1樓：mic倩
朋友您好：
因為我也是審計的，我認為：就是一大條「實事求是、該幾就是幾」，具體是：
1、財務審計風險點：
a、對收入的真實性審計，有沒有隱瞞或多報，來達到多分錢的目的，您不庇護；
b、對費用的真實性審計，有沒有虛列或少報支出，個人從中受益，您要提出；
c、應收款、應付款的審計，有沒有呆死賬戶掛賬不處理，自己做多受益的「防空洞」您要揭發；
d、固定資產存量審計，有沒有「有其名無其實」的現象，您的報告要寫清楚；
e；存貨的審計；有沒有不該報廢的庫存材料提前報廢、應該報廢的不報廢，用它來實現不可告人「蓄水池」這樣現象必須與領導說明白。
2、經濟效益審計風險點：
因為經濟效益審計往往離不開財務收支審計，有的地方要點雷同，這裡就不贅述。
3、基建審計廉政風險點，
a、甲方有沒有虛報工程專案，套取好處， 查處
b、施工單位多包工程量； 查處
c、工程預算有沒有套項的差錯行為； 查處
d、取費是否合規 查處
e、有沒有偷逃稅費行為 查處
上述這些能做到，廉政點就差不多啦
2樓：匿名使用者
第一線的稽查員可能會有一定的風險吧
營銷專責崗位存在的安全風險及管控措施有哪些
3樓：南陽王韻皓
市場營銷
風險，是指企業在開展市場營銷活動過程中，由於出現不利的環境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的狀態。企業在開展市場營銷活動過程中，必須分析市場營銷可能出現的風險，並努力加以預防，設定控制措施和方案，最終實現企業的營銷目標。
市場營銷風險的控制與應對：
1、加強市場營銷環境的調查研究，是市場營銷風險控制的根本性措施。企業從設計產品開始，到定位、分銷和**活動的全過程，都必須深入市場，進行調查研究。通過市場的調研活動，掌握相關的情報資料資訊，包括顧客需求資訊、競爭者資訊、國家巨集觀經濟及相應的政策資訊、國際政治與經濟形勢以及其他資訊。
企業的營銷活動，必須在充分掌握了相關資訊資料的基礎上才能順利，否則企業營銷活動就會產生風險。
2、建立風險防範與處理機構。在變化的市場環境下，企業在運營中風險隨時都可能發生，因此建立風險防範與處理機構就如同建立營銷機構一樣重要。風險防範與處理小組的工作應包括以下幾個方面：
一是在企業內部建立風險預防的規章制度，並督促制度的貫徹執行；二是調查研究相關資訊資料，對公司客戶的資訊和能力進行分析和評定；三是在日常管理工作中進行風險處理演練，以提高對風險處理的應對能力，強化職工的風險防範意識；四是在企業出現風險後，由風險防範與處理機構統一處理風險事件。一座城市沒有消防部門不行，同樣道理，企業沒有風險防範與處理機構恐怕也不行。
3、正確面對發生的風險。當風險產生以後，如何面對風險，是決定風險能否正確和順利處理的關鍵。風險的發生會給企業帶來損害，也可能給社會、顧客帶來損害。
企業首先應該誠實地面對社會和顧客，一方面，最大限度地減少對社會和顧客的損害，另一方面快速採取措施制止風險的擴大和擴散。如果風險產生後，企業迴避、推託、甚至辯解，反而會使風險擴大，損害增加。
4、依法處理。企業風險產生後，企業應該迅速地運用法律**來處理風險。國家為了規範市場行為，保護公平競爭，維護企業合法權益，制訂了一系列相關的經濟法律和法規，如《合同法》、《**法》、《反不正當競爭法》等，企業決策者應該了解相應的法律法規，在營銷活動中依法辦事。
在日常業務往來中，企業對一些具有潛在風險的業務，首先要依法鑑訂好合同，鑑訂合同是預防風險的第一道門檻。其次，當因為對方的原因而給企業造成風險後，應該當機立斷，積極尋求法律途徑處理風險。
5、提高企業員工素質。企業營銷活動中的一些風險，是由企業員工素質不高或其他主觀因素造成的。如有些企業銷售人員因不熟悉所推銷產品的相關知識而發生銷售阻礙，或責任心不強而導致貨款不能及時**及損失，都屬於員工素質問題而產生的營銷風險。
因此，加強企業員工素質的培訓與提高，是控制企業市場營銷風險的重要措施之一。企業員工素質培訓應包括員工的政治素質、文化素質、業務素質、道德素質等多方面的內容。對於營銷第一線的員工，其綜合素質的提公升與否，直接影響企業營銷，對其強化培訓就顯得更為迫切和重要。
企業在對營銷人員考核中，注重銷售額及利潤的考核固然重要，對其責任心與有關風險防範的考核同樣重要。
4樓：浩唐文化
任何崗位都有安全風險
營銷風險，是指企業在開展市場營銷活動過程中，由於出現不利的環境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的狀態。企業在開展市場營銷活動過程中，必須分析市場營銷可能出現的風險，並努力加以預防，設定控制措施和方案，最終實現企業的營銷目標。
市場營銷風險的控制與應對：
1、加強市場營銷環境的調查研究，是市場營銷風險控制的根本性措施。企業從設計產品開始，到定位、分銷和**活動的全過程，都必須深入市場，進行調查研究。通過市場的調研活動，掌握相關的情報資料資訊，包括顧客需求資訊、競爭者資訊、國家巨集觀經濟及相應的政策資訊、國際政治與經濟形勢以及其他資訊。
企業的營銷活動，必須在充分掌握了相關資訊資料的基礎上才能順利，否則企業營銷活動就會產生風險。
2、建立風險防範與處理機構。在變化的市場環境下，企業在運營中風險隨時都可能發生，因此建立風險防範與處理機構就如同建立營銷機構一樣重要。風險防範與處理小組的工作應包括以下幾個方面：
一是在企業內部建立風險預防的規章制度，並督促制度的貫徹執行；二是調查研究相關資訊資料，對公司客戶的資訊和能力進行分析和評定；三是在日常管理工作中進行風險處理演練，以提高對風險處理的應對能力，強化職工的風險防範意識；四是在企業出現風險後，由風險防範與處理機構統一處理風險事件。一座城市沒有消防部門不行，同樣道理，企業沒有風險防範與處理機構恐怕也不行。
3、正確面對發生的風險。當風險產生以後，如何面對風險，是決定風險能否正確和順利處理的關鍵。風險的發生會給企業帶來損害，也可能給社會、顧客帶來損害。
企業首先應該誠實地面對社會和顧客，一方面，最大限度地減少對社會和顧客的損害，另一方面快速採取措施制止風險的擴大和擴散。如果風險產生後，企業迴避、推託、甚至辯解，反而會使風險擴大，損害增加。
4、依法處理。企業風險產生後，企業應該迅速地運用法律**來處理風險。國家為了規範市場行為，保護公平競爭，維護企業合法權益，制訂了一系列相關的經濟法律和法規，如《合同法》、《**法》、《反不正當競爭法》等，企業決策者應該了解相應的法律法規，在營銷活動中依法辦事。
在日常業務往來中，企業對一些具有潛在風險的業務，首先要依法鑑訂好合同，鑑訂合同是預防風險的第一道門檻。其次，當因為對方的原因而給企業造成風險後，應該當機立斷，積極尋求法律途徑處理風險。
5、提高企業員工素質。企業營銷活動中的一些風險，是由企業員工素質不高或其他主觀因素造成的。如有些企業銷售人員因不熟悉所推銷產品的相關知識而發生銷售阻礙，或責任心不強而導致貨款不能及時**及損失，都屬於員工素質問題而產生的營銷風險。
因此，加強企業員工素質的培訓與提高，是控制企業市場營銷風險的重要措施之一。企業員工素質培訓應包括員工的政治素質、文化素質、業務素質、道德素質等多方面的內容。對於營銷第一線的員工，其綜合素質的提公升與否，直接影響企業營銷，對其強化培訓就顯得更為迫切和重要。
企業{浩唐文化】在對營銷人員考核中，注重銷售額及利潤的考核固然重要，對其責任心與有關風險防範的考核同樣重要。
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