1樓：熊熊昆鵬
爆品思維大於產品思維
什麼是爆品？就是一個店的招牌產品。要麼價效比超高，要麼品質超好。
逛過**的人都知道，**上面有一種商品叫做9.9包郵，看起來很貴的東西為什麼賣的這麼便宜呢？
一方面是為了沖銷量，因為對一個**店來說，銷量高意味著在客戶搜尋的時候就能排在前面。另一方面，做電商的庫存壓力很大，這也是清庫存的一種手段。
最最重要的是，爆品可以帶來大量的流量，這些客戶除了買9.9的以外，是不是也會買店裡的其他東西？哪怕不買，我們是不是獲取到她的資訊了，以後有活動是不是就能通知到她？
所以，儘管9.9包郵看起來不賺錢甚至虧錢，但是對一個店鋪來講，她起到的意義是非常重大的。
對實體店來說，我們同樣也需要有這種爆品。因為獲取流量越來越難，直接去賣產品更是難上加難。所以，我們需要爆款專案來引爆客流，一方面在短期之內聚焦人氣，另一方面，通過低門檻的專案來和客戶建立信任。
終身價值大於賣貨賺錢
在過去的年代，為什麼商家都不重視誠信，都追求暴利，撈一筆是一筆。因為過去資訊閉塞，好的產品不愁賣，而流量獲取卻很容易，所以大部分人都抱著賺一筆就跑的思想，打不了打一槍換一個地方。
而在流量稀缺的今天，資訊越來越透明，單純靠產品本身已經很難打動客戶了。
她除了買母嬰用品，她是不是也會做早教，會上興趣班，甚至做親子游，大點來說，一個家庭的消費都掌握在她的手裡。如果你只打算賺她一道的錢，那最多也就是以百計，而如果贏得一個人，那你賺的是一個家庭未來幾年的錢，那至少是以萬計，哪個價值更大，可想而知。
在產品稀缺，資訊不發達，競爭不充分的時代，靠投機取巧，靠渾水摸魚也許能有一席之地。
隨著時代的發展，有悖商業規律的商家必然會被淘汰，新零售也好舊零售也好，都只是一個概念，主要是為了提醒我們自己，迴歸商業的本質，以人為本，以價值為本，任何時候都能立於不敗之地。
2樓：班念雙
實體店應從銷售商品向注重體驗轉身
零售業是服務業，零售的價值應該來自於服務。
過去，零售業在努力做一件事，那就是讓消費者的物質需求得到滿足。他們要買什麼，我們提供什麼。隨著經濟的發展，廣大消費者不再滿足於物質的需求。
特別是隨著零售行業從**型消費向價值類消費、體驗式消費、個性化消費的轉變，消費者更需要的是一種關懷，這種關懷需要面對面的交流與觸覺才能體現。因此，那些能夠提供視覺體驗、個性化服務的店鋪，更能在激烈的市場競爭中佔據主動，贏得先機。
為什麼有時候網上的東西比實體店便宜，顧客還是願意在實體店買？因為在實體店購物有體驗感。比如，你想買一件服裝，在網上看了許多店鋪，看了許多款式，卻不能看到自己穿上的效果。
而到實體店，導購員熱情地為你服務，把你中意的服裝拿給你試穿，立體的效果一下子就顯現出來，這就是線下購物的體驗。
在滿足購物的基本需求時，消費者希望商家能提供各種感官、人文、情懷、創新等新的體驗。而能做到這些的店鋪，則更受消費者的青睞。
注重體驗首先要以刺激顧客購買慾望為主旨，通過體驗互動刺激顧客消費。為此，要積極創造條件讓顧客參與，讓消費者深度體驗商品價值和服務價值，增加顧客黏性。其次，還必須有自己的品牌主張，讓顧客有品牌體驗感。
比如，在向消費者推薦捲菸新品的時候，先讓消費者免費試吸，讓他們親自體念品牌的性味，感受新品的魅力。變“你聽我說”為“你來品吸”，這比自己說多少話，苦口婆心地推介要強得多。
3樓：玖牛生活
實體店轉型最便捷的方式是走線下線上相結合的道路，拓展銷售渠道，借力網際網路營銷平臺從線上引流，以增加店鋪銷售額，提升效益，解決門店經營難題，並減少成本。此外，實體店還可以投入大資料等智慧技術，提升經營效率。以及對門店進行創意升級，融入多樣元素，打造爆款門店，塑造品牌。
4樓：大力菠菜菜水手
1、平臺化轉型
2、社交化轉型
3、直播帶貨轉型
現在轉型要選中的是模式，那如何選中適合自己的模式，就要看你所在的行業是什麼樣的，根據行業、目標客戶群、商品品類等來進行模型的選定，現在一般做的比較多的都是平臺化轉型，通過線上網際網路營銷平臺引流，線下實體店鋪自提，同時進行跨界、跨行運營，在國富興泰新零售平臺共享平臺商家流量，獲得跨界創收的收益。並進行多元化的運營，讓自己塑造品牌，並運用大資料、網際網路與物聯網達成實現，給消費者不一樣的體驗感受。
實體店怎麼轉型新零售？
5樓：天客通-商家小助手
實體店需要轉型這是毋庸置疑的，客流少，成本高，利潤薄，各個行業的實體店都處在水深火熱中！也就說，客戶在沒有經過你的店之前已經完成了選擇，店面已經不是引流的主要場所了，店與店的競爭已經從線下轉移到了線上！不管是線上還是線下，很多的商家都把注意力放在怎麼增加客流身上，在競爭小，客戶選擇少的時代，有了流量，簡單粗暴的做法也能賺到錢！
移動網際網路時代的商業環境，流量**已經從線下轉移到了線上，渠道已經碎片化，人人皆渠道，每個人的朋友圈就是一個天然的渠道！所以單純靠店面已經不能帶來客流，坐著等客無疑是坐著等死，實體店必須要有自己的引流渠道！除了流量的**發生變化以外，新零售時代的商業規則和傳統的商業規則還有下面的幾點不同
“新零售是通過線上線下的深度融合，來服務消費者，連線消費者，營銷消費者，為消費者打造個性化，精準化，智慧化三位一體的消費體驗。”資料之於零售企業，就好比雷達之於戰機、聲納之於潛艇，它就是實體店的眼睛、耳目，只有擁有大量可靠資料，才能真正洞察消費者需求，實現精準定位、精準佈局、精準營銷、精準服務，精細管理、成本控制也才能有所憑藉。
6樓：啟博微分銷系統
第一個維度：定位
定位，應有別於傳統實體店，即不再從大眾消費和高階精品的檔次上進行定位，而是要先問自己一個問題：市面上的店那麼多，並不缺少你這一家，你的店憑什麼存在?消費者為什麼要到你的店消費?
你的店有什麼樣的特色和優勢?
也就是先明確：“我的消費者是誰”、“從什麼角度切入”，踐行什麼樣的“消費價值觀”，演繹一種怎樣的生活方式。搞清楚了這些問題，再去決定要不要開這家店。
第二個維度：雙線融合
這一點是實體店的一大難題，但也是邁向新零售必須跨過的一道坎。實體店必須儘快彌補線上短板，這既是業績增長的需要，更是適應“兩棲消費”的必須。
更重要的是，人們的消費行為早已“兩棲化”，沒有線上業務、到家服務，就無法滿足碎片式、便捷化消費需求。
第三個維度：突出體驗
新零售實體店應該不同於傳統的購物中心、百貨店、超市店，也可以有別於盒馬鮮生、超級物種，它可以是購物中心、百貨店、超市的混合體，呈現出一種“四不像”的超然態勢。
但它一定要年輕、時尚、好玩、有趣，科技感十足。
它的業態應該豐富，能體現出時下的消費新潮流、新熱點，能夠順應品質化、個性化的消費趨勢，美食、娛樂、文創、運動、休閒、健康、化妝等都不應“缺席”。它的商品應該新穎、時尚、親民接地氣，潮牌潮品、時尚雜品、跨境商品、綠色食品等不應或缺。
總之，實體店當前的困境很大程度上緣於門店老化、經營老化，與消費需求嚴重錯位，顧客的消費需求其實並未減少，而是發生了轉移、轉變，從業態、商品、品類、品牌、服務、體驗等方面迎合新消費需求，是零售業的“供給側改革”核心意涵。
第四個維度：推進自營
自營同樣是“現在進行時”，是增長的主要途徑，是走出同質化、實現差異化的有效路徑，新零售實體店一定要有更高比例的自營。
第五個維度：資料驅動
有人說，實體零售最大的“吃虧處”在於缺乏資料，不能準確地知道自己的顧客是誰、來自**、消費了什麼、偏好什麼，很多工作只能是憑經驗、憑直覺辦事。但在變化的消費市場和消費者面前，過去的經驗、早年的習慣早已不足為憑。
所以，實體零售企業一定要具有強烈的資料意識，要堅持以資料作為決策依據。新零售實體店更要從一開始就要整體規劃、頂層設計，佈局好資料採集、分析、提煉，建設自己的資料平臺。
7樓：匿名使用者
線上線下相結合，用手機做營銷
8樓：熊熊昆鵬
傳統實體店如何轉型新零售?
4、顧客無盡
實體店的客流經營單純依靠**量，**量大意味著投入大，而新零售則有更多的獲客渠道，實現客戶倍增。
5、門店銷售更多的商品
實體店所能陳列銷售的產品和店面大小相關，商家為了節省租金，實體店面一般都比較小，並不能展示更多的商品，新零售(藉助線上**等)則不受限制，可以陳列足夠多的商品。
6、利用自**與社群
利用網際網路，加上社群，加上自**，以線下門店為基礎和依託，藉助自**的廣闊性和社群的便捷性，大力發展數字化銷售，實現單客價值最大化，沉澱大量全渠道購物習慣的超級使用者，最終實現門店效益可持續倍增。
實體店轉型做新零售還需要商家根據店鋪自身特點來做，千萬不能聽風就是雨。
9樓：快閃記憶體俠
餐飲業、線下零售服務業，一定要改變原來的坐商思維，自己要逐步基於自己的實體店鋪的基礎，逐步把線下客人同時轉到線上經營，雙管齊下才行，最近，深圳一家叫高力高科的公司推出的“小蠡到店”智慧裝置及他們的後臺系統，可以讓實體店輕鬆低成本轉線上經營，幾乎不用太多網際網路知識就可以操作，成本可控，把自己的私域流量轉變成永久線上流量！引流、拓客，線上銷售東西都及其方便.
如何從實體店轉型網際網路，實體店怎麼轉型做電商？
全球塑膠網 一 做o2o 這種模式，就很好地把店商的劣勢轉化為優勢，店面成了乙個很好展銷店。當然，這種的劣勢，就在於，導購員可能要轉化為配送員了。當然，不必擔心，還有同城快遞的。現在很多大型超市基本上走的就是這條路，這個還是很方便的。不過，還是要深度整合才行，很多超市做得還不夠。二 做社群經濟 社群...
實體店怎麼轉型新零售，線下實體店怎麼發展新零售？
天客通 商家小助手 實體店需要轉型這是毋庸置疑的，客流少，成本高，利潤薄，各個行業的實體店都處在水深火熱中！也就說，客戶在沒有經過你的店之前已經完成了選擇，店面已經不是引流的主要場所了，店與店的競爭已經從線下轉移到了線上！不管是線上還是線下，很多的商家都把注意力放在怎麼增加客流身上，在競爭小，客戶選...
實體店怎麼進行網路推廣，實體店怎麼推廣，有哪些方法啊
快樂的小貓咪 喵 根據實體店所銷售的商品，和實體店所在城市，來分析如何進行網路推廣。解釋 不同的商品有不同的策略，沒有過期限制的商品，或者商品保質期時間較長的，可以推廣全國各地。保質期商品較短的，或者不適合長途運輸的商品，可以推廣本省 本市 本城鎮鄉村，或者是同城地區。實體店所在城市不同，推廣的模式...