1樓：芳華
建立企業文化必須按照以下三步走：
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
2樓：盤河
其實我的理解是，所謂企業文化不過是所有員工內心的一種企業意識，有上層領導到基層民眾所共識的一種企業精神，一個目標，一份追求！！
3樓：高寞延
企業文化不是簡單的文字，而是與企業發展戰略，企業的產品屬性的結合，您要做的第一步是對企業發展戰略和產品屬性進行梳理，找到企業的關注點，然後結合企業主的為人處世風格，進行規劃。關鍵是第三點，灌輸給每一個人，成為企業的內涵。
4樓：瀟瀟鴨
積極向上的，全體員工和公司所要去追求的!
5樓：匿名使用者
首先要看你所在的企業是什麼行業，一定要結合企業自身獨具特色或者特點進行烘托。
其次企業文化是一個範範的概念從廣義上講是企業在行業內獨到的見解以及獨有的特色。從其引申意義上講，企業文化就是企業的凝聚力，也是企業發展和招聘人才行業精英的旗幟。
6樓：華美木業
首先是領導者認同和能做到的，積極有特性和企業共性的，突出企業個性的東西，整理、拓展、推崇，在這個過程中需要物質和精神利益的雙重支援。
什麼是企業文化?新公司如何建立企業文化?
7樓：景田不是百歲山
1、企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
2、企業文化建設
企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。
所以，如果企業一開始就**遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什麼有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。
8樓：匿名使用者
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
新公司、中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。
第一，要讓員工有歸屬感，從企業與員工的勞動合同、養老保險、工傷保險等社會保險理順其關係，為心理默契文化創立條件。一般中小企業與員工的勞動關係處理得非常不規範，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什麼要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老闆的恩賜，是本企業發展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業就具有天然的安全感）老闆必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構築共同願景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更重要。
企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老闆能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，併為有效，員工也能夠很快明白老闆的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。
第二，核心價值觀的確定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。
有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。
第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老闆要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明瞭，最基本的核心內容要通過行動去體現，以後有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第四，制度管人。中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老闆就搞不清楚本企業應該建立和完善什麼制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。
企業制度是企業文化的重要內容之一，甚至重於企業文化的“硬體”建設。因此，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現在越來越多的中小企業採用期權獎勵制度，把經理人和所有人緊緊的聯絡在一起。
而且僅是建立了制度還不夠要嚴格執行，獎懲兌現，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經理人，可能會出現嚴重的問題，還不如用家族更能取得效益，2023年，蘭州黃河集團差點被經理人顛覆，董事長楊紀強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2023年，廣西噴施寶公司職業經理王惟尊因揭露企業主做假賬，而他自己又被老闆以職務侵佔和商業**罪起訴，並被拘留8個月之久才被取保候審。
一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就**遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。
這就是為什麼有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。
過程很辛苦，但也很享受，痛並快樂著。
9樓：匿名使用者
1、這個問題肯定不是一個簡單問題。
2、關於企業文化，定義很多，最簡單的，企業中的精神財富。
3、建立企業文化無所謂企業規模大小，但主要的，總結老闆身上的優點，畢竟企業文化從根本上來說都是創業者自身的文化素養期決定作用。而且如果太虛的話，例如移動，我從來不認為他們企業文化很好，只能說他們品牌宣傳很到位。服務一百，滿意一百？
你能給他們打100分？打過一次交道就能給他們30分了，實在太虛偽，沒啥意思。
10樓：
企業文化就是將價值觀融入思想和行為！
它影響公司員工的思想、工作態度、處事習慣等，企業文化是企業發展的軟體！
企業文化做的好是指能夠將價值觀融入到員工的思想和行動中！標語、希望、目標、口號，如果沒有將它融入到員工的思想和行動中，就不能將它歸結為企業文化！企業文化不是為了讓人看的，而是要讓它產生效果！
你走進一家公司，通過觀察和交談，你會感覺到有一種東西，這種東西就是企業文化的一種體現！
新公司想要建立企業文化，可以通過你們的企業的行業、特色、目標、希望、成就等去建立，但此時還不是文化，只是文字，當它融入到你公司所有員工的思想和行動中以後，它就成了你們企業的企業文化了！
不要讓它停留在文字階段，那樣就是為了作秀了！
11樓：夢中人不學無術
企業文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
如何建立企業文化系統？
12樓：ofweek人才網
一、明晰企業文化體系的內容和結構
按照企業文化結構雷達模型[1]，企業文化體系的內容由四個部分組成：第一、企業的價值觀體系，包括核心價值觀和分類價值觀；第二、企業的規章制度體系；第
三、企業的行為，即經營管理人員和員工的各種對內對外的行為表現和習慣作風；第
四、企業的一切物質的東西，如廠房、辦公室、機器裝置、用具用品、原料和產品等等。製作成flash的動態雷達模型[圖1]生動地展示了這四部分之間的內在聯絡：價值觀體系以核心價值為基點，形成一根動態掃描針。
有四個含意：1、這根針對企業的規章制度、員工行為習慣和企業的物質層面的東西不斷進行掃描檢核，及時發現其中與價值觀不一致的“目標”；2、這根針有個軸向向外的箭頭，表示基於核心價值的價值觀體系是動態發展的、無邊界擴充套件的、不斷豐富的。3、價值觀體系的不斷豐富會帶引企業文化的制度層、行為層和物質層的“厚度”不斷擴充套件豐富；4、價值觀體系在掃描過程中，會得到制度層、行為層和物質層的反饋，包括資訊反饋、檢驗反饋等。
換句話說，制度層、行為層和物質層的實踐為企業提煉價值觀提供了素材；同時，這三層的實踐為企業判斷價值觀正確與否提供了依據，可以說，“實踐是檢驗價值觀的標準”。
二、提煉、形成價值觀體系
價值觀是人們對事物和觀念作出價值判斷和選擇的尺度或標準。企業組織是一個複雜的系統，經營管理活動涉及方方面面的事物，企業主和經營管理者以及員工們有意識或無意識形成了對待這些事物和觀念的價值觀，構成了企業價值觀體系。這些價值觀中，有些是涉及總體的，是最基本、最重要、最核心、最“上位”、最穩定的，稱為核心價值觀。
例如，“誠信為金”、“以人為本”。按照j. 柯林斯和j.
i. 波拉斯在《基業長青》中提出的觀點，一個企業的核心價值不應超過六個。其餘的價值觀是某一方面的，是非核心的，相對處於“下位的”，可以歸類到企業中的某個專業部門、專業領域，稱為分類價值觀。
例如，勞動紀律方面的“紀律是企業的生命”、安全管理方面的“消防安全高於一切”。
怎麼進行企業文化建設，企業文化如何建立
企業文化建設到底如何做 企業文化如何建立 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，重口號輕落實 重宣貫輕執行。突出在 建 字上，是基於策劃學 傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文...
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...
酒店企業文化，什麼是酒店的企業文化
叫我犇哥 企業文化通常分為四層 物質層 行為層 制度層和精神層。物質層的內容主要包括企業視覺識別系統 vi 企業形象口號 企業招貼 業務品牌等 行為層的內容主要包括員工行為規範 企業舉辦的各類文化活動等 制度層的內容主要包括基於文化的人力資源管理制度 前台營銷和網路運維等各項管理制度以及文化的變革和...