管理學中LPC是什麼意思,LPC在巨集觀經濟學中是什麼意思

時間 2021-06-11 20:24:46

1樓:末你要

1、lpc在管理學上是線性**編碼是一種非常重要的編碼方法。

2、管理學中主要是分析話音波形來產生聲道激勵和轉移函式的引數,對聲音波形的編碼實際就轉化為對這些引數的編碼,這就使聲音的資料量大大減少。

3、lpc問卷是菲德勒為了測定一個人的領導方式所設計的,叫做“最不喜歡同事評價問卷”。這一問卷由16組對應形容詞構成,按照lpc問卷的調查,16個問題的得分相加取平均值,如果得分在1.2~2.

2之間, 領導人為任務導向型;如果得分在4.1~5.7之間,領導人為關係導向型(因為所評價的物件是最不喜歡的同事,所以在實際操作中沒有出現5.

7以上的高分);如果得分在2.3~4.0之間,領導人處於中間狀態。

2樓:玄素懷

管理學中lpc:least preferred cowworker questionaire.中文翻譯為:最難共事者問卷。主要用來測試領導者個體基礎的...

3樓:上官愛封永

是不是領導權變那個章節的?

4樓:匿名使用者

lpc問卷 ( least preferred co-worker ) ,管理學中領導權變理論的lpc問卷, 是菲德勒為了測定一個人的領導方式所設計的,叫做“最不喜歡同事評價問卷”(least preferred co-worker questionnaire)。

這一問卷由16組對應形容詞構成。接受調查者在填表前,先回想一下與自己共過事的所有同事,並找出一個你最不喜歡的同事(這個同事的姓名不必告訴調查人),然後在16組形容詞中,每個詞彙都要按從1(最消極)到8(最積極)的等級,對這個你最不喜歡的同事進行評估,給出1~8分的分值。如果偏向於積極評價,被調查人顯然樂於與同事形成良好的人際關係,屬於關係取向型的領導風格;相反,如果偏向於消極評價,則被調查人可能更關注生產,屬於任務取向型的領導風格。

按照lpc問卷的調查,16個問題的得分相加取平均值,如果得分在1.2~2.2之間,領導人為任務導向型;如果得分在4.

1~5.7之間,領導人為關係導向型(因為所評價的物件是最不喜歡的同事,所以在實際操作中沒有出現5.7以上的高分);如果得分在2.

3~4.0之間,領導人處於中間狀態。

lpc在巨集觀經濟學中是什麼意思

5樓:慧聚財經

lpc是指長期的菲利普斯曲線

菲利普斯曲線表明失業與通貨膨脹存在一種交替關係的曲線,通貨膨脹率高時,失業率低;通貨膨脹率低時,失業率高。

管理學中“計劃”是什麼意思?

6樓:匿名使用者

一、在管理學中計劃的概念:

計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內,關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案;

計劃也是指為了實現決策所確定的目標,預先進行的行動安排。

在管理學中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。

二、“5w1h”

無論在名詞意義上還是在動詞意義上,計劃內容都包括“5w1h”。

1.做什麼:

要明確組織的使命、戰略、目標,以及行動計劃的具體任務和要求,明確一個時期的中心任務和工作重點。

2.為什麼做:

論證組織的使命、戰略、目標和行動計劃的可能性和可行性,也就是說要提供製定的依據。

3.誰去做:

計劃不僅應明確規定目標、任務、地點、進度,還應明確負責部門和負責人。

4.何地做:

規定計劃的實施地點或場所,瞭解計劃實施的環境條件和限制,以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。

5.何時做:

規定計劃中各項工作的開始和完成的進度,以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。

6.怎麼做:

制定實行計劃的措施,以及相應的政策和規則,對資源進行合理分配和集中使用,對人力、生產能力進行平衡,對各種派生計劃進行合理平衡等。

三、計劃的作用

巨集觀上:

1.計劃是一種生存策略,能夠使你運籌帷幄,高效整合資源,是成功的一個祕訣。

2.整個組織頭腦清醒,客觀的對待現在和未來,抓住適合自己的各種機會。

3.培養人們積極向上的工作態度,員工感受到公平,穩定,能夠有美好的未來展望,能夠凝聚人心。

微觀上:

1.為組織活動的分工提供依據。

2.提高組織運作效率  。

3.降低組織風險  。

4.為組織活動的檢查與控制提供依據。

四、計劃的分類

1.按計劃的重要性劃分

從計劃的重要性程度上來看,可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。

2.按計劃的時期界限分

分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上,短期一般指1年以內,中期則介於兩者之間。

3.按計劃內容的明確性分

根據計劃內容的明確性指標,可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃。

4.按照行文格式分

按照行文格式分,計劃分為文章式、**式、時間軸式三種。

7樓:六扇門五馬哥

計劃有兩種不同的含義。計劃作為動詞來說,通常是指管理者確定必要的行動方針,以期在未來的發展中能夠實現目標的過程,實際上也就是計劃工作。計劃工作包括估量機會、建立目標、制定計劃、貫徹落實、檢查修正等內容。

而計劃作為名詞,則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。計劃是計劃工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件!

管理學中的自我管理是什麼意思

8樓:我是一個麻瓜啊

自我管理(self-management),可以視為與自我的關係管理,就是指個體對自己本身,對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理,自己把自己組織起來,自己管理自己,自己約束自己,自己激勵自己,自己管理自己的事務,最終實現自我奮鬥目標的一個過程。

自我管理又稱為自我控制。是指利用個人內在力量改變行為的策略,普遍運用在減少不良行為與增加好的行為的出現。

自我管理注重的是一個人的自我教導及約束的力量,亦即行為的制約是透過內控的力量(自己),而非傳統的外控力量。

9樓:笑笑師伯

所謂自我管理,就是指個體對自己本身,對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理,自己把自己組織起來,自己管理自己,自己約束自己,自己激勵自己,自己管理

10樓:中國商業地產

自我溝通也稱內向溝通,既資訊傳送者和資訊接受者為同一個行為主體,自行發出資訊,自行傳遞,自我接收和理解.

自我溝通的作用:

1、“要說服他人,首先要說服自己”——從內心認同工作的價值和說服理由;

2、自我溝通技能的開發與提升是成功管理的基本素質;

3、以內在溝通解決外在問題:目標在外部——自我溝通是內在和外在得到統一的聯結點。

11樓:珊珊

指 管理自己

一個優秀的管理者必定先學會管理自己

和"一屋不掃,何以掃天下"一個道理

12樓:

管理自己

優秀的管理者必定先學會管理自己

13樓:匿名使用者

就是自己對時間的管理和對自己性格的管理。

管理學中mno代表什麼

14樓:匿名使用者

我只知道 mno(mobile network operator)移動運營商…………你在**看到的?

管理學基礎考試名詞解釋是什麼意思?

15樓:蟈蟈蟈蟈

管理學基礎考試名詞解釋就是給你一個名詞,

讓你解釋名詞的具體含義。

《管理學基礎》是2023年大連理工大學出版社出版的圖書,作者是李英、 任莉。《管理學基礎(非經管專業)》(第四版)是新世紀高職高專教材編審委員會組編的基礎類課程規劃教材。

管理學基礎考試名詞解釋:

1、行為科學:廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法,研究在自然和社會環境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。

2、企業文化:是指一定歷史條件下,企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態。

3、戰略管理:就是根據對企業經營條件和外部環境的分析,確定企業總的經營宗旨和經營目標,並且制定一種或幾種有效的戰略,使企業達到經營宗旨和經營目標所採取的一系列管理決策和行動。

4、計劃工作:有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作,是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。

狹義的計劃工作,是指制定計劃,即根據組織內外部的實際情況,權衡客觀的需要和主觀的可能,通過科學的**,提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法。

5、企業目標:是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標,是企業經營思想的具體化。

管理學中的矩陣結構的概念是什麼,管理學原理中的組織結構基本型別,直線職能制 事業部制 矩陣制三種各自的優缺點是什麼?尋求答案

1,矩陣制的定義 矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成,它的最大特點在於具有雙道命令系統。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統,可稱之為 非長期固定性組織 2,矩陣制簡介 矩陣制的英文是 matrix 它創始於上世紀80年代中期...

管理學決策的方法與技巧是什麼,管理學中決策的方法有哪幾種

留菡楣 管理是個很難以讓說透的問題,乙個決策者不僅要有胸懷,還要有洞察周圍事物的能力。 周楠 1 決策前仔細檢查每乙個可供選擇的方案。2 如果以前的決策仍然起作用,就繼續採用它們吧。3 關注短期決策,作出長期的決策。4 改變那些不再有用的決策。5 要考慮每項決策的內涵 它們可能是非常龐大的。6 要 ...

管理的職能是什麼,管理學中管理的四個職能是什麼啊

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能,又稱管理的要素,是管理原則 管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項 計劃 組織 人員管理 指導與領導 控制。一 計劃。是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。包括組織目標的選擇和確立,實現組織目標方法的確定和抉擇,計劃原則的確立,計劃...