廚師長應該怎麼用副廚師長,一個廚師長應該怎麼用副廚師長 10

時間 2021-08-30 10:20:04

1樓:嚴少陵

很多酒店都有廚房總管和副廚師長,為了保持總廚的威嚴,一般是副廚師長管全面,總廚很少在廚房跟大家做事,一切制度都由副廚來執行,總廚私下稽核。

總之就是一個唱白臉一個唱黑臉。下面的員工都會說副廚管的太嚴太凶什麼的,而你得時常體恤員工,時常私下或開會時誇獎員工,給他們帶來激情。當然批評的事情就交給副廚了。

個人一些經驗,有些不足,希望能給你幫助,我也做過總廚,雖店子不大,但大體規則差不多

2樓:匿名使用者

在工作中要互相尊重,必須按正規職位尊稱,但同時工作下要視為朋友兄弟般!! 你會發工資了嗎? 單單是一個發工資就可以讓你手下為你拼命!!

有很多很多種方法,在這裡我只說一樣!打字累啊!!

發工資時如果要發給他2000 你就先發1800 然後私底下再給200 就說是努力工作的另外私人發的工資! 這樣簡單的問題都處理不好,想當好一個廚師長是不怎麼理想的!! 努力吧,中國注重的是人情,人脈關係!

把這個搞好無論在什麼地方都可以用得上的!!

3樓:匿名使用者

看個人的玩法了,如果你能拿住他們倆.那基本就可以了,就跟學校老師和班長一樣。

4樓:88彧

該批評時批評,該表揚時表揚。自己完全可以在一旁指揮。

如何管理廚師長

5樓:終極至尊

路樂文,濟南名廚“路家班”廚房管理創始人。有人把廚房比作酒店的心臟,認為它控制著整個酒店的命脈。酒店廚師長就是掌握著酒店的命脈的人,廚師長的技術能力、管理能力、開發能力等各方面的素質固然重要,但使用何法管理廚師長,使對廚師長的管理到位,則更加重要。

這裡濟南“路家班”廚房管理公司掌門人路樂文,介紹了他是如何管理麾下十多家酒店廚房的廚師長,使家家酒店生意興隆的。 制度管理法 創新制度有效管理 “路家班”認為,只要是行之有效的,就制定成制度。行之有效的管理制度可以有效地管理廚師長,使對廚師長的管理有的放矢。

“路家班”根據五常法和大廚負責制的有關內容,創新了廚房管理制度,並以此為基礎制定了廚師長管理制度,兼具科學性、實效性的管理制度,使對廚師長的管理有制可依,有度可量。 比如,菜品創新制度:廚師長每月必須拿出3天以上的時間去各地名店,去被客人點頭稱讚的旺店,去吃,然後拿回票據報銷,該制度有效地避免了廚師長在菜品創新方面閉門造車的現象,提高了菜品創新的成功率。

採購制度:廚師長和副廚師長必須輪流跟隨採購人員到市場上採購,親自把好原料質量關。若有顧客提出投訴,經查明是採購原料質量的問題,廚師長負全責。

與酒店方前廳的溝通協調製度:廚師長要主動與酒店方前廳經理和領班協調好關係,形成每日溝通的制度。 廚房員工對廚師長的滿意度考評制度:

每個月廚房每個員工要拿出對廚師長綜合的評價報告,把對廚師長或副廚師長的看法用例項說出,簽字後直接交給“路家班”督導部,並以此配以權重,進行考核。 定量管理法 引入定量概念保證收益 廚師長的經營活動,要使儘可能少的投入取得更可能多的有效收益,有定性的管理制度還不夠,還要定量。“路家班”創新地引入了多個定量概念,如本月顧客投訴率、廚房衛生合格率、廚房浪費率、廚房毛利率控制準確率。

比如,本月顧客投訴率,通過每桌就餐服務人員在顧客結賬時留下就餐意見(滿意、非常滿意或不滿意等意見,如客人不留下意見則以不滿意計),交由酒店方餐飲部經理簽字,送到“路家班”督導部,彙總計算,得出本月顧客投訴率資料。這個資料決定了廚師長績效工資部分的10%。

6樓:小葵花花

廚師長,英語簡稱(chef),是酒店廚房的管理部門領導,主要對炒鍋進行日常管理,對廚房所有菜品進行高標準控制等工作,要求具有大餐飲行業炒鍋或主管工作經驗,還應有廚房管理的能力和技巧。

在五星級酒店,廚師長月收入最高,高位數可達到2萬元;在四星級酒店,廚師長的月薪高位數約1萬;三星級酒店,廚師長最高月薪8000元。社會酒樓,廚師長一般平均在5500—80000元不等。廚師長作為炒鍋的主管,其不僅要有精湛的廚藝,還要有相當的管理能力。

廚師長除了能烹飪出色香味型器皆美的菜餚以外,還要有自創菜餚的本事,而且還要有營養學的基礎以及熟知食物搭配禁忌的知識。

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廚師長的述職報告,行政總廚述職報告

廚師長,英語簡稱 chef 是酒店廚房的管理部門領導,主要對炒鍋進行日常管理,對廚房所有菜品進行高標準控制等工作,要求具有大餐飲行業炒鍋或主管工作經驗,還應有廚房管理的能力和技巧。在五星級酒店,廚師長月收入最高,高位數可達到2萬元 在四星級酒店,廚師長的月薪高位數約1萬 三星級酒店,廚師長最高月薪8...

做為酒店廚師長應該怎麼去管理,做為一個酒店廚師長 應該怎麼去管理

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