晉公升主管演講稿,晉公升主管 簡單幽默的發言稿

時間 2025-07-27 12:30:17

晉公升主管 簡單幽默的發言稿

1樓:

首先感謝企業老總對我的信任,感謝公司給我凱廳察這個平臺,正是有你們的幫助我才有今天的公升職機會,今後的工作中。我將盡職盡責把工作做好,請領導放心,我會努力提高管理能力及業務水平,圓滿完成公司下達的任何指伏鏈標及任務,爭取做出一流的工作業績,為碧海爭光,不辜負老總和各位盯茄領導的信任。

在此我也希望兄弟姐妹們在今後的工作中多多支援和配合,我們共同努力,打造精英團隊。

有機會沒有抓住等於零;

有能力沒有發揮等於零;

有知識沒有應用等於零;

首先感謝企業老總對我的信任,感謝公司給我這個平臺,正是有你們的幫助我才有今天的公升職機會,今後的工作中。我將盡職盡責把工作做好,請領導放心,我會努力提高管理能力及業務水平,圓滿完成公司下達的任何指標及任務,爭取做出一流的工作業績,為碧海爭光,不辜負老總和各位領導的信任 在此我也希望兄弟姐妹們在敗御伍今後的工作中多多支援和配合,我們共同努力,打造精英團隊。 有機會沒有抓住等於零; 有能力沒有發揮等於零; 拆舉 有知識沒有應用等於零; 有目標沒有膽察或量等於零。

晉公升主管 簡單幽默的發言稿

2樓:實用文章分享

以前有位同事得到的年終評語是:業務出色、態度認真。以後在表達上需要再接再厲。

原來他什麼都好,就是終日寡言少語,再加上一臉嚴肅表情,給人一種捉摸不透的感覺。既然摸不透,就要多加防範。因此,只要他在場,空氣就格外凝重。

話太少,會吃大虧。進公司三年,眼看著其他同事紛紛公升職,惟有他原地踏步。原因其實很簡單,所有人都以為它是空氣。

如果不是想到他正在操辦的事項,老闆根本就想不起還有個這人。開會的時候,吃飯的時候,上班的時候,閒暇的時候,所有人都在七嘴八舌的閒話,惟獨他在角落裡沉默,最絕的一次是公司組織集體活動,老闆數來數去發現少了乙個人。這一次他發話了:

還有我。在大公司做事,會因為許多稀奇古怪的事而傷心。英文不好要傷心,學歷不漂亮要傷心,長得醜要傷心,話太少就更要傷心了。

傷心也是活該,誰讓你沒有顧及別人的心情呢?所有的人都在講笑話,只有你木著臉。是你覺得這個笑話太低俗嗎?

是你和講笑話的人有過節嗎?是你對這種氛圍很反感嗎?或者是您自覺高人一等?

莫名其妙,讓人生了這麼多芥蒂,恐怕這是話少的人絕對想不到的。

最近遇到乙個保險公司的高階代表,才28歲,就已經做到華東區銷售總監的職位。接觸下來,我感覺到她最大的制勝法寶就是話多。和我剛認識十分鐘,她已經從她老公手上的可疑簡訊講到她最近在看的中醫門診,並且熱情地把號碼抄給我,讓我有備無患,說不定什麼時候能介紹給自己的朋友。

幫人就是幫己嗎!」她還不忘剖析自己,「我這個人,智商不高,但情商挺好,人家和我呆在一起時總是挺開心的。」的確如此,她的許多客戶如今都成了她的好朋友。

正在就讀mba的老同學如今主攻的就是「表達自己」。他們老師不僅逼著他們說出自己的觀點,並且鼓勵他們站起來說,甚至站在桌子上揮著手臂說。如果不說,就不給學分。

若想獲得別人的認可,那就先改造自己吧。

晉公升主管學習心得如何寫

3樓:巫女林妹妹

1、學習中最基本的一點,就是要主動。學習是自己的事,只有積極主動地學習方能感受到學習的樂趣,方能學有所成。主動地吸取和被動的接受是有本質的區別的,所以要從內心認識到學習的重要性。

2、學習最重要的就是跟著老師走。上課聽講,下來之後總結、歸納、理解記憶、做題實戰運用。一般來講,老師教授的知識都是根據教學大綱、考試大綱來進行的,所以你想有個好成績,最好還是跟著老師走,他不會害你。

3、提高學習效率。學習中最忌諱的就是一味的苦學,學習必須注重效率,只有高效的學習才能事倍功半。學習效率的高低取決於:學習能力和學習計劃。

應聘經理的演講稿,主管崗位競選演講稿

寫作方法 一 標題簡潔 標題一般包括競聘的職務名稱和文種等要素,如 經理崗位競聘演講稿 競聘經理一職的演講詞 也可簡寫為 我的競聘演講 競聘演講稿 競聘演講詞 等。二 開篇精彩 良好的開端是成功的一半,競聘演講的時間有限制,報告的開頭必須簡潔而又精彩,引起聽眾的注意。常見的開頭方式有以下幾種 1 感...

晉公升時,上級主管面談,問你你為什麼要晉公升,應怎樣好??

我認為可以實事求是的,主要是兩個方案,第乙個晉公升以後可以有更大的發展空間,更有利於開展工作,第二個就是可以拿到的薪水,提高自己的生活質量。傳達出自己的意願啊。想拿到更好的工資,想往上發展。表達出自己的野心!和你想有好的發展的意思。首先感謝公司及上級給我這個晉公升的機會!我本人也很珍惜這次機會。如果我能...

我剛晉升,如何才能成為一名優秀的主管

職場細細品 首先要明白什麼是主管,一般情況下是指基層管理人員,是最接近於一線的管理者,他有區別於中高層管理內容,不需要有太強的戰略發展思維及眼光,更多的是充分地貫徹執行上級分配的任務。主管主要是直接管人 管事,對例行工作的分配及驗收。樹立榜樣,去培訓員工更好地勝任本職工作,增加才幹。作為一名優秀的主...