1樓：工保網
專案風險監控，是乙個實時的、動態的、連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。
風險監視
風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計畫、措施的實施進行評估，並隨著進一步資訊的收集不斷完善、改進，為後期的風險控制提供保障。
風險控制
風險控制，是後期風險發生時，按照前期風險應對計畫進行措施實施的過程。這是乙個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計畫的實施，也包括對風險情況發生變化後的重新風險評估與新的風險應對策略計畫制定。
整體而言，風險監視與風險控制都是風險監控工作的重要組成部分，兩者相輔相成，互為支撐，共同保證工程專案的風險防範與應對。
一、風險監控的必要性
如上文所述，風險監控是專案風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節，直接影響到專案建設的順利與否。工程建設活動具有週期較長，風險因素較多的特點，而有效的風險監控則能為專案具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、持續風險管理保障。
具體而言，風險監控具有以下實施必要性：
風險監控有利於完善既定風險應對計畫。專案建設活動的相關風險資訊，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著專案建設活動的持續開展，相關建設環境、建設活動、專案本身等資訊會越來越多。而專案初期制定的風險應對策略，是在這些資訊因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風險監控工作能夠隨著相關資訊的不斷收集，重新審視更新存在的風險與風險應對策略。
各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非一成不變，同時風險事故的發生也往往是有預兆的。有效的風險監控，能夠通過相應資料與工程現象的採集監控，進行評估預警，在風險事故處於萌芽期即作出有效應對措施，避免風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處理，如隨著專案建設進行，原本的風險因素變小或消除，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵風險，有效的風險監控即可以實時對其重新觀測、評估並制定新的風險應對策略。
二、風險監控的依據
風險監控的依據包括風險管理計畫、風險應對計畫、專案的進展變化、動態的風險識別以及專案評審。
風險管理計畫
專案風險管理計畫就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。風險管理計畫為風險監控工作提供了方法、技術、指標、時間及工作安排的相關指導。
風險應對計畫
風險應對計畫是針對已識別的風險進行的；對於未來未知的風險，不可能預先制定相應的應對計畫或應急計畫。
專案進展變化
專案建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的專案外部環境變化、專案本身變動資訊，都成為風險監控工作的必要依據。
動態的風險識別
隨著相關動態資訊的收集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
專案評審
風險評審者檢測和記錄風險應對計畫的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移和緩和風險的發生。
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是乙個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
按照風險管理計畫和風險應對計畫，針對風險實施應對策略；
持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
對風險應對計畫的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
工程專案整體目標的實現可能性及應對策略分析；
對工程專案計畫的假設是否依然成立，計畫階段的政策或程式是否執行的順利；
在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程專案建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體專案建設的順利進行。因此，專案風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的專案風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
2樓：綠水青山
任何專案都有是風險的，而且風險貫穿專案的始終，失敗的風險管理可能導致專案的全盤失敗。
1、專案風險
專案風險是指專案的執行期間的風險，專案的一次性使其不確定性比其它經濟活動大得多，因而專案風險的可測性就差得多。在進行重複性的生產和經營活動時，可以根據歷史資料和同行業的經驗資料**大多數風險，而專案各有特點，每個專案都有各自不同的具體問題，風險的**要困難得多。
一般專案風險的風險因素主要有兩類，一類是物質風險因素，俗稱硬體風險因素；另一類是人為風險因素，人為風險因素是指與人們的心理和行為有關的一種無形因素，與專案相關的人員的素質有關，專案相關者的素質越高風險越小。在專案執行過程的不同階段，風險因素會發生變化，因而專案風險也隨之變化。
2、專案風險管理
專案風險管理是專案管理的重要內容。通過專案風險的識別，估測、評價，運用各種風險管理技術，對專案風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失的後果，期望以最小的專案成本實現最大的專案目標。在專案目標不變的情況下，專案風險降低意味著專案管理成本的減小，也即提高了訂單專案管理的收益。
專案風險管理的目標，不在於管理專案風險本身，而在於使專案成本最小化而目標最大化。
3、專案風險管理的基本程式
①專案風險識別。是指運用一定的方法，判斷在專案週期中已面臨的和潛在的風險。識別風險可以通過感性認識和經驗，更重要的是通過運用會計、統計、專案執**況和風險記錄進行分析、歸納和整理專案風險的識別過程。
首先是對該專案人員和物資的構成與分布的全面分析和歸類，然後對人和物資所面臨的和潛在的風險進行識別和判斷。專案風險的識別應該貫穿專案的始終，其方法也因情況而定。
②專案風險估測。估測專案風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析，運用概率和數理統計方法，估計和**風險發生的概率和損失幅度。專案風險的估測是專案風險管理的重要而複雜的一環。
③專案風險評價。評價專案風險是指根據一定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。
估測出專案風險的損失概率和損失幅度後，綜合考慮這兩個因素。衡量該風險對專案的影響程度和處理該風險所付出的成本，確定是否該採取措施，因為專案管理者不可能對專案中的所有風險加以處理。
④選擇風險應對措施。綜合考慮專案的目標、規模和可接受的風險大小，以一定的方法和原則為指導，對專案面臨的風險採取適當的措施，以降低風險發生的概率和風險事故發生帶來的損失程度。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計畫，轉移風險，風險自留等。
3樓：夏軒
專案風險管理是在專案進行的全過程中，對於影響專案的程序、效率、效益、目標等一系列不確定因素的管理，包括對外部環境因素與內部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。專案風險管理的內涵體現在如下三個方面：
摺疊全過程管理
專案風險管理既不是在專案實施前對於影響專案的不確定因素的簡單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎上的硬性的、條條框框的專案風險管理對策;也不是在專案進行過程中，當實際的專案風險發生時的危機管理以及應變對策;更不是純粹的專案風險發生後的補救方案設計與事後經驗總結，而是對於專案風險全過程的管理。專案風險的全過程管理，要求專案風險管理者能夠審時度勢、**遠矚，通過有效的風險識別，實現對專案風險的預警預控;要求專案管理者能夠臨危不亂、坦然面對，通過有效的風險管理工具或風險處理方法，對於專案執行過程中產生的風險進行分散、分攤或分割;要求專案風險管理者能夠在專案風險發生後，採取有效的應對措，施並能夠總結經驗教訓;對專案風險管理工作進行改進。
摺疊全員管理
專案風險的全員管理並不僅僅是對於專案執行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與專案風險的管理。專案風險管理絕對不是專案風險管理職能部門的事情。專案管理風險不僅包括對政治、經濟、社會、文化、制度等外部環境中的不確定性因素的管理，還包括專案自身在其計畫、組織、協調等過程中所產生的不確定因素的管理。
對於後者而言，人為的主觀影響成分較大。專案風險管理既是對專案全部參與方(人員)的管理，同時也是全員共同參與對專案風險的管理。
摺疊全要素整合管理
從專案風險管理所追求的現實目標或專案風險管理所需解決的根本問題，其主要涉及專案工期、造價以及質量三方面的問題。可見，專案風險管理的過程是乙個在可能的條件下追求專案工期最短、造價最低、質量最優的多目標決策過程，且專案風險管理不能僅滿足於對單一目標的追求。這是由於專案的工期、造價與質量是三個直接關聯和相互作用的相關要素。
專案工期的提前或滯後將直接影響造價的高低，專案質量的優劣與專案工程造價直接相關，同樣專案的工期與質量的波動受造價因素的影響。由此不難得出，專案風險管理是對工期、造價以及質量的全要素整合管理。
風險的三個要素是什麼？
4樓：多多hc信仰愛
風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素
風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
2.風險事故
風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失
損失是指非故意的、非預期的和非計畫的經濟價值的減少。
5樓：**雞取
1、基線
如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多採用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baseline risk assessment）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細
詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合
基線風險評估耗費資源少、周期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
專案管理風險有哪些，專案風險管理有哪些？
工程專案風險管理是指通過風險識別 風險分析 和風險評價 去認識工程專案的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施 管理方法 技術和手段對專案的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。專案風險有哪些?專案風險型別專案風險處置的一般方法是肯定當...
建設工程風險的分類有哪些，建設工程專案風險的種類有哪些
我是足人李嘉威 1 按照風險 進行劃分。風險因素 包括自然風險 社會風險 經濟風險 法律風險和政治風險。2 按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險 承包商的風險。3 按照風險可否管理劃分。可將工程專案風險劃分為可管理風險和不可管理風險。4 按照風險影響範圍劃分。可將工程專案風險劃分為區域性風險和總...
金融發展協議裡，銀行的三大風險是哪三個？
流動性風險，操作風險，市場風險。信用風險 市場風險和操作風險。這是最重要的三大風險。其餘風險還有法律風險 國家風險，可以歸入操作風險的範疇。還有戰略風險。前述風險都可引發聲譽風險，最終導致流動性風險。看樓主的提問，答案應該是 信用風險 市場風險和操作風險。按 巴塞爾協議 銀行的三大風險主要是信用風險...