1樓：匿名使用者
中國人的觀念就是這樣。有地位自然就會有威信，地位代表乙個人的能力、才幹。尤其是作為男同志更應該積極進取，地位才能證實你的能力，要不然老大不小了還是個辦公室幹部，別人會說你這人沒本事等等；對於女同志就無所謂了，沒人在會說。
2樓：匿名使用者
、樹立威信的乙個方法：就是做遵守制度的榜樣。作為乙個領導者不可以凌駕於制度之 上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行嗎？
如果領導者都遵守制度，下級就會步 步效法，人人都會忠實照辦。
2、優秀的領導應該盡量表揚他的下屬的才幹和成就，要盡可能地把榮譽讓給下級，遏制 自己的虛榮心。應該把自己擺在後面，這樣下級就會為你盡心竭力。
3、事實上，除非你致力於培育人才，不然你自身是不會得到發展的。乙個優秀的領導者 在他回顧自身的經歷是，他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候，如果 能為組織培養出一批優秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組 織去其他組織就職。
4、乙個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經過深思熟慮能解決問 題的辦法和建議，這種方法不僅可以節省不少你的時間，而且最重要的是培養下級才能 的辦法。
5、不要害怕承認錯誤，你會對某些人企**脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚 訝，其實這都是沒有必要的，乙個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的， 而他又能迅速改進其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數人尊敬那些直截 了當承認錯誤的人的，這是大人物的特點。
6、如果有人犯錯，那就好比把牛奶倒翻了，反正你也不能再喝了。重要的是你應該用善 意的態度去找犯錯的人談話，使他在談話後下決心不再重犯這類錯誤。可事實上，當人 們碰到這種情況時，往往狠很的訓斥犯錯誤的人，其結果，當他離開後必有怨恨之心， 這樣他一定無心去改正他的錯誤。
7、在允許犯錯的組織環境裡，假如屬下搞某些革新未能取得預期的效果，管理人員的答 復是這樣的：「你們從失敗中學習到什麼？那好，就根據學到的東西，繼續試驗，直到 取得成功為止」。
8、如果你不能將懶漢的人轉變成勤勤懇懇的人，至少也得使他偷懶時感到不自在，別讓 你身邊有懶漢，哪怕有乙個也會後患無窮，那樣你就別指望其他人好好工作了。
9、為了促進清晰的思考和快速的決策，領導者應定期要求各部門管理人簡述本部門的現 狀，內容大致包含下列幾項基本問題：1.所處的競爭環境如何？
2.最近一段時間裡，競爭對手有何作為？ 3.
在同期間內，你的對應措施是什麼？ 4.將來他們可能會如何攻擊你？
5.你準備如何超越對手？
10、對組織取得成功要進行慶祝，慶祝活動雖小，但它是成功的一種標誌，花點時間考 慮一下哪些地方做對了，今後以發揚光大，我們都需要享受圓滿成功的喜悅，使事業不 斷進步。
11、在小組或智囊團做決策時，投票表決是一種不好的方法，當我們投票表決時，總會 有贏者和輸者。輸者通常都具有報復心理，而且乙個存在著贏者和輸者的集體肯定會人 心不合——將注定失敗
12、2023年，道格拉斯.麥格雷戈對信任下了這樣的定義：「知道對方不會精心地或偶然 地、有意識地或無意識地不公正利用我。
此時，我可以完全放心地將我的處境、我的地 位和我的尊嚴置於這個小組中；可以把我們的關係、我的工作、我的職業、甚至我的生 活置於對方的手中。」
13、在組織之內，信任的力量是很強大的，除非人們相信他們會得到公平的對待，否則 他們不會盡力而為，我所知道創造信任的唯一方法，是展現你的價值觀，然後說到做到 ，你必須言行一致。
14、乙個領導者可以通過設定高於人們認為他們可以達到的標準來擴大組織的價值觀。 我們使用的績效標準是：和世界上最好的一樣。
人們通常可以達到找到達到目標的方法 ，他們夢想和尋求這種方法，訣竅是不要處罰沒有達到的人，只要他們有所改善就獎勵 他們——即使他們尚未達到目標。但是除非你把標準訂得足夠高，否則你永不知到人們 能達到何種程度。
15、過去不少組織往往只注意鼓勵它的成員去尋求能夠節省下大筆金錢的重大革新措施 ，而忽略了小改小革，其實所有的小改小革積累起來就是大改革，就能產生大的經濟效 益。所以：所有組織成員必須在他們職責範圍內不斷尋找今天能著手改進的小事。
通往成功的關鍵是倡導一種企業文化，使各種各樣的革新建議都自然得到採納和鼓勵， 而不需要通過正規的獎勵渠道去徵求，只要嘗試新方法就加以鼓勵，即使不完善也沒有 關係。 如果死守這樣的陳腐觀念：「我們一直是以這種方式生產的，它應該繼續有效。
」那麼 在今天激烈競爭的環境上，這類組織將失去立足之地。 只有當全體與改革有關的人員都行動起來了，人人去發現問題，解決問題，努力改進工 作，才能開始真正的改革。
3樓：匿名使用者
你看看人家老闆一下車就有人看車門，你見過乙個乞丐有人對他噓寒問暖嗎
為什麼別人老干涉我的決定，我很沒有威信，但至少我是在為自己做決定，他們憑什麼干涉，這是不尊重人
4樓：扎龍蟈蟈
我們對於一棵樹，只看到了它蓬勃生長的時間。卻沒有看到最後的被人打到的那一刻
5樓：匿名使用者
你覺的別人干涉你的決定，證明你很棒很有主見的人，那你有把你做決定時所考慮的方面和他們說說嗎？可能他們沒有你考慮的全面呢！是不是，如果沒有和他們說，現在試著和他們說說，有可能得到的決定是更好的呢！
你也了解一下他們給你下這個決定考慮或者擔心的事，看看你有沒有解決的方法，試著說服他們，祝你成功！
6樓：手機使用者
第一，你的決定對於你親戚來說可能不成熟。第二，如果你真的覺得自己沒錯，那麼是你意志不堅定！第三，威信並不是天生就有的，是後期慢慢培養出來的！
7樓：ok清風尚水
中國傳統，都希望聽長輩的，不然不孝順。要不給精明小人給你親戚**了，沒感覺出來，對你進行打壓，小人從某事上撿個大便宜。
要麼沒**，你家親戚沒常識思想落差太大。總覺得歲數越大越聰明。雖然確實有些經驗。
不懂自由想束縛**別人。
**不是他們意願可他們已經做到了。還渾然不覺。
或者你太小不成年，怕你誤入歧途。
8樓：xiao綠蘿
別人愛說什麼說什麼，人活一世，自己心情最重要。喜歡的人就應幾句，不喜歡的這耳朵進那耳朵出
9樓：童水青
是的，不過你可以堅持自己的想法！
什麼以理服人才能贏得別人的尊重？
10樓：雨雅辰
如何讓別人尊重自己
在理想中，人際關係都應該以彼此間的真誠尊重、暢順溝通和關懷體諒為基礎。可惜的是，實際情形並非如此。有些人常常對別人步步進逼，不斷地提出請求，需索和進行試探，直到遇到對方抗拒為止。
而另一方面，有些人則不肯抗拒這些試探，事後卻找出種種理由來解釋他們何以永遠被欺侮。
讓我們來看看以下這幾個日常例子。
艾媚有個朋友不斷向她借東西，但從不歸還。艾媚鼓不起勇氣向她追討。她的解釋是：「如果我去質問她，就會傷害她的感情，而她又是我很要好的朋友。」
約翰在工作單位裡有個能言善辯的同事，三番五次地說服約翰替他做一部分工作。約翰一向把自己視作願意為別人幫忙的好好先生，可是他也知道自己的好心只是使那個同事騰出點時間去進行交際應酬。約翰的解釋是：
「老是找不到適當時機和場合來提起這個問題。」
安德莉亞對她的兩個孩子所要求的任何事情，不論是購買新玩具，遲遲不**睡覺，或是不做作業而看電視，差不多全都答應。安德莉亞的解釋是：「他們只是孩子，滿足其要求會使他們快樂。」
象艾媚、約翰和安德莉亞這樣的人，往往為了想讓別人讚許而犧牲了他們的自尊。他們簡直就不知道怎樣拒絕別人——而正因為這樣，他們吃虧不少。
但人是可以改變的。如果你認為你也象艾媚、約翰或安德莉亞一樣，那麼，你可以學會利用一些方法來表明你的感受和希望，保護你人格的完整和獲得別人的尊重。
第乙個步驟是辯認並糾正一般消極的人所共有的不適當的溝通方式：
不要給別人乙個現成的託辭
例如：「近來你天天遲到，不過，我知道你不是乙個早起的人，要那麼早就開始工作是很難的。」如果你給了對方乙個藉口，他便會認為你可以容忍他的所作所為，從此他就會繼續遲到。
同時他還認為你是個軟弱無能、不願貫徹意旨的人。
提出合理要求時不要表示歉意 例如：父親厲聲叫兒子打掃他的房間，但3個鐘頭後卻對兒子說：「孩子，我剛才不應該粗聲對你說話。
你知道嗎？我不是生氣。因為，我知道你一定會自動清理你的房間的。
」胡說八道！做完一件事之後表示的歉意，通常是心有內疚或憂慮的結果。用這樣的方式來取消乙個堅強的宣告，會使你喪失自尊。
不要過分寬限你分派的任務
例如：「我真的要在星期五看到那份報告，不過我可以等到下星期。假如事情順利的話，也許再遲一點也無妨。
」去掉那些「假如」和「不過」之類的字眼吧。一項清楚說明你希望那份報告什麼時候完成的直截了當的宣告，既能防止誤解，又可以使報告更有可能及時交卷。
不要把你的責任推給別人
例如：「老闆說你應該……」或是「你媽媽說你必須……」之類的說法，雖然可使說話的人不負責任，但卻使他變成了乙個毫無實權的傳話者。假如你一開始就說「我要你做……」，人們就會把你看作是乙個堅強的人。
在你消除溝通上的不良習慣時，你必須用更為有力的辦法來代替。下面有八種辦法供你試用。不可操之過急。
先在你的人際關係中使用一兩種，然後再使用其他幾種。要記住，前後一致和堅持不懈是非常重要的。
1．要直截了當把你的期望說得清清楚楚。 消極的人常常以為，他們就是不吩咐，別人也會知道該怎麼做。這往往會引起許多不必要的問題。
2．要考慮透徹 說明問題之前，腦子裡先要有個概念。事先把事情想通想透，你才能陳述得合情合理。
3．碰到問題立刻解決 躲避問題只能使問題更趨嚴重和更難解決。如果你對小的問題亦及早處理，那無異是一開頭就說明了你的期望，而別人也就能確實知道你的看法。
4．小心選擇要對付的問題 新近才學習維護自己權利的人常會做得過火，在同一時間對付太多問題，以致往往弄得焦頭爛額。如果能適當選擇問題，你便更能控制局面，取得較大的成功機會。
5．表現自己時不可憤怒 如果你只在怒不可遏的時候表現自己，那表示你是軟弱的。假如你不能平心靜氣地表現自己，你對別人的話的反應便可能過於激動。況且，當你大發脾氣的時候，別人很可能會為自己辯護。
這樣，真正的問題通常便解決不了。同樣的道理，如果別人聽了你的說話之後產生過分激動的反應，你也不可感到憤怒。你的毫不動氣，可以在相形之下顯示出對方的態度很不成熟，而且，你的鎮定通常還能使他冷靜下來。
6．利用你自己地盤 球隊在本地和外隊比賽，常較易獲勝。維護自己的權利也是一樣。在一位同事的辦公室或他的家裡和他對抗，往往會處於下風。
因此，在可能範圍內，最好在你自己的「領地」堅持你的意見，這樣你便可以佔到不少微妙的便宜。
7．利用非語言的暗示 說話時眼睛要與對方保持接觸。不要反覆不斷地說明你的理由，要用停頓來加強效果。用適當而非挑釁性的手勢來強調你的論點。
8．不要虛作恫嚇 你在虛張聲勢的時候，即使年幼的孩子也知道。要建立你的威信，就必須說明你的合理期望，以及說明如果這些期望不能達到時會產生什麼後果，然後貫徹到底。要贏得別人對你的尊重，只有讓他們確實知道你言出必行。
從消極變成積極並不是一條易走的路。你會失去一些親密或友好的關係。但是，為了爭取自己的自尊心，即使喪失幾個人的好感，也是值得的。
當你讓別人知道，他們對你的態度應該象你對他們的態度一樣時，更為健全的新關係就會產生。畢竟，你的人際關係如何，應該由你自己負責。
為什麼人要有信仰，為什麼人要有信仰？
當人很苦 想一想 紂王的烙刑 電擊牙根 凌遲而死 活體解剖 徒喂獅子 白傳送黑髮 人間也可以是地獄 誰敢保證輪迴了幾輩子之後 不會變成壞人?更多輩子之後 就更可能變成大壞人 然後下地獄 甚至是形神全滅 好人 壞人 身上都累積了累世的業力 教的原罪 所以佛教有云 人們下輩子大多是動物 我們應該早點還 ...
為什麼有愛啊，為什麼人要有愛情？
托尼粉絲團 愛乙個人就是付出你的真心去愛她 他 你愛他 她 就會包容他，理解他，支援他，喜歡他，為他高興，為他痛，為他分憂，又為他擔憂，其實愛很複雜，並不是一言兩語能解說的清，不要以為我懂的很多，其實我只是剛剛懂的一點皮毛而以。得付出你的真心,這樣才能讓她感覺得到啊 區別一下愛他 她 還是愛自己，很...
為什麼人會有思想，人為什麼要有思想
荊芳菲力蒼 如果思想做乙個單詞解釋，那麼沒有思想仍然是人。如果思想作為一種生物活動，那麼沒有思想我們或許是另外一種高階生物。當乙個單細胞生物剛剛學會感受外界刺激的時候，產生的電流僅僅能不太確切地表現很少的幾種狀態，如 安全 危險 食物。當然，進化是必然的漫長，生物們的感覺器官越來越靈敏而且準確，甚至...