1樓：雙魚愛仕達
我當然會選擇。因為這個店裡賣的蔬菜全部都非常新鮮，而且還有營養，**也是比較便宜的。
2樓：超級開心哦是
會的，因為他們的產品有乙個非常好的質量，他們的一些蔬菜是非常新鮮的，購買的時候是比較方便的。
3樓：網友
我差畝清會的，因虛前為這個地方的食品比較新鮮，產品**特別實惠，價效比特別高，可以提高人們的購買體驗感，可以為人們提供更加耐老優質的服務。
4樓：夢裡鎖紅顏
我會選擇在盒馬生鮮買菜，畢竟和山姆超市差不多，品質也***，還不用開會員卡。
5樓：情感導師素顏
我個人也會選擇在盒馬生鮮買菜。因為談碧首先我認為它裡面的菜相對來說都擾嫌是非常新鮮的，而且購買也是很方便的。價緩侍手錢也算合理。
你對盒馬鮮生及其發展有何評價與建議？
6樓：叫我足球君
盒馬鮮生的新零售模式並不被使用者接受，未來，我認為盒馬鮮生應該摒棄原來的模式，重構商品結構，才有機會重新站起來。
盒馬鮮生的優勢明顯，劣勢也明顯。優勢是，盒馬鮮生提供現場加工服務，也就是在零售之外又加入了餐飲的成分。其次，提供周邊外送服務，形成線上結合線下的場景，獲客能力放大了很多。
但是缺點就是，這些服務無疑是給使用者的消費增加了成本，提高了**。另外，盒馬鮮生大多使用自助手機結賬，對於使用現金的顧客有很多刁難之處。
還有一部分人認為，盒馬鮮生關閉部分門店只不過是正常的商業行為，不賺錢沒有流量的店就選擇關掉。不要認為關閉了幾個門店就否認新零售的未來，因為新零售是經濟發展到一定階段的產物，是消費公升級必經的乙個過程。
盒馬鮮生不被使用者接受的原因。
因為其消費太多高階，但場景卻像乙個菜市場。盒馬鮮生的確夠新，但也夠貴，其生鮮品類包括澳洲帝王蟹、法國生蠔、加拿大象拔蚌、藍鰭金槍魚，每個消費都是數百元。
中國人有錢但沒到這種地步，即便是因為新鮮感去嘗試，很少人再回體驗第二次。另外這麼高階的消費應該出現在高階的餐廳，而不是像菜市場一樣當面消費，真正高階消費者是不會在這裡消費的。
盒馬生鮮是啥
7樓：暢睿誠
盒馬生鮮是阿里巴巴旗下的新零售業態，包含超市、菜市場、餐飲店等業務範圍，其最大特點就是可以極速配送，盒馬生鮮的三大主要服務物件為家庭使用者、上班族、以及實體購物人群，盒馬生鮮因為沒有中間環節，因此有著一定的**優勢。
盒馬生鮮介紹。
1、新零售業態。
盒馬生鮮是阿里巴巴旗下新零售業態，屬於一種新型的超市結構，其主要業務包含超市、菜市場、餐飲店等，盒馬生鮮最大的特點是可以實現短時間快速上門配送，最短支援30分鐘內送達。
2、服務物件。
盒馬生鮮中的三大業務服務不同的人群，其中有願意去超市超市購物的運動性的人群，也有白天上班晚上在家的一些家庭使用者，而其中的餐飲店極大的針對了上班工作族，為他們提高飲食便利。
3、競爭優勢。
盒馬生鮮能夠實現短時間內配送，在運輸上具有極大的優勢，同時盒馬生鮮可以直接在蔬菜基地進行採購，最大程度上較少了中間環節，因此通過**鏈優勢能夠為消費者節省大量費用。
盒馬鮮生的現有商業模式
8樓：
摘要。盒馬鮮生的現有商業模式是以以新零售為核心、以智慧型化為助力。 盒馬鮮生的商業模式是以「以新零售為核心、以智慧型化為助力、以使用者體驗為公升級、以社群運營為傳播」為模式的新型便捷超市，旨在為消費者提供便捷、高品質的購物體驗。
盒馬鮮生的現有商業模式是以以新零售為核心、以如帆智慧型化為助力。 盒馬鮮生的商業模式是以「以新零售為核心、以智慧型化為助力、以使用者體驗為公升級、以社群運營為傳播」為模式槐世的新型便捷超市，旨在為消費者提供便捷、高品質的購物體驗。它採用了智慧型化技術，使得消費者可以通過手機鉛橡肢app購買商品，並在支付完成後立即得到商品，從而大大減少了排隊等候的時間。
此外，盒馬鮮生還建立了乙個社群運營平臺，聯絡和引導粉絲，進一步提公升消費者的購物體驗。
運用商業模式畫布理論工具，梳理總結盒馬鮮生的現有商業模式。
盒馬鮮生商業模式畫布： 1. 目標客戶：
中國消費者，尤其是年輕一代消費者。 2. 市場營銷：
以新零售、社交**渠道、o2o等多種方式，實現線上線下互動營銷，宣傳品牌形象。 3. 銷售渠道：
主要通過盒馬鮮生官方***和實體店，以及合作的第三方渠道進行銷售。 4. 產品組合：
以新鮮的蔬菜、水果和冷凍食品為主，其他食品和零食液燃也在提供。旦核 5. **策略：
以設定低價、優惠活動、**活動等多種方式，實現客戶價值最大化。 6. 服務模式：
以「智慧型化+服務化」的服務模式，實現以客鬧遲虛戶為中心的服務體驗。 7. 科技創新：
盒馬鮮生採用先進的智慧型化科技，如智慧型倉儲、大資料分析和erp等。
盒馬鮮生經營現狀
9樓：
盒馬鮮生經營現狀：今9月17日，盒馬鮮生首次亮相阿里巴巴投資者大會，交出了乙份「學霸」成績單。在阿里巴巴杭州總部，阿里巴巴集團副總裁、盒馬ceo侯毅對幾百位來自全球的投資者解析了盒馬模式。
業界極為關注的盒馬經營資料也首度披露：開店年以上的門店單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額超過80萬元，線上銷售佔比超過60%，均遠超傳統超市。01坪效5萬，單店80萬，門店641.
開店年以上的門店單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額超過80萬元，線上銷售佔比超過60%，均遠超傳統超市。2.門店數64個，覆蓋城市14個，服務消費者數1000萬+。
3.單店日**上訂單1200+，單店月度提公升額10%+，單店累計新增年輕顧客數2萬+02盒馬新零售探路史盒馬首店2015年，北漂多年的侯毅回到上海老家，想做線上線下一體化的超市。現任阿里巴巴集團ceo張勇只聽侯毅講了五分鐘，就表示出極大興趣。
此後，兩人半年時間裡見了不下10次，討論新零售的頂層設計。2016年1月15日，盒馬鮮生第一家門店——上海金橋廣場店開門營業，盒馬app同步上線。當年10月，馬雲在雲棲大會提出「五新」（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源），新零售隨即受到業界熱捧。
但當時恐怕很少有人真正理解，馬雲所說的現代物流，以及線上線下皆大歡喜意味著什麼，張勇所說的資料驅動的人、貨、場重構又意味著什麼。實際上，阿里內部的諸多業務探索，尤其是盒馬鮮生，已經為阿里新零售提供了一手的樣本和理論基礎。截至2018年7月31日，盒馬已在全國14個城市擁有64家門店，服務超過1000萬消費者。
03年內突破100家，不收任何渠道費用侯毅提到，資料和技術是驅動零售變革的發動機。在模式獲得驗證後，盒馬一方面將繼續密集開店擴大規模並保持優質使用者體驗，今年9月底還將在12個城市開出18家門店，年內門店數量突破100家。盒馬給零售行業帶來的，更有理念的變革。
今年8月，侯毅就當著可口可樂、正大等品牌和農產品基地合作伙伴的面，丟擲一枚重磅炸彈：不向**商收取任何進場費、**費、新品費等傳統零售行業名目繁多的渠道費用，圍繞買手製打造「新零供」關係。
盒馬生鮮的盈利模式是什麼，盒馬生鮮的盈利模式是什麼？ 10
12345申紅 河馬生鮮的盈利模式必須按照一定的規則進行，這樣才是可以的。 河馬生鮮的盈利模式是薄利多銷，他們的獎金模式非常好。 來自歡樂谷仁慈的橘貓 馬生鮮的盈利模式是加強了鍛鍊的運輸，加強了利潤的空間大了。 千葉 盒馬生鮮的它盈利模式還是有很多的，我們大家還是應該及時的參與他的使用了。 河馬生鮮...
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運費是使用者比較敏感的東西，如果開始收費，盒馬可能會丟失一些對 比較敏感的使用者。報道，盒馬平臺釋出公告表示，未來將對配送服務收費。而此前，盒馬平臺對使用者每日首單的配送服務是免運費的，第二單才開始收費，但如今首單也將開始收費。但同時盒馬也釋出新規，表示如果盒馬配送服務如果遲到超過分鐘，將對使用者進行超時賠...
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