1樓：ofweek人才網
貸款資產好比人體內的血液支養著人體整個身軀。貸款資產是農信社業務經營的核心資產，資產質量的好壞直接影響到業務經營業績甚至生死存亡。貸後管理屬信貸管理過程中非常重要的環節之一，如何動態有效地掌控好貸款投放後直至全額安全收回本息，防範和化解潛在的隱性風險，實際上已經上公升到乙個必須高度重視的課題。
有人說：早知如此，何必當初，這筆貸款最初就不該投放。
如何進一步加強貸後管理，有效防控信貸風險，切實做好不良貸款清降工作
2樓：逛街買緈褔
搞好貸後管理，是防範貸款風險的重要環節。
如何搞好貸後管理？ 一、加強貸後檢查。貸款發放後，貸款管理部門應定期或不定期對借款人執行借款合同情況、資信情況、收入情況、抵（質）押物現狀及擔保人情況進行跟蹤調查和檢查，防止貸款風險的發生。
唯渡科技是如何提高貸後管理水平的？
3樓：是了多看看房
完善貨後管理制度，提高貨後管理水平是依據客戶的大小、風險度高低、產品市場競爭能力以及客戶信用等級等進行分類，實施差別管理。
4樓：上課了看到是
唯渡科技建立了必要的例會制度，定期組織客戶經理、風險經理開展工作討論，以便發現、研究和。
解決新問題，提高識別能力。同時還完善貸後管理責任追究制度，規定信貸管理各崗位和環節的貸後管理的責任。
**商業銀行如何加強貸後管理與防範信貸風險
5樓：匿名使用者
(一)提高認識。充分認識危害性。(二)完善制度。
研究制定貸後管理辦法。(三)分類指導，突出重點，不能「一刀切。(四)提公升貸後管理層次。
(五)加強檢查指導。(六)制定具體的貸後管理考核指標。(七)加強隊伍建設。
為什麼貸後管理很重要但並不被重視
6樓：誠咬金第一
貸後管理作為信貸工作的重要一環，是貸款發放後繼續對客戶的資金運作進行跟蹤監測和分析，以便及時減少或化解風險，確保信貸資金安全有效運作的督查體系。加強貸後管理，不僅是信貸管理的重要內容和本質要求，而且是增強信貸風險控制，切實提高信貸資產質量，確保信貸資產業務穩健發展，推動業務經營效益明顯增長的需要。隨著農村信用社近幾年信貸業務的迅猛發展，政策環境的日新月異，市場競爭的不斷加劇，客戶境況的瞬息萬變，貸後管理的重要性更加突出。
雖然近兩年各地農村信用社均加大了貸後管理的工作力度，但由於主客觀尤其是主觀方面原因，「重貸輕管，貸後管理不到位」現象依然存在，貸後管理尤其是對一些大型客戶的貸後管理，仍然是目前信貸管理的薄弱環節。
如何加強風險管理預見性，責任性，主動性
7樓：小熊芭芭拉雙魚
1、風控不能顧頭不顧尾，也不能重貸後而輕貸前，流程讓風控「思維清晰」。需要將風險防控落實在每個環節，貸前嚴格審核，最大程度避免欺詐風險；
2、貸中有效監控，對還款狀態進行實時監測跟蹤，避免貸後風險；
4、匯法風險資訊網廣泛用於客戶准入、信用評估、貸後管理、欠款催收等業務環節，所以可以在上面查詢更多的相關資訊，最後做出相應的評估，降低風險。
如何做好貸後管理
8樓：手機使用者
房屋貸款貸後管理的相關管理辦法。
9樓：中國農業銀行
申請貸來。
款建議通過正規渠道：例如農源。
行，網捷貸定義是指農業銀行現金方式向符合特定條件的農業銀行個人客戶發放的，由客戶自助申請、快速到賬、自動審批、自助用信的小額消費貸款。申請條件（一）基本條件 1.年滿18周歲且不超過60周歲，具有中華人民共和國國籍、具有完全民事行為能力。
2.持有合法有效身份證件。 3.
我行電子銀行客戶，且持有我行頒發的安全認證工具。（目前只支援二代k寶客戶） 4.信用狀況良好， 5.
不存在未到期的「網捷貸」貸款額度，不存在未結清的「網捷貸」貸款餘額。 6.收入穩定，具有按期償還信用的能力。
7.貸款用途合理、明確。
申請網捷貸貸款額度為3000元—30萬元；貸款額度有效期為30天，借款人需在額度有效期內使用貸款，貸款額度不可迴圈申請、審批、放款幾分鐘以內就可以完成。
[銀行]如何加強我國商業銀行貸後管理
如何提高自我控制力，如何加強自我控制力？？？
使用者名稱用 1 調高目標 真正能激勵你奮發向上的是 確立乙個既巨集偉又具體的遠大目標。許多人驚奇發現，他們之所以達不到自己孜孜以求的目標，是因為他們的主要目標太小，而且太模糊，使自己失去主動力。如果你的主要目標不能激發你的想象力，目標的實現就會遙遙無期。2 離開舒適區 不斷尋求挑戰，體內就會發生奇...
專案管理有哪些主要風險及如何控制
工保網 專案風險監控，是乙個實時的 動態的 連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。風險監視 風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計畫 措施的實施進行評估...
如何提高管理的能力，如何提高管理者的管理能力
某hr提問 我們公司做 okr 管理已經一年了，會要求各個部門定期的召開週會 月會等進行工作覆盤，但有一部分員工反饋這樣的管理太死板了，他們更希望的會議是有事就開 沒事不開，針對於這個問題應該如何處理？問題剖析 okr 是績效管理工具，關鍵是在於溝通，而溝通的目的是為了實現組織各方面的認知一致。無論...