1樓：優點教育
改善執行力的關鍵：
1.透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。
2.培養部屬的執行力，通過是加強和落實，使得企業總體執行力提公升。
3.建立健全執行力的責任、考評、問責等機制，完善執行力保障制度。
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
如何提高自己的執行力?
2樓：麻杉
首先要有執行目標。
其次，有了目標就有執行的動力。
還有就是克服自己拖拉懶惰的毛病。
如何提高個人執行力
3樓：匿名使用者
每當我們面試的時候，總會問到執行力怎麼樣，可見，執行力在職場中是多麼的重要。可是，我們當中很多人都是計畫多，執行力度跟不上。
其實，要做的執行與計畫同步進行不是想像中的那麼難。
一、保持好心態。
要想執行力度強，那就必須保持一顆好的心態，我說的好的心態不是其它，指的就是乙個付出的心，你要對自己負責，對工作負責，對工資負責，當你感覺工作是提公升自己，給自己提公升工資，把工作當做自己的事情來做的時候那你心裡肯定想著做更多的事來對得起自己，對得起這份工資。（所謂的得過且過，在公司是實行不通的）
二、詳細的計畫。
這裡的計畫不是周計畫，我指的計畫是日計畫，今天下班之前做明天的工作計畫，每天的工作安排都要做好計畫，把計畫的任務一一列出來，標明一二三四，按自己能力以及任務難度計畫，計畫好的事情一定要完成，如果完成不了，那就加班，時間久了，自己的執行力度肯定能上去。（備註：重要的是計畫標明順序）
三、計畫實施一件一件做。
看到這裡你應該明白為什麼做計畫要標明順序了吧，就是讓你在完成任務的時候不要分心，一件一件的做，這樣你在執行任務的時候不會因為突然的事件而打亂自己的計畫，也不會因為忙碌而突然不知道自己到底做哪個。（安排計畫順序，按任務重要程度來列）
四、注重結果。
做任何事情肯定要想著得到什麼樣的結果，而不是只是簡單的去做任務，而不知道為什麼這麼做，這什麼做到底有何用，如果你不知道做任務是為了什麼，有什麼用，那麼你就不會有成就感，如果沒有成就感，那你的積極性就會下降，最終導致執行力度跟不上。
執行力在職場中是非常重要的，如果執行力不足在領導的眼裡就是能力不足，不能夠勝任工作。那你遲早面臨走人的危險。
4樓：kiki職場說
個人如何提高執行力？變通力、溝通力、行動力哪方面你更突出？
如何提高執行力
5樓：繁人凡人
1、將自己的表撥快10分鐘。
2、為目標設定像1-2-3這樣的優先順序。
3、把大目標細分為可以立刻執行出結果的小任務。
4、第一次就做對。
5、每天自學1小時。
6、每天花5分鐘改進自己的工作，在5年裡將使同乙個工作被改進1200餘次。
如何提高自身的執行力？
6樓：假面
1、要有明確的目標。
2、要有細緻的計畫。
3、要有合理的流程。
4、要有科學的考評。
5、要有到位的監督。
日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過「信任固然好，監控更重要」。
及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。
考評的出發點在於營造乙個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。
譚小芳老師認為，必須要有規範的計畫方案，才能使員工按照計畫開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行為。
7樓：
這個問題只能答一些虛的。
一、個人執行力是指把行動變成結果，保質保量完成任務的能力。要提公升執行力，就必須學會在遇到困難或阻礙時不找任何藉口，並且積極地尋求解決問題的方法。
二、切忌盲目執行。執行力不是簡單重複上級下達的任務，而是要把上級精神與本部門的實際情況相結合。教條式的執行力不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常出現的狀況就是：
面對某項工作，反正也不著急要，我就先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的時候才去做。一旦養成了這種習慣自然就會形成一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提公升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，就是說面對任何工作都要把執行變為自發自覺的行動。
四、執行需要加強過程控制，做到有時間、有價值、可考核。有時乙個任務的完成會出現前松後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計畫實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提公升。
8樓：充映漆雅靜
首先，從簡單的小事做起，完成後給自己鼓勵，我是說心裡上的鼓勵，培養成就感。然後逐漸加大難度。相信你能行。不過千萬不要急於求成，一口吃不成個胖子的道理相信你也知道。
9樓：曉秋槓槓
1、首先要有領悟能力，領導交代任務不可能面面俱到，要善於舉一反三觸類旁通。
2、其次業務技能要精，工作的方式方法都搞不清楚技能一般般，不可能做好工作。
3、再次善於溝通協調，一項工作不可能都是乙個人完成的，需要領導和同事幫助。
4、最後是要雷厲風行，做事乾淨利索不拖泥帶水，今天能做的事絕不拖到明天做。
10樓：職場導師紫怡
有句老話叫：今日事今日畢，也就是說今天的工作，最好今天能完成，否則拖延到明天，就陷入那個困境，明日復明日，明日何其多。
2.別整虛的、敢想敢做。
如果只是空想，那最終只能一事無成，執行力即使高效率，也是高速度，不是想出反感就放緩節奏，而是趁熱打鐵、說幹就幹。
3.努力是最好的執行力。
身在職場，不要好高騖遠，對於領導來說，努力就是最好的執行力。
如何有效的提高執行力？
怎樣提高自己的執行力
11樓：卓行天下
如何提高執行力，執行力有兩個層面的意思，一是其他人對自己的指令、做好執行效果，另乙個是自身的學業、職業、生活等計畫，如何更有效的達成理想結果。
對他人指令，前題是做好指令資訊的全面了解、理解，有合適的資訊反饋過程，然後是執行事件、時間、資源渠道等安排的計畫，然後快速的行動起來，如果有超出意料的情形阻礙，快速的反饋和尋求解決方案，這樣執行力也就提高了。
個人層面也是同樣，最關鍵的是找好監督人，對每個關鍵節點做提醒告知，這樣執行效果也是很明顯的。
12樓：卿飛燕
執行力的高低，取決於個人能力，工作態度個人能力和自身素質可以通過後天去，不斷提高努力。
13樓：來自日清大樓見義勇為 的夾竹桃
提高自己的執行力，我覺得還是在於自己的自律情況，不管做什麼事情？都要有自律，想幹的事情一定要能幹好，要有毅力，這樣才能有執行力。
14樓：匿名使用者
1明確自己要做這件事情的原因，原因明確後你才會有執行的動力。
2開始之前先做好準備，拿好自己有可能使用的東西，不要等開始做的時候手忙腳亂。
3制定計畫，在規定時間內要完成那些任務，用計畫來督促自己提高執行力。
4適當的增加賞罰措施，按時完成某件事就給自己小小的獎勵，反之給自己一些懲罰。
5沉心靜氣，放平自己內心，不要被外界變動所打擾。
6將難的事情分階段處理，如果是簡單事情一口氣做完，絕對不要拖拉。
如何做好執行力？
如何提高自己的執行力？
抓住事情的關鍵點在那裡，很多時候一件事情有個關鍵的地方，如果能從關鍵處入手，那麼能在一定程度上提高做事效率，就比如閱讀學習這件事，其實關鍵在於營造自己內心安靜的乙個氣氛，想到通過閱讀來獲取知識，跟自己有關，那麼就會專心致志去閱讀看書了。請點選輸入 描述。做事情要有安排規劃，每天應該做什麼事情，每個月...
怎樣提高自己的執行能力，如何提高個人執行力
企慧網 免費註冊公司 通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良...
如何提高個人工作執行力，如何提高個人執行力？
何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為...