1樓：匿名使用者
1.全球採購的考量（對**商的考量）
2.提公升經營管理層級，如應用經營計畫、benchmariking、6個sigma等工具以提高公司的利潤。
3.產品及過程質量的改善（理解、溝通、共識、cpk縮緊、培訓）
4.嚴格的技術規範，如apqp（或專案管理）、ppap（ppf）、fmea、msa、spc及質量管理
體系要求，顯示其高人一等的優質要求。
5.降低質量成本，排除不良品，提公升交貨零件的質量。
6.應用統計/防錯，具體改善過程能力，以利於糾正預防，持續改善，防止漏洞，避免浪費，
讓設計/生產的產品質量穩定、變差減少。
7.持續不斷改進基本質量管理體系。
8.組織**商發展的一致性
9.保障客戶的信心，增進客戶滿意度。
10.世界性的質量體系規範（大一統）。
11.避免多重認證的捆擾。
12.組織提供汽車零件到全球的時常時，將可以統一的質量體系滿足不同顧客的質量要求。
2樓：朝天椒圓
建立企業**鏈的基本質量管理體系、持續改進、預防缺陷、減少變差和減少浪費.
3樓：曉蘭的心意店
持續改進，缺陷預防，減少變差，顧客滿意。
iso/ts16949是什麼？
iso/ts16949體系主要是什麼內容
4樓：匿名使用者
主要是針對汽車行業的體系,是在iso的基礎上建立的,本人就是管體系的
5樓：匿名使用者
本人建議你買本書看，因為這個確實太多了
他是汽車行業的質量管理體系！
6樓：乙夫良雪帆
iso/ts16949和iso9001有區別，主要區別在於前者是汽車行業技術標準，和iso9001有共同點，是質量管理體系，iso/ts16949標準中包括了iso9001所有條款，甚到現在新版本iso9001：2008都包含在內。
ts16949比iso9001條款要多一些，控制嚴格，都是以顧客為中心，但最明顯的就是強調過程管理方法，並增加了產品質量先期策劃控制程式和生產件批准程式。
對於小公司，這兩項尤為麻煩。
一般iso9001只要客戶下單就可以生產交貨，而ts16949體系不行，必須製作乙份apqp（產品質量先期策劃），先要據客戶要求進行產品開發可行性分析，分析確實可行後，然後研發部進行樣品製作，製作好後送客戶確認，確認後還要根據原配方做小批量試產，等試產交客戶也通過時，才能正式批量生產。而且以後這個配方的任何改動，包括管理人員調動或工藝更改或裝置更換都要重新打樣和試生產，經客戶認可後批量生產。
汽車行業iso/ts16949標準是做什麼的？
7樓：汽車電子技術網
ts16949的意思就是：國際標準化組織（iso）於2023年3月公布了一項行業性的質量體系要求，它的全名是「質量管理體系—汽車行業生產件與相關服務件的組織實施iso9001：2000的特殊要求」，英文為iso/ts16949。
iso ts16949的特點和作用是什麼?
採用質量管理體系必須當是組織的一項戰略性決策。乙個組織質量管理體系的設計和實施受下列因素的影響：
a) 組織的業務環境、該環境的變化和與該環境有關的風險，
b) 組織的不同需求，
c) 組織的特定目標，
d) 所提供的產品，
e) 所採用的過程，
f) 組織的規模和組織結構。
統一質量管理體系的結構或檔案不是本標準的目的。
本標準所規定的質量管理體系要求是對產品要求的補充。「注」是理解和說明有關要求的指南。
本國際標準的制定已經考慮了 iso 9000 和 iso 9004 中所闡明的質量管理原則。
0.2 ts16949過程方法
本標準鼓勵在制定、實施質量管理體系以及改進其有效性時，採用過程方法，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意.為使組織有效執行，必須確定和管理眾多相互關聯的活動。通過使用資源和實施管理，將輸入轉化為輸出的一項或一組活動可以視為過程。
通常，乙個過程的輸出直接形成下乙個過程的輸入.為了產生期望的結果，組織內諸過程的系統的應用，連同這些過程的識別和相互作用，以及對這些過程的管理，可稱之為「過程方法」。
過程方法的優點是對諸過程的組成的系統中單個過程之間的聯絡，以及過程的組合和相互作用進行連續的控制。過程方法在質量管理軟體體系中應用時，強調以下方面的重要性：
a)理解並滿足要求;
b)需要從增值的角度考慮過程;
c)獲得過程業績和有效性的結果;
d)基於客觀的測量，持續改進過程。
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