1樓：哲學和社會科學探索者
兩者都重要。
在企業管理過程中既要形成制約機制，更要完善激勵機制，激發員工建功立業的熱情。美國企業家威廉·曼切斯特描述自己在第二次世界大戰期間當步兵的經歷時說：「乙個人不會把他的生命賣給你，但為了一枚金質獎章他會把生命送給你。
」企業不但要給員工以奉獻的機會，還要為員工建功立業創造條件。美國有位企業老闆把器材倉庫的門鎖拆除，員工可以把零件拿回家去做實驗。科研器材不但沒有丟光，科研成果卻層出不窮。
高金華，《從標語看管理》，《經濟世界》2023年第6期第45～46頁。（：尹忠惠）
2樓：影子劇
精神教育和物質教育哪個更重要？
3樓：禁偌寒蟬
有眾多的專家和學者的研究結果證明「精神」比「物質」更重要，但僅僅依賴精神激勵肯定是不行的。
那麼是物質激勵重要呢？還是精神激勵重要呢？
下屬為什麼要追隨你？是因為你能夠滿足他們利益上的需要，如果不能滿足他們利益上的需要，他為什麼要追隨你？
儘管這樣的觀點不容易讓人們接受，但這是人際關係最本質也是最現實的體現。
1、激勵的基本法則，學會給予。
由央視主持人張紹剛擔綱主持的職場欄目《非我莫屬》深受大家的喜愛。12位來現場招聘的企業高管心裡很清楚，要招到自己喜歡的人才，就要給出乙個有競爭力的「職位」和「薪水」。而來應聘的8位年輕人心裡也同樣有「一桿稱」，我願意追隨哪個老闆，就要看哪個老闆能夠給出讓我滿意的「職位」和「薪水」。
領導就是交易的結果，當你對他人有所給予或有所承諾的時候，你才有資格對他人「發號施令」。沒有給予，也就不會有索取。
有許多優秀的領導人都非常注重精神激勵。
比如：松下幸之助、曾國藩等眾多的領導人都非常重視「精神激勵」，但這只是問題的乙個方面。松下早在2023年就在日本帶頭實施5天工作制，2023年松下員工的薪酬就已比肩歐洲薪酬最高的國家聯邦德國，2023年，松下員工的薪酬已經接近美國的水準，大約是日本國內的1.
5倍。極大地激發了松下員工的工作熱情。當時松下的營業收入比伯利恆鋼鐵公司、高露潔、吉列、高威、家樂氏、斯科特紙業公司的營業額加起來還要多。
曾國藩的帶兵秘訣就是「厚餉」。當時湘軍士兵乙個月的餉銀是4兩2錢，大約是綠營兵1兩3錢的倍；營官乙個月的餉銀是150兩，是綠營守備25兩的6倍。
記載說湘軍「士氣高昂，戰鬥力遠勝於綠營。」搖搖欲墜的清朝依靠一支由農民武裝起來的湘軍，而不是綠營兵維護了自己的統治。
柳傳志治理公司的基本邏輯就是相信人的本性中具有追求利益的特徵。柳傳志曾經這樣與人講：「在早期公司內部人事矛盾激烈的時期，我就採取了乙個辦法，讓所有人的車坐得更好，房子住得比我還大，錢多多地發。
我全都給你了，那我剩下什麼？我就剩下領導的權力，我就可以領導你。」
傑克·韋爾奇同樣認為「在想到員工激勵的時候，首先還是應該考慮金錢激勵。」那些輕視「金線」作用的想法是愚蠢的。
下屬為什麼要追隨你，有乙個很重要的因素是他有「私心」，當他感覺追隨你比追隨他人能更好地滿足自己的「私心」時，他就會選擇追隨你。
如何看待物質激勵與精神激勵的關係
4樓：yiyuanyi譯元
物質激勵與精神激勵的關係：物質激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同的型別，是相輔相成的、缺一不可的。物質激勵本身就體現著精神激勵的作用，精神激勵中也包含著物質激勵的因素。
在激勵工作中，要強調物質激勵與精神激勵相結合，並以精神激勵為主的原則。
5樓：回憶——*隨風散
當你有了乙個長遠的目標之後，物質只能做精神的鋪墊。
如何看待物質激勵與精神激勵的關係
無名之人 人們需要物質激勵，也需要精神激勵。一方面每個人都有私心，希望他人能夠滿足自己的需要，實現自我的追求 另一方面每個人也都有善心，希望自己能夠滿足他人的需要，得到他人的認同和尊重。作為領導，你既要懂得尊重下屬的 私心 又要懂得激發下屬的 善心 只有物質激勵，有可能會激起人們不良的慾望，私心就會...
你覺得物質追求與精神追求哪個更重要
雜談鮮事 如果說在物質的情況下已經基本能夠滿足生活，需要了那麼追求一定的精神還是可以的，有精神追求是正常的，因為人總是要有乙個精神上的前進方向的，但如果說生活上的一些基本條件都沒有辦法滿足都不能吃好喝好住好，那麼就不要談什麼精神追求了，因為你總要有相應的物質基礎才去談精神的。 夏日陽光暖心房 肯定是...
物質激勵方法和精神激勵方法的有缺點是什麼
物質激勵的重要性是顯而易見的。物質是。人類生存的基礎，衣食住行是人類最基本的物質需要，從這層意義上說，物質利益對人類具有永恆的。意義。國外企業對物質激勵是十分重視的，認為這是激發人的動機 調動積極性的重要手段。因此還。建立了一系列的工資制度和工資政策，與績效考核緊密結合。很多人認為精神激勵的作用更長...