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1樓：

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2樓：陸超帥哥

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3樓：修湃

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4樓：小東

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5樓：叢秋梵風

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6樓：無與倫比

5.1.1效能

大多數企業更關心員工的工作表現,而不是員工的特點和他的鍛鍊身體,因此,績效評估績效評估是最重要的內容。績效評估引導員工直接對他們的工作目標企業的目標。

表現可被量化或測量,如銷售和發展新客戶,輸出,生產效率、不良產品效能率,無疑是焦點評估。然而,片面的表現會,rstanding擬合的輸出結果將會有點問題。首先,超越個人控制的因素可能會影響他的表現。

例如,評估生產工人的效能,不應忽視基因草圖以外的一些機器的事實;新機器的效能評估中心的成員是不可忽視的不同區域銷售潛力不同的事實。這些允許僱員他們的能力來控制的因素是不公平的。此外,僅僅是關心輸出結果會鼓勵短期行為的人員,而忽略了長期的後果。

例如,生產部門的人員,還可以以增加產量,被人忽視的裝置維護。

事實上,沒有工作將能與其他的人,工業生產、工業銷售僅稽核是不夠的。如果額外的輸出結果的因素也同樣重要,他們應該被新增到內容檢查。在正常情況下,輸出結果而實現的結果績效評價的過程或方法應關注。

7樓：匿名使用者

業績大多數企業更關心的是員工的工作業績，而不是他們的性格特徵和身體狀況.因此，業績是績效評估最重要的內容。績效評估引導員工直接把企業的目標做為自己的工作目標

當業績可被量化或測量時,如營業額和開發新客戶的人數,產量,生產效率、不良產品率, 業績無疑將是評估的重點。但是，業績是對付出的片面理解，結果將會有點問題.. 第一，超出個人控制的因素，這可能會影響他的表現。

例如，生產工人的績效考核不應該忽視一些的事實以外的其他因素. 評估中心成員評價時不應該忽視不同區域銷售潛力不同的事實。他們負責這些超出能力控制範圍的因素是不公平的。

此外，僅僅關注結果可能會暫時鼓勵員工提高表現，而忽視長久的利益。例如，生產人員可能是為了增加產量而忽視了裝置的維護。

事實上，任何工作都是其它相關的因素聯絡在一起的，僅僅審查產量和銷售額是不夠的。如果，除了產量的因素也很重要的話，他們應該增加審查的內容.. 在正常情況下，應該考慮評估產量和成績的方法或執行過程