須能根據所掌握的情況發現問題,不讓漏報、虛報現象出現在生產**中。所以當生產排程必須經常深入實際調查了解情況,掌握大量的實際情況才能發現問題,解決某些重大問題的緊急預案還必須經過廠長審查同意和授權;第六,生產排程必須與所有部門負責人建立良好的協作關係和有很高的信譽度,以減少排程工作中的不必要的麻煩。在排程工作中必須做到嚴格、公正、果斷,保證令行禁止、言聽計從,調動一切積極因素,確保生產高效、有序、安全、健康地執行。

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