1樓：匿名使用者
1.企業資訊化戰略分析。
一般而言，企業資訊化戰略可以分為松耦合和緊耦合兩類。在軟體領域，「耦合」是指軟體元件之間的依賴程度。緊耦合戰略之下，整體性是企業資訊化建設的基本目標，因此，一般實行緊耦合戰略的企業都會選擇一家erp廠商負責企業整體的資訊化實施；而在松耦合策略下，各子系統可以相對模組化，企業就可以分別選擇各個業務領域內最強的專業廠商產品，然後再通過各種軟硬體作為中介實現系統整合。
2.所處行業分析。
行業特徵螞仿肆也影響著企業的e-hr選型。有些行業的價值鏈和運營過程咬合緊密，流程性要求非常高，所涉及到的採購、製造、銷售、財務、人力資源以及其他各個環節之間環環相扣，這類行業的資訊系統需要更強的整合性。最突出的行業是製造業，不管是汽車製造還是食品生產，從原料採購到銷售的所有環節應當是緊耦合的，各個環節之間連線越緊密整個系統的效率就越高。
3.業務模組分析。
不同業務模組在整合性和靈活性上也存在著一定差異。生產、製造悶轎、銷售、財務等業務模組之間的緊密性要遠遠高於其他模組，且一般來說，這些模組的業務流程具有較高的穩定性，因此更強調模組之間的整合性。相反，人力資源管理則與其他模組的關係相對鬆散。
4.適合的就是最好的。
選擇專業廠商還是綜合廠商，企業考慮的關鍵點是是否真正「適合」自己。總結而言，企業應當從自己的資訊化戰略、所處行業、各個業務模組的實際情況去具體分析，選擇適合的e-hr廠商。
通過以上分析，企業可以明確自身特點，從企業資訊化建設全域性角度看待e-hr選型，做出科學判斷。瞭解更多關於選型大拿和產品方面的問題，可以去天作可以的官網去看看。
2樓：匿名使用者
大而全的不一定是最好的，適合自己的才是最好的。
ehr系統選型怎麼做？有哪些方法？
3樓：興通物聯掃瞄槍廠
1.需求分析：首先需要明確自己的需求，包括功能需求、安全需求、資料需求等，以此為基礎來選擇合適的ehr系統。
2.市場調研：通過網路搜尋、諮詢專業人士、參加改芹襲行業展會等方式，瞭解市場上各種ehr系統的特點、優缺點、價首者格等資訊。
4.試用體驗：可以選擇一些ehr系統進行試用，瞭解其操作流程、介面設計、資料管理等方面的情況，以此來判斷是否符合自己的需求。
5.**商評估：選擇可靠的**商也是核兄非常重要的，需要考慮其技術實力、服務質量、售後支援等方面。
6.成本評估：最後需要考慮ehr系統的成本，包括購買費用、維護費用、培訓費用等，以此來判斷是否符合自己的預算。
4樓：佘德騰
ehr系統的選型乃是乙個嚴謹併科學的過程。在ehr系統選型時，最明智的是選擇專業的ehr軟體**商，在ehr軟體**商成熟的答早產品基礎上仔譁再根據自身的業務需求進行定製。如果需要進行ehr系統選型念舉行的話可以瞭解施特偉ehr,有多個大中型企業案例࿏༶系統呈現出來的效果也不錯。
ehr系統選型需要注意的地方
5樓：
變頻器不是在任何情況下都能正常使用，因此使用者在變頻器選型的時候應該確定以下幾點：1)採用變頻的目的；恆壓控制或恆流控制等。2)變頻器的負載型別；如葉片幫浦或容積幫浦等，特別注意負載的效能曲線，效能曲線決定了應用時的方式方法。
3)變頻器與負載的匹配問題；i.電壓匹配；變頻器的額定電壓與負載的額定電壓相符知螞攔。ii.
電流匹配；普通的離心幫浦，變頻器的額定電流與電機的額定電流相符。對於物螞特殊的負載如深水幫浦等則需要參考電機效能引數，以最大電流確定變頻器電流和過載能力。iii.
轉矩匹配；這種情況在恆轉矩負載或有減速裝置時有可能搭胡發生。4)在使用變頻器驅動高速電機時，由於高速電機的電抗小，高次諧波增加導致輸出電流值增大。因此用於高速電機的變頻器的選型，其容量要稍大於普通電機的選型。
5)變頻器如果要長電纜執行時，此時要採取措施抑制長電纜對地耦合電容的影響，避免變頻器出力不足，所以在這樣情況下，變頻器容量要放大一檔或者在變頻器的輸出端安裝輸出電抗器6)對於一些特殊的應用場合，如高溫，高海拔，此時會引起變頻器的降容，變頻器容量要放大一擋。
集團型企業人力軟體（ehr系統）選型要注意的關鍵是什麼？
6樓：南野州卷
人力資源管理系統作為企業全員應用的工作平臺，在規範企業的管理流程，推動企業制度落地，把控集團行政效能，提高集團整體管控水平等方面都起著舉足輕重的意義。
集團型企業的管理無非就是三個層面：多元化、多組織、跨地域。如此狀況之下，大型集團型企業在人力資源管理方面便會出現以下幾個特點：
紅海ehr人力資源管理系統。
第一，多業態、多組織要求各個子公司的人力資源管理系統既獨立又能集團管控；
第二，各個子公司的辦公位置分佈得可能比較分散，因此，ehr系統的遠端訪問就有國際化的高要求了；
第三，集團型企業的員工數量多，因此，系統必須能支援眾多人同時訪問系統並且儲存龐大的員工資料；
第四，集團型企業子公司多，業務性質也有較大差異，這就對系統應用個性要求比較高了。
正因為大型企業的這些管理特點的存在，集團型企業在人力資源管理系統選型的過程中，對系統要求的側重點也會不一樣。大型集團型企業在人力資源管理軟體選型時，建議在國內主流的人力資源管理系統廠商中進行考察，根據廠商的技術先進性、產品功能、業務匹配度、廠商業務人員的響應速度、同行案例等方面來進行對比篩選，最終選擇出最適合自己的人力資源管理系統廠商。
企業應該如何選擇ehr系統？需要注意什麼
7樓：謺a蓘卵
企業選擇一家好的**商，乙個好的ehr系統是需要花費多點心思的，有三點尤為重要：
第一：專業性。
只有專業的ehr系統**商才是專注e-hr系統的研發實施，擁有成熟的ehr系統，積累了豐富的實施經驗，在系統的完整性和靈活性方面有很強的優勢，遇到相關的問題也能夠對症下藥，輕鬆解決。所以，選擇一家專業性很強的ehr系統**商是我們的首選。
第二：**商實力。
選擇研發能力強大、服務體系完善的軟體和實施**商對於系統使用壽命的長短顯得尤為重要，ehr系統**商的實力並不是一味的追求它是否是國際知名廠商，是否擁有erp或者其他大而全的產品，而是要評估它能夠給自己提供什麼樣的服務與質量，對於ehr系統突發問題是否能及時妥善的解決。
第三：客戶案例。
評估一家**商的專業性和實力大小我們可以從ehr系統**商的客戶質量以及案例庫的豐富程度來判斷，所以，同行的選擇和借鑑往往可以讓我們少走很多彎路並在一定程度上消除我們在ehr系統選型上的困惑和疑慮。
8樓：網友
要選擇對企業的經濟影響最大的那個系統。
9樓：15853833407王
這個系統裡面很煩好嗎？ 需要注意的地方有很多嗎？
10樓：令寒天
企業應該選擇ehr系統的注意專案。
11樓：網友
根據自己的需求或者自己公司的需要來選擇的。一般都是要滿足讓人事減少工作以及滿足流程化系統化。
12樓：帥博博的日常
啊，就是乙個試用乙個好用不好用的乙個名字。
13樓：分享的知識最有用
儘量選擇大的軟體公司得產品，他們可以多，產品也更加完善，系統會更穩定，小公司的產品問題會比較多。
14樓：珍藏幸福
應該根據企業團隊大小，行業特點，人員情況等綜合考慮。
15樓：無所不知圈圈姐
因為這樣的人事管理系統的話，比較全面的，就看你要側重於哪一點，比如像你們的啊，可能是流程想都放到線上的話，就選一些面兒比較全的，然後變便捷性了。
16樓：創作者
還是注重貢獻率，效率，沒效率是不行的。
17樓：天使小姝穎
ehr系統是涉及整個組織，所有員工的優化。這就要求我們必須全方位瞭解企業情況，「對症下藥」。即使是成功的ehr案例，在相同行業的不同企業，也需要根據企業實際情況，進行個性化設定。
成功的ehr專案，不僅僅是提供ehr產品，更是為企業發現適合這個行業的、且適合該企業當前管理水平的解決方案。
18樓：萬物凋零時遇見
不少諮詢者喜歡上來就問「我們的企業要一套考勤管理系統，要多少錢？」，卻不願意告知（或者有明顯的牴觸）告知自己企業的真實情況，只是乙個勁的詢問**。其中的一部分可能是預算有限，或是對**最為敏感，所以顯得如此在意**。
還有一部分，我相信應該是他們搞混了考勤機和考勤管理系統的區別，或許在他們眼裡，考勤管理系統和考勤機一樣，也是買回去就能用的，通用的系統。
知識型企業如何依據自身模式進行e-hr選型？應該注意哪些典型問題？
19樓：匿名使用者
巨集景軟體認為。
如果乙個企業要想把e-hr真正做好、用好，需要抓住以下幾個關鍵點：
首先是資訊化規劃，要根據企業管理模式、管理架構制定企業資訊化整體規劃，明確企業資訊化的走向、重點、步驟，要從開始就有乙個全盤的思考。
第二，e-hr產品與企業管理需求之間的適應性。現在有很多廠商和產品，各有特點，因此企業必須根據企業管理架構、人力資源管理體系明確對e-hr功能的需求，確定軟體對洞攔畢企業人力資源管理體系功能滿足程度。這是乙個非常重要的問題。
第三，對於知識型企業而言，企業快速發展，企業組織、管理體系和流程要處於衡困不斷的調整中，因此產品靈活性非常重要。就像立思辰宋芳經理所講的，他們的組織結構每三個月要進行一次檢討和調整，在這種情況下，如e-hr軟體欠缺靈活性和可配置性，那麼e-hr系統將無法應對。
第四是易用性。如果e-hr系統能夠滿足企業功能要求，但操作複雜，相關人員難以快速掌握，那麼將影響到軟體應用效果，甚至導致軟體根本用不起來。
最後是整合性。除了e-hr，企業內還有erp、財務系統、oa、crm等多個系統，系統整合性有利於發揮企業資訊化整體效能。
企業在選型過程中要注意以上幾個方面的綜合平衡，而不是片面強調某乙個方面而不及其餘納芹，比如有些企業過度強調整合性而忽略是功能、易用性，結果導致系統根本用不起來，系統整合也就失去了意義。
巨集景軟體所具有的靈活性非常好地契合了成長型企業的需求，可見不同產品適應不同客戶需求，企業要根據自身所處階段、特點去選擇軟體。成長型企業就意味著經常性的變化，適應知識型企業的e-hr必須具有彈性適應能力。
OA系統選型應該注意些什麼！
企業在選擇oa系統時，先明確好自己的需求，以需求為出發點，去需找哪家oa最適合自己。由於科技發展的不斷進步，oa市場檔敬的需求不斷擴大，各種oa系統迅速滋生，這無疑給企業帶來困擾，想快速地從海量的oa產品中找到一款最適合自己的並非是件容易的事。五花八門的廣告更是讓人看得眼花繚亂，甲說他的功能多，乙說...
上線eHR系統要注意些什麼？
規劃不合理。hr系統規劃需要人事部門 與it部門 甚至公司高層領導的共同參與，成立專門的規劃小組，統籌規劃，合理佈局。 目標不明確，投入少。有了上線hr管理系統的需求之後，一定要花點時間去理清楚企業上線hr系統具體需求是什麼，明確系統功能目標。系統功能不需要面面俱到，功能適合企業的需要就行。然後要制...
OA選型注意事項，OA選型應該注意些什麼問題？
大部分集團企業在經歷了oa辦公系統的實施應用後，都會總結出一套自己的oa選型經驗。oa適型與否，直接影響著企業的資訊化建設，以及企業未來管理能力的突破，企業核心競爭力的提公升，華天動力協同oa技術總監認為，oa選型應該注意以下問題！1 只選對的，不選貴的 2 只選有實力的，不選有名的 oa辦公系統選...