1樓：匿名使用者
案例一：
某建築公司承接了一項綜合樓任務，建築面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力牆結構。該專案地處城市主要街道交叉路口，是該地區的標誌性建築物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。
在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑑定，強度達到了要求。由於加強了預防和檢查，沒有再發生類似情況。
該樓最終順利完工，達到驗收條件後，建設單位組織了竣工驗收。
分析：工序質量控制的內容主要有：1）制定工序質量控制的計畫；2）嚴格遵守施工工藝規程；3）主動控制工序活動條件的質量；4）及時檢查工序活動效果的質量；5）設定工序質量控制點。
在施工過程中，測得的工序特性資料是有波動的，產生波動的原因有兩種，因此波動也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術條件下按照工藝標準操作，可是不同產品的工序特性資料卻存在著波動，這種波動在目前的技術條件下還不能控制，是由無數客觀原因引起的波動，此類因素稱為偶然因素，如構件允許範圍內的尺寸誤差、季節氣候的變化、機具的正常磨損等。另一類是在施工過程中發生了異常現象，如：
不遵守工藝標準，違反操作規程，機械、裝置發生故障．儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素，經有關人員的共同努力在技術上是可以控制的。工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素，並採取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許範圍內，從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制，是為把工序質量的波動限制在要求的範圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許範圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題採取必要的管理措施，使工序質量處於穩定受控狀態。
另外，工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。
在驗收第五層鋼筋隱蔽工程時應注意以下要點：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；3）鋼筋錨固長度，鋼筋加密區及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁紮搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連線要檢查外觀質量、取樣試件力學效能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數量（接頭百分率）。
在第10層發現的質量問題不需要處理因為雖然達不到設計要求，但經有資質的檢測單位鑑定強度滿足要求可以予以驗收。如果第10層實體混凝土強度經檢測東部到要求，施工單位應返工重做或者採取加固補強措施。
單位工程竣工驗收應當具備下列條件：1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；2）有完整的技術檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置的進場試驗報告；4）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格檔案；5）有承包商簽署的工程保修書。
2樓：匿名使用者
我有乙個pdf格式的~發不上來~你留個郵箱，我給你發過去~把分給我，謝謝
3樓：q晝中夜
急！！求乙個建築工程專案管理案例
4樓：一直愛著
我覺得你自己想乙個好了，因為書上很少有的，網上即使搜到了也要註冊或者金幣之類的。專案策劃就是你如果看中一塊地或者有一塊地，你用來造房子，你要用什麼樣的品牌宣傳，你要進行可研，判斷造房子合不合算，如果合理的話你要怎樣宣傳的組織活動，等等事情。。。
專案組織大概有招標啊，檔案資料的確定，施工方，監理方、業主等之間的協調和合同簽訂。。。也有很多事情
進度管理包括施工進度、時間進度。根據這些發揮一下
費用就要根據不同立場方來決定了，業主可以按月發放給施工單位，以完成工程量為標準。而施工方就要通過自身的管理體制來相應降低自身的造價。
在質量管理時就運用一下iso9000來確定專案是否符合合同要求
在整個施工過程中就需要監理的簽證
安全的話主要是在施工單位，施工單位一定要做好施工安全措施，建設單位也要注意，畢竟在自己的專案裡面有意外事故發生時，對住宅以後的**以及建設時間有著一定的影響。
風險管理之類的就包括政治經濟環境、安全風險、施工能否按期交付等風險
可以通過合同來轉移風險或者降低風險。還有就是建設單位扣出的一部分保留金好像也是用來降低風險的。。。
我也沒有什麼經驗，這些是在學習的過程中了解的。。。
5樓：匿名使用者
成本軟體介紹
(一)概 述
該系統是個一體化的網路資訊平台，它將工程企業公司和專案部的各項業務都納入到這個平台上，核心目標是控制成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統、**商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、周轉材料管理子系統（租賃和自購）、機械裝置管理子系統（租賃和自購）、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。
（二）使用價值
(1.)成本盡在預控中
使成本等各項業務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟體中的預警機制會提醒管理者要及時採取措施進行改進。
(2.)成就實時企業
您可以對企業各項業務，如成本、工程款的**、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。
(3.)傳統管理方式的變革
徹底改變了公司領導下專案聽匯報，專案向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能實時地對專案進行監管和提供服務，同時專案也能實時地向公司反饋現場生產、經營資訊，提高了資訊的反饋速度和企業的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。
(4.)協同辦公
優化了業務流程，實現了業務的自動流動和網上的簽批審核，減少了重複工作和不必要的溝通成本。
我國建設工程質量管理體系包括那幾個方面？
建築工程質量控制的要點包括哪些
工程建設質量管理的三個體系是指什麼
6樓：給自己理由
iso9001質量管理體系認證（帶50430規範），iso14001環境管理體系認證，ohsas18001職業健康安全管理體系認證
案例一案主 我這個人性格很直爽，對不公平的事情就要打抱不平
單純的從敘述 看不出什麼問題 還要仔細的全面的分析 才可以做到 法律應不應該考慮感情 應該，法律本就是為人而制定的，若脫離了感情哪麼法律就是空洞而蒼白的！這一點體現在刑法的處罰上最為明顯。例如 對未成年人犯罪的法定減輕處罰情節，這就是最好的法律考慮感情的例證。中國的法律是考慮感情的。而且審判還會參考...