1樓：管理街角
可以通過兩個指標來衡量：
1、合格品數量指標。以一定的時間段內生產的合格品的數量來衡量員工對企業產值的貢獻大小，數量越高，說明在公司的產值中貢獻就越大。可以按月進行統計。
2、合格品率。一定時間段內加工產品或元件中合格品占該員工所有加工產品或元件的比例。比值越高，說明該員工廢品率越低，工作認真、技術好，給企業造成的返工成本低。
這兩個指標的綜合應用，就可以把對企業產值貢獻大，技術好，工作認真的員工找出來。具體應用方法主要有如下幾種：
1、合格品指標為主，合格品率為輔。首先按照合格品指標進行排序（由多到少），再按照合格品率指標進行排序（由高到低）。然後根據二八定率的強制分配法，取前10名為優秀、次10名為良好、中間60名為合格、最後20名以10名為界分別分為一般和不合格。
前10名為崗位標兵，是我們要樹立的典型和榜樣，最後10名為績效考核淘汰的物件。
此方法適用於生產初期，進入市場階段的企業，他們對產量的重視程度大於技術穩定性。
2、合格品與合格率按權重進行綜合評估。可以根據企業的戰略和具體經營方針，確定現階段兩個指標的權重大小，如合格品為0.6，合格率為0.
4，然後根據兩個指標的考核得分，依照權重進行統一折合，計入總成績，按照總成績進行由高到低排序，最後再按上術二八定率強制分配法進行評價。
此方法較常用，可以根據企業不同的發展階段和經營方針進行調整兩指標的權重，以適應企業具體情況。
3、以合格率為主，合格品指標為輔。與第一種相反，首先按合格率進行排序，再按合格品進行排序的一種評價方法。此方法，一般在一些生產和市場比較穩定的企業使用，重點關鍵員工的技術穩定性，以降低廢品和返工成本為主要目的而採取的階段性評價辦法，以在企業中建立成本意識，樹立節約成本，提高技術水平的企業文化。
還有許多，但此辦法比較簡單，供參考。
2樓：益l制e論a壇
看板記錄呀，記錄員工交貨的量，時間，名字，收穫員，產品的合格率等等，弄乙個統計表就行呀
3樓：夢777蒙
建議你諮詢一下行動成功
你首先要明確區分員工工作好壞的目的是什麼。我想你們應該沒有按照嚴格的績效評估方法來進行。
首先你要知道你的評估目的，是本著什麼樣的宗旨來評估員工的好壞。
就目前許多企業來看，區分員工工作好壞的目的是提高客戶滿意率。
4樓：笑笑來著
員工績效考核評估表
1 工作成績
2 專業技能
3 工作態度
4 工作效率
5 工作質量
6 工作熱情
7 獨立工作能力
8 主動創造性
9 合作精神
10 工作責任心
11 人際關係
12 儀表衛生
13 考勤狀況
14 禮貌禮儀
15 求知慾望
16 自律能力
總 評 分 1－30＝不稱職 30－47＝低於標準 48-58＝達到要求 58－68＝高於標準 68－80＝優秀 每項1——5分
5樓：那故鄉記憶
我覺得應該這方面應該分為兩條線，一條線是數量，一條線是質量。形成階梯機制，你要知道人能保質保量做好要到什麼樣的標準，比如乙個工人，質量和數量很好，完成10件需要花1個小時，那麼按照這個標準，乙個小時內能到15件，質量能保證合格，績效工資就高10%，乙個小時到30件績效提20%，這樣大家有積極性。但是，如果一小時做30件，有乙個質量不合格的，績效歸零。
產品質量我相信你有部門的質檢人員；質檢人員是遊戲規則的公證員。遊戲規則就是這樣玩的，要能看到希望，也要遵守遊戲規則。
求績效考評高手解答
6樓：拾麥穗的浩子
生產型企業的話，假如乙個崗位的工序是5道，崗位績效工資是500，就可以根據工序的時長、重要性等進行比例分配，例如前兩道工序比較重要，佔比分配為120+120+80+100+80，考核時候再通過每道工序的合格率進行績效考核，當然這些工序的佔比情況最好和車間崗位技術人員或者主管進行核定
7樓：匿名使用者
找專門的顧問公司做工序工價標準；
自己上網搜當地同行業這個崗位的薪資標準；
如果同行業薪資你給不了確定這個崗位你能給的最高工資標準；
薪資模擬：
每月工作時間÷工序所需時間=每道工序每月最多量最高工資標準=基本工資+績效工資（工序定額*最多量）
求績效考核方案提綱？ 最好是**方面的..求高手解答哈。
8樓：怪盜嬌
不知道你是哪方面的**。我以外貿為例，可以提銷售總金額的百分之幾（運費較多的除開運費算），或是利潤的百分之幾（在成本相對公開的情況下），還可以視付款方式的不同，對公司最有利的，比如100%tt（客戶付100%的預付款後再發貨），這種情況公司基本沒有風險，銀行手續費比信用證少，後續的程式也簡便的多，這樣提成就可以多一些，以鼓勵業務員多和客戶溝通，盡量以最有利於公司的方式成交。
人力資源問題，急求高手解答，**等啊，回答好有加分啊！
9樓：匿名使用者
拙見：總體而言，該公司的績效考核具體項的標準缺乏，所以直接導致g在實際考評時主管的參照標準模糊不清，這是核心問題所在。
另外，對於g的績效評分意識存在問題。不能很好的區分工作執行與執行力度的問題，團隊管理主觀色彩嚴重；
第三、g的績效考核顯然沒有經過hr部門的培訓，對於績效考核的核心不清晰；
南京景煌人力資源有限責任公司作為企業診斷、管理培訓、人才獵頭、職業介紹、人才派遣（租賃）等人力資源解決方案提供商，竭誠為您提供專業的企業診斷與培訓服務。
excel高手進高分請就解答
d1公式 sumif a a,1,b b d2公式 sumif a a,2,b b 其它類推 因為你說的不是很清楚。我姑且如下認為 你是想求a列資料為1 2對應的b列資料的總和，那麼公式如下 d1 sumproduct a1 a1000 1 b1 b1000 d2 sumproduct a1 a10...
急求網頁設計的績效考核標準，高分送上尋找績效考核
目前，很多企業都在實施績效考核 說明 嚴格地說應該是績效管理，績效考核只是其中的一部分，鑑於習慣上俗稱績效考核 有的企業運用的很好，通過績效考核，提公升了員工整體績效，保證了企業階段性目標順利達成，增強了團隊凝聚力 有的企業引進績效考核後，還不如沒有的效果好，要麼部門間因為得分問題互相攀比，搞的更不...
關於法律的問題，求高手解答，求高手解答！！法律的相關問題！！
斯雲英 您好 1 你如果自己承認借了錢，那麼就屬於民事借貸，警察是沒有辦法處理的。2 你姐夫將人打傷了，如果對方去鑑定構成輕傷以上，那麼你姐夫可以被判處故意傷害罪。輕傷以下，可能被處以行政拘留。另外還需賠償傷者損失。 西元 這有兩個問題需要回答。第一，你哥被騙的問題 當事人 你哥 不訴的話，你們是沒...