1樓：網友
可選用ns-aims智慧型分析系統，系統可實現產品生產效率分析、spc分析、cpk分析、qc分析等功能。
2樓：匿名使用者
對產品測試的資料進行分組，利用minitab或其它類似的工具，計算出cp值，cpk值和ppk值。通過對資料的分析，找出不足的原因，對過程進行改善。
值的判定標準：
cp大於，表示有能力；
cp小於且大於，表示有能力但需嚴格控制；
cp小於，表示沒有能力。
值的判定標準：
cpk大於或等於，表示工序能力充分；
cpk小於，表示工序能力不足。
值的判定標準：
ppk大於或等於，表示初始工序能力充足；
ppk小於，表示初始工序能力不足。
通過以上的分析，找出不足的原因，對過程進行改善。
3樓：賣貨架的小姐姐
生產型企業測試資料分析通常從以下四個維度進行分析，分別是生產測試效率分析、質量差異分析、過程質量分析和質量管控分析。
4樓：星海逸夢
1.水洗設計。使用完畢後，不用再用毛刷進行麻煩的刷洗清理，可直接用水沖洗。
2.獨有雙層刀片設計：剃鬚刀片先將鬍鬚提起，並不切斷，然後由切剃刀片剃去 ，剃得更徹底，效果更持久。三個獨立雙層刀片刀頭，剃鬚時能順應面部輪廓 ，刮得更乾淨。
3.放射式全方位長條型狹縫刀網，能捕捉及剃除任何長度和生長方向的鬍鬚。
4.獨有旋轉式剃鬚系統，剃鬚時絕不產生震動，操作穩定。
5.全新改良馬達，強而有力，操作更寧靜。
6.胡茬儲藏室，將剃掉之胡茬全部儲存，份外清潔衛生。
7.充電一次（3小時）可供連續使用10天以上（每天一次3分鐘），有充電指示燈。
8.保險開關掣，防止意外開動電須刀，初次使用者千萬當心，不要把開關弄壞了（必須按住當中的兩個小橫條才能將開關推上）
企業如何選擇合適的大資料產品測試基準
資料分析師考試是什麼內容？
5樓：小火鍋栗子
具體的建議你直接去經管之家（人大經濟論壇）cda官網上看看，cda資料分析師的考試和報名都在上面。
6樓：oo完善的社會
資料分析師考試包含三個等級，如下：cda level ⅰ（業務資料分析師）cda level ⅱ（資料建模分析師）cda level ⅱ（大資料分析師）cda level ⅲ（資料分析專家）考試內容level ⅰ：客觀題（單選+多選）參考書籍：
《從零高階！資料分析師的統計基礎》（人大經濟論壇 主編 曹正鳳 編著） 《如虎添翼！資料處理的sas eg實現》（人大經濟論壇 主編 徐筱剛 編著） 《胸有成竹！
資料分析的sas eg高階》（人大經濟論壇 主編 常國珍 編著）level ⅱ：客觀+案例分析（選擇+案例操作）考試內容由cda協會按照cda等級標準大綱要求命題；考試最終成績分為a,b,c,d不及格四個層次，a,b,c三個層次皆為通過考試並獲得認證證書。具體得大綱可以關注經管之家（人大經濟論壇）cda官網。
7樓：貝貝兒
level1：資料分析師-統計學、概率論基礎知識level2：建模分析師-統計學、概率論基礎知識大資料分析師-大資料分析基礎、hadoop 理論、資料庫 與資料倉儲、機器學習理論。
level3：資料科學家-電腦科學、大資料架構、機器學習 與深度學習、資料治理、專案管理。
色差儀資料分析方法：我們廠裡生產的產品要加綠色顏料，實驗室測色差的資料出來後該如何判斷？
8樓：匿名使用者
比較dl值， 判斷顏色深淺， dl 正偏差， 顏色偏淺， 負偏差，顏色偏深。
比較da值， 正偏差顏色偏紅， 負偏差顏色偏綠比較db值，正偏差顏色偏黃， 負偏差顏色偏藍綜以上， 第一組實驗資料， 顏色偏淺，色相偏紅藍第二組實驗資料， 顏色偏深，色相偏綠藍。
根據你的標準，你所要求的綠色是個偏黃光的綠，因此，你的第二組加入乙個綠色顏料方向是對的，但是你加的綠色偏藍光，需要你額外加入乙個綠光黃來調整，或者你加入的綠色應該為乙個偏黃光的綠，這樣會比較直接一些。
9樓：色彩管理顧問
偏黑，偏綠偏藍 相應的加上點紅和黃顏料然後觀察l值的變化，如果l改過來了則不需要變動！如果還是偏黑比較大則相應的加點白。
10樓：匿名使用者
公司所生產的測色儀主要分為兩大系列：一是cr...使用方法： 1、取下鏡頭保護蓋。 2...b三組資料和比色後的△e、△l、△a、△b四組色差資料。 △e總色。
中小型企業如何選擇ERP系統，中小型企業選用什麼ERP好？
蕙質蘭心為誰 1 選擇有行業背景的方案 商 2 把提升效率作為erp實施的目的 3 選擇具有靈活性 能隨機應變的erp 4 將售後服務作為重要的考核指標 偉創erp管理系統 進銷存管理模組 注意貨比三家，如果是中大型的賣家的話，勝途erp就可以，他的庫存週轉管理就很好，還能進行缺貨預警。 1 清楚企...
中小型工業企業 生產製造業怎樣選擇（ERP內控）管理系統
中小企業不要搞精益生產 erp博大的精神等什麼的，一句話你企業最根本的管理題是什麼，如哪些事影響訂單交付 哪些問題導致停工 款收不回來是什麼原因 哪些問題導致品質問題，切實一點，然後算一算解決這些什麼能提高多少效益，覺得值得一搞，就以這幾個管理目前為線索，抓死它 排出它。這才是根本。很多企業喜歡跟風...
論述中小型企業如何選人與留人，企業應該如何選人 育人 用人 留人？
1招人不如留人.許多管理者捨近求遠 總覺得沒有得到的才是最好的，已經得到的卻不知道珍惜。同樣的情況發生在現在的許多企業 企業前門大量招聘，後門人才大量溜走。據估計，在考慮所有因素以後 不僅包括付給獵頭公司的費用，還包括因為雇員離開公司而失去的關係 新雇員在學習階段的低效率以及同事指導他們所花費的時間...